文章:香港童樂居事件令人震怒 肥上瘦下文化必須改革

香港保護兒童會轄下「童樂居」集體虐兒,至少35名幼童受害,事件令各界憤怒。其委託的獨立檢討委員會日前舉辦言記者會公報事件首階段報告,揭示童樂居兒童「持續地」被粗魯對待。獨立檢討委員會主席黃嘉純表示,由於管理層的判斷不足,同時因擔心前線員工進一步流失而沒有及時介入事件,最後令照顧兒童的手法日益粗魯而未有被制止,為防止同類事故再次發生,將逐步更換「童樂居」的幼兒工作員及進行改革。導致兒童身心受創的院方工作人員固然要負上最大責任,但筆者認為除了管理層監督不力,必須承擔最大責任之外,另一非常要命的問題就是「肥上瘦下」,造成資源短缺人手不足問題,前線員工長久被壓榨,最終被迫成兇徒。

是次「童樂居」事件就是活生生的例子,筆者看香港保護兒童會2020/21年度周年財務報告,留意其總收入連同特區政府整筆撥款津助高達一億元,但當卻中七名高層薪金支出竟年高達697萬,佔全年總收入的7至8%,當中監管不力的香港保護兒童會總幹事、兒童事務委員會委員蔡蘇淑賢年薪有近160萬,大家也可以想像還有多少資源聘用前線員工?而撇除人員薪酬、行政支出及津貼,香港保護兒童會實際用在兒童福利竟只有1.99%?簡直是荒唐!

是次事件簡直令人神共憤,但筆者認為只是冰山一角,作為長期服務社區的志願者,我知道「肥上瘦下」的文化一直在很多NGO裡出現,如果他們把用於高層的薪金的一部分用於聘請更多前線員工,一來減少人手不足問題,二來可分擔員工照顧壓力,根本不會出現類似「童樂居」的事件。另外勞福局及社會福利署也責無旁貸,很明顯也是沒有監管;筆者建議所有得到特區政府整筆撥款津助的非政府機構(NGO),其薪酬比例也不能超過某份額。現時一筆過撥款制度欠缺對於機構資源運用的監管,導致它們未能善用資金在人力資源上作出更好調配,從而衍生出前線人手不足及其他種種問題,筆者希望它能改善。最後筆者相信社會大眾要的不是鞠躬或辭職,而是正視和解決問題。希望政府和NGO要明白,虐兒一宗也嫌多,如果每一次只是發生一次跟進一次,有關問題只會無日無之,所以有促請當局立即改變現行制度,防止再有類似事件發生。也促請勞福局深入和全面徹查事件,包括檢視機構對服務的日常監察和員工督導方面有何缺失和須改善之處,把「童樂居」釘牌,也希望當局要定立突擊檢查機制,監察NGO的日常狀況以免再有令人心痛的情況出理。

高松傑

香港再出發共同發起人、香港菁英會秘書長、網絡紅人工作者協會創會主席、香港陽江青年總會副主席、就是敢言副主席、香港廣東青年總會常務會董




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