奧運電視廣告策略陸續出場 無綫排陣穩 HOY再賣專業

雖然還有接近兩個月才是巴黎奧運，但自特區政府宣布資助轉播權予免費電視台播放，幾間電視台都陸續起動，為爭取奧運廣告積極準備，期望可以在暑假做大個餅。

幾個電視台中，暫時以無綫和HOY電視備戰動作最明顯。無綫在開動幕前宣傳的同時，月初已向廣告公司提供不同的廣告套餐，同時派員介紹。HOY同樣不遑多讓，上周在同一集團旗下的五星級酒店舉行記者會，以示對活動的重視。相對之下，劇集題材注重運動的Viu反而未見有重大動作。

3個電視台把巴黎奧運視為夏季重點節目，雖然今次有特區政府承擔高昂的轉播費，但電視台都擔心「人出雞自己出豉油」仍難負擔，因為賽事所在地巴黎是高消費地點，而且轉播涉及大筆租賃傳送線路的開支，所以怎樣在廣告收入上收回成本，仍然不能鬆懈，製作單位亦要搞出特色吸客。

作為大眾化的電視台，無綫在風格上不可能太過偏鋒，最大的優勢仍在於穩定的觀眾群，該台今次的廣告訂價策略，似乎也針對這個條件和現今市道，實行打穩陣牌，開出的廣告套餐門檻不高。從提供予廣告公司的資料，HOY秉承上屆奧運用專業評述嘗到甜頭，再加上杭州亞運的經驗，應該會沿用相同路線。至於Viu牌路暫時不太明朗，從上次東京奧運和該台的風格，也不排除會避重就輕，考慮收入來決定投入。

3家電視台外，官方的香港電台都是轉播一份子。港台今年勇奪不少體育轉播權，同時花費不菲進行廣告宣傳，以至惹來部份電視台質疑是與民爭利。按營運路線，港台應該大做，只是該台一向製作資源薄弱，在3家商營電視台各自都要做生意下，港台要發力，就要先解決在製作上的限制。

潘朵拉

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1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。

恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。

今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。

2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。

銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。

銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。