金管局總裁陳德霖表示，近年銀行家大嘆生活艱難，皆因監管愈來愈嚴格，而金管局近日已落實「平衡監管」措施，在定期與銀行檢討監管過程中，就一些可能出現的執行問題，向銀行業界收集能夠精簡監管的意見，希望透過和業界保持良好和持續的溝通，促進業界持續健康發展的監管成果。
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陳德霖在個人網誌《匯思》上表示，全球金融風暴發生後，公眾對銀行的信任度被大幅蠶食，背後有數個原因。首先，是銀行東主和管理層與客戶利益脫鈎。現時大部分銀行以上市公司形式營運，並轉用合約形式招聘員工，一些金融機構高管為獲得厚花紅和薪金，罔顧槓桿過重的風險去追逐最大利潤。
此外，有個別金融機構獲政府大量注資拯救後，仍以納稅人的錢為高管發大筆花紅，造成社會各界不滿。
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第二是很多銀行股東的心態日趨短視，銀行總裁或高管為達到財務成績，「交數」頻率加密，加上對沖基金這類「進取股東」出現，都進一步加深銀行管理層的短視傾向。能夠加強銀行長遠競爭力但短期效用不彰的投資，例如提升IT系統或內部培訓，相對變得次要。過去多年，不少這種短視行為往往導致「悲劇」收場。
第三，客戶的心態亦有所轉變，全球金融危機時，多國政府動用大量公帑出手拯救大型銀行和金融企業，令客戶深信「大得不能倒」是理所當然，促使更多人選擇「大得不能倒」的大型銀行，不再理會銀行本身真正的實力。
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汲取2008年全球金融危機的深刻教訓後，國際間已推出連串改革措施，提升銀行和金融業的抗震力。銀行需要遵守的規則變成一張長長的清單，在各種財務要求及交易產品都有更強的監控。
陳德霖認為，監管銀行並不是保障銀行客戶利益的唯一或最重要的手段，監管要求只能劃下一條「最低標準」的紅線。如果一間銀行和員工能擁抱良好企業文化和價值觀，自然不會為短線利益而做出損害客戶或銀行長期利益的不當行為。
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他又指，要有效引導員工向善，必須以恰當的獎勵制度去配合，提供經濟誘因讓員工依從企業規章和文化行事。單以短線「跑數」、「業績」作為派花紅或升職的標準，往往後患無窮。如果銀行願意並能提升企業文化和價值觀，監管者非常樂意退後一步，放輕監管的力度。
