電視廣播(00511，TVB)大股東黎瑞剛一年多前炮轟TVB節目質素大倒退，「自娛自樂，自我內循環」，一年多後，在主席許濤的努力下，他稱讚TVB大有進步，無論在新聞、戲劇和綜藝節目均有佳作，他表示，與TVB主席許濤理念和發展方針都一致，他們決定邀曾志偉回巢，結果在節目和營運上，都大有改善。
黎瑞剛讚TVB這一年有成績。
黎瑞剛接受訪問，稱去年3、4月份到香港，和TVB主席許濤商量，要對TVB進行比較大的手術，在這一年半左右，管理團隊作了較大的更替，董事局主席許濤親自主持工作，核心管理層進行一系列調整，曾志偉全面負責綜藝方面 ; 廣告、財務、技術、公共關係等都有改變，黎瑞剛看到了新起色。
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電視廣播(00511，TVB)大股東黎瑞剛一年多前炮轟TVB節目質素大倒退，「自娛自樂，自我內循環」，一年多後，在主席許濤的努力下，他稱讚TVB大有進步，無論在新聞、戲劇和綜藝節目均有佳作，他表示，與TVB主席許濤理念和發展方針都一致，他們決定邀曾志偉回巢，結果在節目和營運上，都大有改善。
黎瑞剛接受訪問，稱去年3、4月份到香港，和TVB主席許濤商量，要對TVB進行比較大的手術，在這一年半左右，管理團隊作了較大的更替，董事局主席許濤親自主持工作，核心管理層進行一系列調整，曾志偉全面負責綜藝方面 ; 廣告、財務、技術、公共關係等都有改變，黎瑞剛看到了新起色。
他談及在節目內容方面的變化，包括新聞、戲劇、綜藝三方面。首先是新聞，過去一年新媒體成立，從TVB挖角， TVB人才流失嚴重，雖然如此，但新聞部的價值觀和內容導向仍保持穩定，也製作了有影響力的節目，如《尋人記》、《無窮之路》等。他說，《無窮之路》在內地獲得巨大反響，內地豆瓣網「豆瓣評分」高達9.5分，「是很大的成功。」「《無窮之路》的文稿我讀了也很感慨，一個年輕的香港女生對內地的扶貧居然有這樣深度的認知。」
綜藝是過去一年改革重點，他說，節目如「東張西望」，社會反響和收視都比較好 ; 星期日的《開心無敵獎門人》，2022年9月22日節目的一集收視25.3點，創該節目開播以來最高收視紀錄，力壓收視王牌《東張西望》 ; 此外還有《聲夢傳奇》，是有驚喜的選秀節目，獲得了很好的迴響。
黎瑞剛憶述當初和許濤邀請曾志偉回歸，他和許濤跟曾志偉也講，TVB不只是自己這一幫人的TVB，TVB是整個香港文化娛樂界的TVB，所以要開門辦電視，把舞臺打開，不能關起門來自我娛樂，今天看來曾志偉已實現了公司對他的期待，過去這一兩年，很多演藝明星，包括四大天王在內都回歸了TVB的舞臺，這是過去多少年都沒有見到的 ; 和各家唱片公司原來比較僵化的關係也得到了緩解。跟內地也打開了合作的局面，如跟湖南廣電合作「聲生不息」節目。
OTT業務方面，電商業務有很大進步，以往的Big Big Channel，黎瑞剛形容並不成功，TVB關閉了Big Big Channel，2021年8月完成收購香港電商團隊「士多」及「鄰住買」母企75%股權。根據2022年中期業績，電商業務佔集團收入25%；收入由1,700萬元大增超過27倍至4.6億元。
TVB總經理（節目內容營運）曾志偉。
他談及在節目內容方面的變化，包括新聞、戲劇、綜藝三方面。首先是新聞，過去一年新媒體成立，從TVB挖角， TVB人才流失嚴重，雖然如此，但新聞部的價值觀和內容導向仍保持穩定，也製作了有影響力的節目，如《尋人記》、《無窮之路》等。他說，《無窮之路》在內地獲得巨大反響，內地豆瓣網「豆瓣評分」高達9.5分，「是很大的成功。」「《無窮之路》的文稿我讀了也很感慨，一個年輕的香港女生對內地的扶貧居然有這樣深度的認知。」
