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今年公務員薪酬調整 新政府應尋求妥協方案 (上)

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今年公務員薪酬調整 新政府應尋求妥協方案 (上)
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今年公務員薪酬調整 新政府應尋求妥協方案 (上)

2022年06月15日 09:13 最後更新:12:49

今年3月,當第5波疫情仍在瘋狂肆虐香港,特別行政區政府、醫院管理局、衛生署、醫護人員、各行各業仍在疲於奔命、狼狽應對、人心惶惶之時,2022-23年度公務員薪酬調整事宜以及圍繞它的爭議並沒有讓路,照舊浮現。發展至最近幾個星期,爭議更被一再炒熱。其燙手的程度,是1974年現行公務員薪酬調整機制正式啓用以來不多見的,某些情況更是前所未有。我的觀察有如下7點:

(1)行政會議於6月7日臨時抽起本年度公務員薪酬調整議案,沒有照慣例審議。此舉屬史無前例,有些令人意外。一周後,行政長官林鄭月娥正式公佈延後處理的理由,指今次的薪酬調整在社會上有爭議,當局「程式上亦明顯處理不到,希望給予空間下屆政府處理」。理據是否充分令人存疑。其實,公眾對公務員薪酬調整有意見,事屬正常。若遇上社會經濟不景、失業率上升、政府有財赤,不同聲音還會更強烈,全世界皆然,香港並不例外。今年特別之處在香港內外形勢嚴峻,經濟民生迭受重挫,前景並不明朗。其中之一為年初開始的第5波疫情已經歷快半年,迄今仍未消退,確診人數現又回頭上升至七、八百,據說不久後有可能重上4位數字,而第6波疫情也有可能接踵而至,港人眉頭難以舒展,問題叠加之下,故民意對公務員薪酬調整額外敏感。此時偏有公務員工會刻意高調與公眾民意對撞,擺出對著幹的姿態,致爭議一再升溫。交予下屆政府處理,無疑會驟然增加剛剛上任的新政府的壓力。但如果延後處理,能令各方降降溫,而非繼續「吸睛」,能有多些時間去重新審視自己堅持的理據,而非固執己見,能尋得可平衡各方利益的妥協方案,若此,新政府應可為自己加分,則並非不可能!

(2)多年來,對有關調查、調整機制有誤讀誤解者不在少數。他們之中有立法會議員、媒體評論員、社會人士等,也有口口聲聲「跟機制」卻不識機制的公務員團體代表。過往甚至也出現過一位布政司、一項行政會議議決以及一位公務員事務局局長偏離機制的例子。連身兼薪酬趨勢調查委員會主席的薪常會成員去年對傳媒的一番發言(詳見我2021年5月30日《正確認識公務員薪酬調整問題很有必要》一文),竟也曾有偏離,可見情况之複雜!對此,一直以來,從未有任何薪常會官方人士作出過糾正。薪常會聯合秘書處也從未與職方打過「口水仗」、「筆戰」。但今年,尤建中秘書長揭開了一頁新的篇章。他公開、高調還擊了一向被視為「意見多多」的華員會會長利葵燕。他直斥利會長對調查機制的局限性作出的批評「不符事實」!指控不可謂不嚴重!令人稱奇的是,不知何故,尤秘書長致利會長的信件竟被人迅速上載到Facebook的「公務員secrets」社交平台之上。而兩日後,在傳媒面前,尤秘書長又自鳴得意地表示,他早前的「出聲」指斥「不會『嚇親』華員會」,盡顯其態度之囂張。所見舉動殊不尋常,不知有人意欲何為?

其實,只要冷静、客觀看待,當知,雖然薪酬趨勢調查機制經過近半個世紀不斷的實踐、檢討和改善,已相對而言比較完備,但無可否認,仍然有不易克服的局限,致社會上對調查、調整機制有不少的質疑、誤解。對某些人士,例如資深傳媒人有關「今年加薪百分之七的薪酬趨勢調查結果是否一個客觀、可靠的參考指標,值得思考」的意見,未必不可以作進一步共同的探討。實際上,回看歷史,若過往有人一味維護當下使用中的調查準則和方法,堅拒重新檢討,則機制的改善從何而來?

