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任正非内部讲话披露 一个多月前已预料到今天

今日,华为公司内部社区心声论坛发布了一封任正非的内部讲话,题为《不懂战略退却的人,就不会战略进攻》。

长安街知事(微信ID:Capitalnews)注意到,在这篇1个月前(4月17日)的讲话中,任正非已经对来自美国政府的打压做好了准备,他说:“当文件签发时,美国对我们已经进入实体清单管理。但我们有信心继续前进,争取胜利。”

任正非表示,经过几年努力,华为对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则,接下来要把产业的“生”和“死”也管起来,尤其是“死”要管起来。


要做就做世界第一

任正非在讲话中强调,华为必须要做到世界第一,因为世界第二就可能活不下来。因此,华为要去吸纳优秀人才,让天下英才为我所用,坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。

任正非指出,ICT(信息和通信技术)产业是华为总体产业组合的基座,是华为得以持续发展的基础。ICT产业充满著机会,ICT团队要抓住5G、人工智能、云等新技术带来的产业变迁机会,积极进取,华为的目标就是成为ICT产业的领导者,要做就做世界第一,为人类社会发展做出贡献。

未来五年,华为将投资1000亿美元的研发经费,一边前进,一边改进。华为要敞开怀抱,吸收人才,进一步提升软件能力、架构设计、芯片设计能力等,打造全球最强最可信的ICT产业。

华为未来有三大突破点

在讲话中,任正非对华为ICT产业未来的发展作了部署,主要包括四大举措:

做好产业的分工与组合,做强ICT产业;

敢于突破自我,引领产业发展;

研发要加强新陈代谢,加强人员流动;

聚天下英才,每一个产业都要成为世界第一。

任正非表示,华为的ICT业务要做强,而不是做大,所以“喇叭口”不要张得太大,避免攻击力被削弱。


未来,华为要集结一些数学博士、物理博士、工程师,按照“谷歌军团”的方式运作,对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理,用这些小组去攻克难点,让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜,同时将研究成果在5G商用网络上落地检验。

他同时指出,有所为而有所不为,不能在世界战略领先的产品,就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出,一定有序地退出。

对于产业的失败,主管承担主要责任,但从事这些产业的员工是华为公司的宝贵财富,他们的经验对其他业务也有用,可以根据特长转到新业务去做出新的贡献。

任正非表示,车联网、人工智能、边缘计算是华为未来的三大突破点。

“弹头+战区支援+战略资源”

在讲话中,任正非还谈到华为的人才结构:

改变作战队列的排列方式,形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形;

让“将军”排在面对客户的最前列,实行“将军+精兵”的结构,增强前方的项目决策能力和合同关闭能力;

让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援;

让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。

任正非指出,弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场,在区域部分应该是有经验的中青年,到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派,形成这三层“军团”。

“急于‘打仗’的地方为什么不让‘将军’去,‘将军’总藏在办公室里有什么用呢?”任正非说。