房屋問題一直困擾香港，作為「房屋實驗室」的香港房屋協會，未來十年將肩負提供約二萬八千個單位的重任，面對建屋高峰期遇上第五波疫情，房協行政總裁兼執行總幹事陳欽勉視為重大挑戰。曾任職多個政府部門及保良局的陳欽勉，早年調任元朗民政事務專員，為曾發生滅門命案、被稱為「悲情城市」的天水圍善後重建社區，讓他取得由制定政策到實踐執行的經驗，認為要從人的角度提供服務。畢業於盛產名醫的聖保羅書院，陳指未想過自己會做今日的工作，因為人生充滿變數，所以「人生要有目標，但不要太早定下框框，要多嘗試及實踐，終會找到合適的路。」
政務官出身的陳欽勉處事幹練，對房協的大計瞭如指掌，他指房協現正規劃及興建的項目有二十五個，當中包括資助出售房屋、舊邨重建、長者房屋、專用安置屋邨及三個市區寮屋區重建等，預算二十年內提供超過四萬個單位，而當中約二萬八千個單位，會於十年內落成，落成量是過去十年的三倍。其實，明年踏入七十五周年的房協，現時轄下有二十個出租屋邨，提供約三萬三千個單位，住戶逾八萬一千人，換言之，未來十年建屋量已達過去總和的七成，反映工作空前繁重。
資料圖片
龐大建屋量，加上持續逾兩年的疫情，都令要自負盈虧的房協面對重大考驗，作為領軍人，陳欽勉指疫情下曾有同事確診，管理層緊急應變即時採購口罩等物資供應同事，又安排彈性工作時間；就住客安全方面，亦加強清潔消毒，並派發抗疫包及探訪獨居及病弱居民，又為商場租客減租。打完疫戰，房協要努力完成建屋指標，決心打好這場硬仗的陳欽勉預計，未來一兩年要動用大量資金以應付密集工程。前年，房協曾錄得罕見虧蝕，不過陳指現時房協財政穩健，但仍要未雨綢繆，想好確保財政穩健的方法，不排除可能在市場集資等。
資深政務官擅長整合團隊
陳欽勉於九一年加入政務官行列，二十年來曾於前政務總署、前衞生福利科、前公務員事務科、前保安科及政務司司長辦公室等部門工作，離職時官至商務及經濟發展局首席助理秘書長，其後被「獵頭」加入保良局任行政總監，至一八年出任房協副行政總裁，並於一年多後升任房協行政總裁兼執行總幹事。作為資深行政人員，他擅長協調整合團隊，如怎樣加強員工歸屬感及部門間的溝通，讓大家朝共同目標進發。他指，房協各部門的同事，最清楚本身問題及解決方法，因此採用「由下而上」之法，鼓勵員工提意見。去年底房協推出種子基金，員工最多可申請五十萬元用於添置新科技設施解決部門問題，他指設立基金是希望彈性加快處理，增加效率。另外，房協亦於每年夏天舉辦跨部門管理層年會，藉部門主管共同制定發展方向，亦增加部門間了解，避免各自為政。去年，房協獲香港管理專業協會頒發「優質管理獎——卓越獎」，陳指該獎項的評審非常嚴謹，得獎是對房協上下工作的肯定和鼓勵。
香港房屋協會。資料圖片
任元朗民政專員救悲情城市
因應未來人口老化，陳指，房協轄下屋邨亦面對「雙老」問題，即是樓宇和住戶雙雙老化，而居家安老是房協未來發展重點，所以服務要由年老住客角度出發，希望透過跨專業合作，為長者提供集居住、康樂和醫療護理的全方位服務，服務須聘用職業治療師、註冊社工及物業管理等不同方面專才，讓老友記得到最貼心服務。
回顧二十年政務官生涯，陳欽勉自言○四至○八年出任元朗民政事務專員是一次難得經驗。○四年四月，天水圍天恒邨發生倫常慘劇，男戶主斬殺妻女三人後自殺，數日後亦傷重死亡，命案揭示天水圍基層家庭苦況，加上當年天水圍多次發生自殺及家庭慘劇，因而被稱為悲情城市。同年八月，陳欽勉調任元朗民政事務專員「救亡」，任內他成立集社署、前教統局、勞工處、康文署的跨部門工作小組，由他擔任主席，整合天水圍區的非政府機構及互助委員會，聯合舉辦不同活動，藉以建立鄰里關係及支援網，提高居民歸屬感。有地區人士亦憶述，當時在陳的提議及協助下，得以成立屬於天水圍的地區足球隊，因而促成○八年天水圍飛馬足球會的成立。
香港房屋協會。資料圖片
求學時立志從事公共行政
陳指，這四年的元朗民政事務專員工作讓他取得寶貴經驗，因為之前工作是幕後制定政策，但在此職位則既要收集意見，在幕後制定政策，又要落地實際執行，可以即時見到工作是否收效，十分直接。
五十二歲的陳欽勉是名校聖保羅書院畢業生，修理科的他自言愛文學，八六年擔任母校一百三十五周年校刊英文版總編輯，除了踢西瓜波，他曾任學社社長，又是合唱團成員。回顧學生生涯參加不同課外活動，他透過與不同師生接觸，練就溝通技巧及領導才能，特別是在合唱團贏得失落多時的冠軍，但老師的督促卻啟發他如何引導同學朝向共同目標進發。
由精英政務官，到慈善機構行政總監，到現時房協主帥，陳欽勉曾參與的工作都涉獵公共行政，他自言這是學生時代已立的志向，但往後的工作卻非之前可預見，所以他勉勵年輕人，眼光要廣闊，不要局限自己，「人生要有目標，但不要太早定下框框，要多嘗試及實踐，終會找到合適的路。」
房協未來十年落成約二萬八千個單位，陳欽勉視為大挑戰。