(3) 就今年高層公務員薪酬有可能依據薪酬趨勢浄指標獲上調7.26%,社會輿論大多持批評意見。某些反對聲音還十分嚴厲,例如:「職級愈高加薪愈多,肥上瘦下不特止,在市面減薪裁員潮不斷下,公務員逆市大加薪,簡直不知民間疾苦,甚至在基層傷口上灑鹽」,等等。前保安局局長、行政會議成員、新民黨主席葉劉淑儀則如此忠告:「公務員的薪酬隨通脹增加是可以接受,但高級公務員加薪超過7%屬『脫離現實』,會有很大爭議,社會不會接受」。行政會議召集人陳智思便直率表示:「相信政府會考慮社會觀感、經濟發展等情況,令公務員加薪的差距收窄」。

對來自社會的強烈的不同聲音,有兩間公務員工會(公務員總工會、高級公務員協會) 選擇了公開還擊,直斥「公眾觀感」「完全屬主觀看法」!如此視社情民意輿論如「無物」,正是「勇者不懼」,卻難免令人驚訝,尤其出此言者還有一位高級公務員!有評論就直斥:「公務員總工會主席馮傳宗昨日說希望政府拿出承擔,盡早下決定,給予公務員合理的薪酬。對很多飽受減薪,失業之苦的市民來說,這種公開發言有迫宮之嫌,甚至是惡形惡相,令人反感」!去年曾批評政府人員協會「從火星來的」資深評論員今年這麼說:「惹來市民反感,對調查機制失去信心,改革機制的要求必會成為社會討論的熱點,這是公務員工會樂見的後果嗎?」

工會走民粹主義路線,雖可博得會員、公務員的掌聲,卻也會加劇公務員與公眾的對立情緒,既不利爭取公眾對公務員的多些理解和支持,也有損特區政府的管治,應予正視。

(4) 據報導,有記者訪問立法會公務員及資助機構員工事務委員會主席郭偉強議員:「高層公務員及低層公務員薪金加幅不同,會否感到不公平?」對此,郭主席如此回應:「根據現時趨勢,若私人市場高層職位有大幅調整,會反映在本次的薪酬趨勢調查中,因此好難話公不公平,而係反映市場變動」。言下之意,公務員薪酬調整毋須理會會否加劇公務員隊伍內部的貧富懸殊、公不公平。

我不知道這是否代表了他所屬的工聯會的立場?抑或郭議員未有察覺,他已走上民粹主義之路,正在無原則地討好高級公務員。有人或會辯稱,郭偉強議員之言純粹表示了公務員薪酬調整應按趨勢調查指標辦理,有如公務員總工會較早時召開記者會高調提出的要求:「按數字、跟機制,加人工」罷了。若此,則人們不得不質疑:郭議員他們對相關機制的正確認識倒底有多少?又知否自己已實質上犯了邏輯上的錯誤,情況令人震驚?--

  • 他們必須首先搞清楚,應按哪一個數字去調整公務員薪酬?
  • 他們知否有這樣的先例:同一機制下,政府曾「按數字」,即按薪酬趨勢淨指標調整公務員薪酬,也曾視情況不「按數字」調整,或全部或部分不調整(凍薪)?
  • 他們知否,若「按數字」,則今年高層公務員的增幅應為7.26%,中層為4.55%、低層只有2.04%,中層及低層增幅與高層的增幅將分別相差2.71%、5.22%之多?對此,他們接受嗎?
  • 如果他們辯稱可以跟「慣例」,即多年前華員會爭取到的所謂「低跟中」調整,即低層增幅拉高至與中層4.55%看齊,則他們必須回答,低層不按淨指標2.04%,而是額外再增加2.51%,即共4.55%的幅度調整,有否違反他們「按數字,加人工」的原則?
  • 他們聲稱「公眾觀感」並非公務員薪酬調整時須「考慮的六大因素之一」,「完全屬(公眾)主觀看法」,是否表示政府毋須理會輿論民意?
  • 若依同一邏輯,因「低跟中」從來不在「六大因素」之列,只屬於政府的政策宣示,屬於「政治決定」,則為免違反他們「跟機制」考慮「六大因素」的原則,是否應該要求政府廢除此「低跟中」政策?