戲劇方面，TVB這一年著力培養戲劇製作梯隊，包括編劇導演等等，同時也有新團隊，他說，要不斷有內部競爭，外部不斷有活水，創意團隊才能不斷激活。他覺得過去一年多有了新起色，戲劇保持了較高的收視率。例如《下流上車族》，收視創新高，達27.3點，約177萬觀眾收看，該是本年度劇集收視最佳成績，計及7天跨平台，收視29.5點，約190萬觀眾收看。「作品只要貼近香港社會的實際，關心香港社會的痛點，就會有很好的社會反響。」他表示，曾與戲劇部負責人談過，戲劇不能單一，要有不同的類型。此外如「愛回家」這長年戲劇，每天播出，邊拍邊播，已經拍到播到將近1800集，表現也非常穩定。
TVB每年製作超過600小時的戲劇，5個頻道逾2 萬小時的節目，黎瑞剛說，全球如此高產量戲劇的電視台極少數，而且還製作出高收視的戲劇節目。
《下流上車族》收視甚高。(資料圖片)
綜藝是過去一年改革重點，他說，節目如「東張西望」，社會反響和收視都比較好 ; 星期日的《開心無敵獎門人》，2022年9月22日節目的一集收視25.3點，創該節目開播以來最高收視紀錄，力壓收視王牌《東張西望》 ; 此外還有《聲夢傳奇》，是有驚喜的選秀節目，獲得了很好的迴響。
台慶節目《傳承．狂歡55：萬千星輝賀台慶》，全台逾300藝員演出，跨平台直播收視最高25.7點，167萬觀眾收看，列收視榜首，微博共有8個有關話題，合計閱讀量逾 11.07億。他說，之前的《萬千星輝賀台慶》像公司內部年會，今年的《萬千星輝賀台慶》豐富度和觀眾的好感程度都顯著提升。
今年的《萬千星輝賀台慶》（資料圖片）
黎瑞剛憶述當初和許濤邀請曾志偉回歸，他和許濤跟曾志偉也講，TVB不只是自己這一幫人的TVB，TVB是整個香港文化娛樂界的TVB，所以要開門辦電視，把舞臺打開，不能關起門來自我娛樂，今天看來曾志偉已實現了公司對他的期待，過去這一兩年，很多演藝明星，包括四大天王在內都回歸了TVB的舞臺，這是過去多少年都沒有見到的 ; 和各家唱片公司原來比較僵化的關係也得到了緩解。跟內地也打開了合作的局面，如跟湖南廣電合作「聲生不息」節目。
黎瑞剛說曾志偉「非常非常的投入」，經常帶著團隊工作到半夜兩三點，每天只睡幾小時，這種全年無休的狀態已經堅持了兩年，周末周日都加班。他說 : 「對曾志偉，會用一句話概括：一個人只要無私；只要沒有私心；只要出於公心；他就無私無畏。」「TVB以前做不好的原因，就是因為有些人私心作怪。」
資料圖片
OTT業務方面，電商業務有很大進步，以往的Big Big Channel，黎瑞剛形容並不成功，TVB關閉了Big Big Channel，2021年8月完成收購香港電商團隊「士多」及「鄰住買」母企75%股權。根據2022年中期業績，電商業務佔集團收入25%；收入由1,700萬元大增超過27倍至4.6億元。
他表示，TVB的電商業務與一般平台電商發展邏輯不同，TVB通過專業選擇貨品、供應鏈管理、結合電視節目互動，形成獨特的電商運營模式，出了很多很「爆」的產品。資料顯示，2022年開始「士多」及「鄰住買」爆款及優惠產品均融入綜藝及劇集節目宣傳，包括《開心無敵獎門人》和《愛回家之開心速遞》。黎瑞剛認為，TVB完全有可能在香港疫情以後，對香港零售業復甦有貢獻。
除了電商以外，新媒體My TV Super，黎瑞剛指付費用戶的增長非常喜人，2022年上半年串流業務，整體收入港幣1.7億元，myTV Gold客戶數目由11萬多上升至14萬，myTV SUPER OTT廣告收入改善19%至港幣3,100萬元，訂購收入港幣1.3億元，每月活躍用戶人數則維持在180萬。他說，整個新媒體Streaming這一塊，未來是對TVB極其重要。
myTV SUPER（資料圖片）
佔集團收入最大份額的電視廣告，黎瑞剛表示，2022年上半年較去年同期有相當增長，2022综合收入上半年比去年的同期按年升46%，下半年受第五波疫情的影響，增長幅度略有放緩。
資料顯示，2021年上半年總收入12.5億港元，2022年上半年收入大幅增加至18.2億元，增幅46%。
