傳了多時的公民黨「最後一幕」，今日終於上演，該黨召開特別會員大會，決定自動清盤，用其主席梁家傑的說法，「公民黨將在地球上消失」。一位政圈朋友形容，他們這樣做，是自毀以避禍，因為公民黨「個底已花晒」，被追究的危險性極高，不如自行了斷，金蟬脫殼。不過，前保安局局長黎棟國同我講，個別黨員如涉嫌犯法，執法部門仍然可追究到底。
公民黨今午開會員大會，決定自動清盤，主席梁家傑說該黨「將在地球上消失」。雖然公民黨自行散檔，但個別黨員如涉嫌犯法，仍會被追究。
多年以來，公民黨與黎智英和美歐政治勢力的關係，可說千絲萬縷，在明在暗，都緊密相連，直至《香港國安法》通過後，仍然似斷未斷，因而成為負責國安的執法部門的調查目標。公民黨核心當然知道情況兇險，在政壇亦再無出路，惟有自動清盤「散檔」，減低被追究的風險。
黎棟國說，「公民黨有限公司」是一個法人，清盤完成後，這個法人不再存在，也沒有任何資產，這個時候繼續追究它，沒有意義，也無效果。
2020年8月，當時的美國駐港總領事史墨客曾到梁家傑律師樓，與他密晤，被記者跟縱發現。
不過，他指如果個別黨員涉嫌犯法，身為「自然人」，他們的法律責任仍在，不會因公民黨清盤已撇清，執法部門仍可以依法追究他們。
對於公民黨過往做過的事，會否涉嫌抵觸法律，執法部門也不會因其清盤己放過。全國港澳研究會理事、法學教授傅健慈就認為，該黨是否接受過某些方面的資助，因而涉嫌勾結外國勢力，當局仍應徹底調查，不能讓這些證據隨着清盤而被銷毀。
公民黨以往的財政來源，的確有很多地方仍不清不楚，據幾年前網上披露的資料，該黨曾於2006年至2011年收過黎智英1456萬捐助，而2013年時，黎的左右手Mark Simon向該黨提供過300萬捐款。
這筆賬因涉及被控違反《香港國安法》的黎智英，而他的案件將在9月開審，相信執法部門仍會追查他與公民黨的檯面檯底錢銀關係，以及該黨會否有擔任「外國代理人」之嫌。
至於公民黨個別黨員的「罪證」，就加昭然可見。例如郭榮鏗和楊岳橋曾於2019年8月訪美，之後與其他核心成員致函美國國會領袖，要求盡快通過《香港人權及民主法案》，並制裁港府官員。
雖然梁家傑昨天表示不擔心自己被檢控違國安法，對記者說「應問誰，我不知。但肯定不是我」，但他是否真的能甩身，仍是未知之數。隨便舉一例，2020年8月時，美國駐港總領事史墨客就曾經到他的律師樓，與他密晤，究竟當局有冇掌握他與美國官方暗通款曲的細節，仍未可知。
由此可見，即使公民黨自行了斷，其核心成員如果犯過法，仍會有手尾跟，不能散檔人安樂。安枕無憂。
時人物語
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國泰空姐嘲笑內地人不懂英語，又說他們「聽唔明人話(粵語)」，引爆了一個超級大炸彈，國泰面對的危機，不小於當地員工支持黑暴，如果不能妥善處理，最壞情況是「攬炒」，喪失內地整個市場。我問一位前企業公關大員，國泰應如何「拆彈」？他說，目前最重要的，是預防再爆大鑊，若然如此，管理層再上北京跪玻璃都冇用。但在這事件上，工會與公司不但非站在同一陣綫，甚至擺明「倒米」，如果管理層不能管控好內患，危機亦難以消除。
企業公關高手指，國泰工會不與公司站在同一陣綫應對危機，反而轉移視綫，要公司保護員工，只會惹來對公司更大打擊。
這位朋友服務過幾間大公司，曾處理多場公關危機，是行內出名的高手。他說國泰當日3次發聲明，最初的一份明顯是「行貨」，似乎輕估了網上訊息的漣漪效應，未察覺事件可能引爆內地抵制國泰的強烈情緒。其後管理層顯然知道情況嚴重，隨即出重手，快刀解僱涉事員工，因為火燒到埋身，這事已不能不做。
他說，做危機管理，不是應付了即時風波就完，最重要的，是預防以後不再發生同類事情，如果再有員工「倒米」，CEO道歉多幾次都冇用。公司須用今次這個案，加上過往的失當事件，作為員工培訓的實例，加大力度改變員工的心態，這比教他們技能更加重要。
不過，他看過國泰工會就事件所發的聲明後，感到公司要改善員工心態，實在極之困難。他說，工會根本不理會公司面對的危機，反而轉移視綫，提出要公司保護員工，避免被乘客偷錄，對涉事員工的不當行為，卻隻字不講。
他指，公司正處危急關頭，工會仍只顧保護員工，不但對化解危機全無幫助，更加火上加油，引來外界對公司更大攻擊。由此可見，工會根本不與公司站在同一陣綫。如果這情況不改變，公司要預防日後再爆危機，真是談何容易。
他舉一個比喻說，當年許志安在的士上被拍到偷情，條片在傳媒公開，令他陷入形象危機，如果當年他只譴責的士司機偷拍，而自己不「認衰」，公眾一定不會放過的，所受壓力將更大。今次國泰工會正正是這樣做。
我詢問另一位曾任大企業「一哥」的朋友，他對國泰工會聲明的即時反應是「有冇搞錯呀」，指它是非不分、黑白不分，竟仍然維護明顯犯錯的員工，可見在他們心裏，那些行為並無不當。國泰員工如果維持這心態，公司怎樣加強培訓也沒用。
我問他，工會是否不可控制？他說，只要公司有意志和魄力，是可以控制的。記得20多年前，國泰機師曾發動罷工，管理層鐵腕應對，炒了50多名機師，對方反應強烈，但管理層一直企硬，忍過短痛後，機師多年都沒罷工。如今對待不顧公司整體利益的工會，管理層的態度都應如此。
聽完上述兩位朋友的意見，我完全認同問題出於一些員工的「心態」，而多少年來心態都沒改，是管理只停留於技能層面，未挖到「心態」深處，當中一大阻力，是意識型態十分牢固的工會。
國泰行政總裁林紹波面對內外交困，如不除「內患」，將難以化解危機。
如何移除阻力，正是管理層處理今次危機時，必須深思的問題。