……

(待續)

黃河 前華員會會長、前高級公務員評議會職方(輪任)主席




前華員會會長 黃河

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

在《與內地援港醫療隊護士同業交流座談會》上,廣東省中醫院二沙島醫院急診科護士長淩傳仁主管護師、中山大學附屬第三醫院感染科科護長李莉莉副主任護師介紹了醫療隊援港兩個多月來的閉環生活管理情況。淩主管護師用12 個字對他們的衣食住行作了概括的描述:做事認真、細心研究、考慮周密--

  • :為給醫療隊提供洗衣和烘乾服務,他們把酒店洗衣班從半閉環改為全閉環。
  • :設置調查問卷,了解隊員的飲食習慣;挑選中式廚師炒菜、把其它門店的湘(湖南)菜師傅調回、看「抖音」學炒菜;又提供不同口味的泡麵、醬料(「老干媽」、辣椒醬等)。
  • 住:提供良好的居住條件、環境、物資,保障非常充足。
  • :交通師傅(旅游巴司機)很有禮貌,很細心,每次提醒下車注意梯級、上班的時候說話小聲點。

醫療隊的「行」實際上很簡單。他們在香港兩個多月,除了酒店和亞博館,其它什麼地方都沒有去過,更別說逛街購物、旅遊了(聽說,有不少隊員還是第一次來香港)。如果說他們的工作和生活很單調、很枯燥,應絕不誇張。

 如何實行閉環管理,原來內地有一定的規定:

  • 不得在定點醫院内安排駐地
    • 定點醫院隔離病區所有工作人員(包括管理、安保、保潔、餐飲、收集、轉運等人員);
    • 其他直接或間接接觸新冠病毒感染者的工作人員(包括專門為新冠病毒感染者提供服務的影像學檢查等人員、閉環管理人員的通勤車司機等)。

  • 隔離病區和非隔離病區不能共用同一批工作人員

    • 隔離病區工作結束及返回其他病區工作前,應當按照規定做好隔離觀察。

  • 嚴格實行「兩點一線」,即只在駐地酒店、定點醫院之間來回,並乘坐專用車上下班,不得自行乘坐的士等其它交通工具前往醫院;不得外出購物、就餐等。
  • 在酒店不與醫療隊、酒店工作人員外的人士接觸,必要的溝通可以電話或視頻會議解決。
  • 單人單間(帶獨立衛生間)居住,不得混住。
  • 居住房間實行分區管理,

  • 隔離病區工作結束及返回其他病區工作前,應當按照規定做好隔離觀察。

-房內外劃分相對污染區(門外走廊等處)、緩沖區(潛在污染區)、清潔區(清 潔物品存放區、休息區、辦公區) ;

-由緩沖區進出清潔區須換穿不同的拖鞋;

-外出上班穿的外衣、鞋子放在門外相對污染區。

  • 嚴格遵守不聚集、不串門(不相互交流走訪) 、出外戴N95口罩。
  • 不堂食,領取飯餐後,獨自回房間吃。

淩傳仁主管護師更介紹了他們閉環不忘身心健康管理:

  • 設有「中醫館」,為醫療隊員提供針刺、耳壓貼穴服務。

  • 播放正能量電影、送上生日祝福、頒發獎狀。

  • 酒店天台教打八段錦。
  • 種花草。

嚴格實行健康監測:

  • 每日健康填報;
  • 每天RAT檢測;
  • 2天1次核酸檢測。

淩傳仁主管護師在介紹援港期間的工作和生活的時候,也介紹了自己在亞洲博覽館(亞博館) 觀察到的一些細節,例如提供的工作服、外科手套,除大中小碼外,還備有加大碼;乘搭升降機無須接觸按鈕,減少交叉傳染的機會;運用科技抗疫,如利用高效過濾機,可以快速將普通病房改裝成隔離病房或方艙,等等。

對這些觀察所得,他視之為自己以至於醫療隊隊友們的收穫和感悟。再看淩主管護師總結他工作上的6大感受、廣東省第二人民醫院外科片區總護士長李建雲主任護師的致謝詞和祝福語,以及中山大學附屬第三醫院感染科科護長李莉莉副主任護師返回內地仍不忘兩地共同抗疫,充分展示了內地援港醫療隊的陽光、正面、好學和謙遜。

淩傳仁主管護師感受到港方的六大優點

淩傳仁主管護師感受到港方的六大優點

李建雲主任護師的致謝詞和祝福語

李建雲主任護師的致謝詞和祝福語

李莉莉副主任護師離港後仍不忘兩地共同抗疫

李莉莉副主任護師離港後仍不忘兩地共同抗疫

對內地援港醫療隊,中聯辦尹宗華副主任在交流座談會開幕式上的致辭中,給予了很高的評價:內地援港醫護們臨危受命、逆行出征,連續奮戰78個日日夜夜,「被口罩勒出血痕,因汗水長時間浸泡雙手發白」,用實際行動詮釋了生命至上、命運與共的偉大抗疫精神,展現了救死扶傷、人道奉獻的專業職守。對此評價,醫療隊應是當之無愧!

內地人員還有我在之前提到過的大度、謙遜、好鑽研等其他值得香港同業學習的優點。令人印象尤其深刻的是,面對偏見、誤解、不友善,他們不但不為所動,沒有受到挑撥,反而報之以與香港同業「協同合作」、「共創三贏」,以及以病人為中心的「細心、貼心、暖心」的優質護理服務。他們馳援我們之時,香港的醫療系統仍處在崩潰的邊緣,但他們全無「居高臨下」之姿,也不爭功、不邀功,反而懂得欣賞香港同業的優點(總結出了六大「工作上感受」) ,稱呼對方為「亦師亦友」!他們又懂得為座談會港方著想,準備PPT時儘量用繁體字,講解時儘量用粵語,這與香港有人以「亞博隔離中心醫療系統全面轉中」「遷就大陸支援人員存取資料」來作出幼稚的嘲諷,格局之高低有天淵之別!

為打破謠傳、澄清事實、消除香港和內地雙方不必要的隔閡、拉近雙方的距離,特區政府和醫管局實在應該主動向全社會、向全港醫護人員好好介紹内地支援人員在香港的工作和生活。與此同時,特區政府還應該一方面宣揚中聯辦尹副主任所說的香港和內地「命運與共」的中華民族共同體意識、雙方「協同合作」的現實和長遠需要;另一方面應該宣揚「生命至上」、「救死扶傷、人道奉獻」的精神,強化秉持專業操守意識的必要;再一方面,如果能及時安排兩地(不局限於亞博館工作)的醫護人員,針對各自防控治療新冠病毒病的方案措施,作全面深入的交流探討,互補長短,則應能為病患者尋得最佳防控治療的效果,則必將功德無量!

後註:本文的資料、圖片主要取自內地援港醫療隊3位講者淩傳仁主管護師 、李莉莉副主任護師 、李建雲主任護師的PPT,特此致謝!

黃河 前香港政府華員會會長、前香港護士管理局成員、

香港衛生界專業團體聯席會議(1985-2007)召集人