中國經濟真正的未來，關鍵在於能否擁有高素質、高效能、競爭力強的大企業。畢竟，國際經濟競爭，說到底是大企業之間的競爭。
卓越的企業和企業家對中國經濟發展如此之重要，企業如何成就偉大？怎樣才能保持比競爭對手高的利潤？如何才能基業長青？
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中國經濟真正的未來，關鍵在於能否擁有高素質、高效能、競爭力強的大企業。畢竟，國際經濟競爭，說到底是大企業之間的競爭。
檢視沃爾瑪、蘋果、豐田等眾多世界500強企業以及企業創始人的做法，或許有助分析企業家群體和企業家精神，發現隱藏在他們世界裡獨特的基因密碼。
以中國企業家而論，騰訊（0700）創始人馬化騰也是如此。馬化騰IT出身，學生時期曾在深圳大學主修電腦及應用。在創辦騰訊之前，他曾在中國電信一家服務和產品供應商主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。另一個有趣的人物是碧桂園（2007）創始人楊國強。他出身一線建築工人，經歷了一座房子建成的所有環節，從拿地到設計圖紙、裝修、銷售環節、售後環節每一項都自己管理，至今仍然自己親自看圖紙。在中國地產行業屬少見。
另外值得注意的是他們的勤勉。山姆·沃爾頓60多歲的時候，每天仍然從早上4:30就開始工作，直到深夜，偶爾還會在某個凌晨4:00訪問一處配送中心，與員工一起吃早點和咖啡。在週末上午的經理會前，他通常3:00就到辦公室準備有關文件和材料。華為創始人任正非也是出名勤勉，如今已經74歲了還在全世界出差。
精益生產方式也是非常著名的案例。它源於豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費５年時間，耗資500美元，以汽車工業生產方式JIT的典型工業為例，經理論化後總結出來的。其優越之處不僅體現在生產製造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，被稱為當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。
碧桂園也是如此。楊國強很長一段時間，都致力於這樣一套系統的優化。近年來，碧桂園無論內部戰略，還是組織、產品、區域佈局都在不断發生戰略調整，業績持續攀升也顯然得益於此。以其創新研發的SSFG工業化建造體系為例，通過分級標準化設計、模具空中化裝配、全穿插施工管理和現場一體化裝修等技術，採用SSFG的項目主體建造與裝修工程可以分樓層同步推進，使得工期縮短8至10個月，同時產品綠色節能，安全性能更高，防滲漏效果也更好，實現了速度與質量的“雙贏”。這也是企業利用創新把握生產率優勢的案例。
（資料圖片）
檢視沃爾瑪、蘋果、豐田等眾多世界500強企業以及企業創始人的做法，或許有助分析企業家群體和企業家精神，發現隱藏在他們世界裡獨特的基因密碼。
檢視世界500強企業的故事可以發現，很多企業的創始人都是從本行業最基礎的職位做起的，他們經歷了本行業所有的環節，最知道怎樣生產出行業最好的東西。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓一生都在做零售，他的零售帝國始於美國經濟並不發達的阿肯色州小鎮上的一家廉價商店。蘋果創始人喬布斯從小迷戀電子學，最初是一家電視遊戲機公司的職員，後來自己設計生產電腦，最終創辦蘋果。日本豐田創始人豐田喜一郎是技術出身，大學畢業後就在父親的公司裏做機師。
AP圖片
以中國企業家而論，騰訊（0700）創始人馬化騰也是如此。馬化騰IT出身，學生時期曾在深圳大學主修電腦及應用。在創辦騰訊之前，他曾在中國電信一家服務和產品供應商主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。另一個有趣的人物是碧桂園（2007）創始人楊國強。他出身一線建築工人，經歷了一座房子建成的所有環節，從拿地到設計圖紙、裝修、銷售環節、售後環節每一項都自己管理，至今仍然自己親自看圖紙。在中國地產行業屬少見。
碧桂園主席楊國強。（資料圖片）
另外值得注意的是他們的勤勉。山姆·沃爾頓60多歲的時候，每天仍然從早上4:30就開始工作，直到深夜，偶爾還會在某個凌晨4:00訪問一處配送中心，與員工一起吃早點和咖啡。在週末上午的經理會前，他通常3:00就到辦公室準備有關文件和材料。華為創始人任正非也是出名勤勉，如今已經74歲了還在全世界出差。
當企業發展壯大以後，單靠創始人的精益求精已經不夠，必須建立一整套保證所有產品都能品質如一的流水線一般的系統，到這階段就意味騰飛。
美國企業家精神的代表亨利·福特，20世紀初，在福特汽車公司創立第一條汽車生產流水線以來，大規模的生產流水線一直是現代工業生產的主要特徵。這種方式適應了美國當時的國情，汽車生產流水線的產生，美國汽車工業也由此迅速成長為美國的一大支柱產業，並帶動和促進了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機電以至交通服務業等在內的一大批產業的發展。
( 資料圖片)
精益生產方式也是非常著名的案例。它源於豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費５年時間，耗資500美元，以汽車工業生產方式JIT的典型工業為例，經理論化後總結出來的。其優越之處不僅體現在生產製造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，被稱為當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。
碧桂園項目注重細節（資料圖片）
碧桂園也是如此。楊國強很長一段時間，都致力於這樣一套系統的優化。近年來，碧桂園無論內部戰略，還是組織、產品、區域佈局都在不断發生戰略調整，業績持續攀升也顯然得益於此。以其創新研發的SSFG工業化建造體系為例，通過分級標準化設計、模具空中化裝配、全穿插施工管理和現場一體化裝修等技術，採用SSFG的項目主體建造與裝修工程可以分樓層同步推進，使得工期縮短8至10個月，同時產品綠色節能，安全性能更高，防滲漏效果也更好，實現了速度與質量的“雙贏”。這也是企業利用創新把握生產率優勢的案例。
然而，有一套科學的精益生產系統還不夠。系統都是由人去執行的，必須在每一個員工的心目中真正建立一套“工匠”信仰，對品質的信念，為了做好一個產品可以廢寢忘食、通宵達旦的拚搏精神。
說到品質，人們總會聯想起德國近乎苛刻的工匠精神。曾經的西門子總裁彼得·馮·西門子說，“為什麼8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？這是因為德國人的工作態度，對每個生產技術細節的重視。德國的企業家首先將自己定位為一個以技術改變世界的工程師，其次才是商人。技術、工作本身的意義甚至高於經濟利益。
碧桂園員工發揮工匠精神，旗下項目才可精益求精。
很多中國企業家也是“工匠精神”的篤信者。楊國強說，“ 腳踏實地奮鬥，偉大在於細節。” 他本人六易其稿親自改良地漏的故事在業內廣為人知。在他看來，工匠精神就是，所有的事情都應該很好推敲。任正非曾專門發電郵給企業員工，鼓勵他們學習工匠精神。顯然，執著於產品細節和工匠精神的領導者，會深刻地影響企業裡的每個員工。
