2026年央視春晚，一群身穿花襖的人形機械人登上舞台，與武術演員默契配合，扭秧歌、轉手絹，動作整齊劃一，瞬間成為全國熱話。這一幕，無疑讓大眾看見了中國在機械人本體設計、運動控制算法及群體協調技術上的驚人進步。
作為一名終日思考「如何把科技真正用出去」的應用公司管理者，我為同行的成就鼓掌。這場「秀」的價值不容忽視：在億萬觀眾的聚光燈下，它極致考驗了技術的可靠性、毫秒級同步性，以及對現場複雜干擾的抗性。這些能力，對於工廠生產線、自動化倉儲等高度結構化的商業場景至關重要。將春晚機械人表演視為頂級壓力測試和科技實力路演，並不為過。
然而，掌聲過後，當我們以「產業落地」的務實視角審視時，一個更核心的問題浮現：這些能跳出「齊舞」的機械人，究竟有多少具備「大腦」的具身智能，又有多少只是在預設程式下精準執行固定動作？
工程技術上「動得好」，與商業產品上「用得起、用得穩、用得懂」之間，存在關鍵分野。機械人能在編排好的劇本裡完美演出，靠的是工程師無數次排練與參數調校，這是「控制能力」的極致展現。但真正的具身智能，要面對真實世界瞬息萬變、不可預期的人、物與流程。有工程師同行一針見血：這類大型表演很可能是高度預設的程式套路，機械人雖能卓越自我平衡，其行為本質仍停留在「編排」階段，缺乏自主思考能力。
新年期間，南京一家企業年會上的短片流傳網絡，片中的人形機械人表演後下台時步履不穩，最終需由工作人員抱離現場，引發議論。我認為，這些片段的價值絕不在於「嘲笑誰翻車了」，而是給整個行業一記當頭棒喝：現階段許多令人驚嘆的展示，依然只是「可控場景」下的階段性成果。一旦離開精準場控、預先標定的環境、重複排練和隨時待命的人工介入，那才是真正的商業戰場。
對我而言，春晚機械人表演是一個美好起點，它證明了中國在機械人「本體」和「小腦」（運動控制）上的長足進步。它點燃了全民熱情，也為產業的下半場——AI大腦與場景落地——拉開了序幕。當全球都在為這個能思考、能決策的「大腦」而苦惱時，這正是我們應用型企業，也是香港這座城市，可以深思並切入的絕佳時機。熱鬧是他們的，但熱鬧過後的冷靜思考，才是我們自己的。
那麼，這個「大腦」該由誰來打造？又該在哪裡打造？我認為，這正是香港在這一輪全球機械人商業化浪潮中，最應牢牢抓住的歷史機遇。
香港定位必須清晰務實。我們不必、也不該跟硬件量產的成本控制和規模效應上硬碰硬。而是把香港變成「可把AI大腦裝進不同機械人本體」的研發與轉化中心。簡單說，我們不一定要製造「身體」最強壯的機械人，但要致力於研發最聰明、最能適應複雜動態環境的「心臟」。回看過去三年，特區政府其實在默默為這條路鋪設基石，一系列動作相當務實且具前瞻性。
從2024年投入30億港元啟動人工智能資助計劃，為業界提供關鍵算力支援；到2025年推出百億「創科產業引導基金」及一億元企業「升」級配對資；再到2026年，政府正式擲10億港元成立「香港人工智能研發院」，專注中下游應用轉化。這一系列政策，加上AIR@InnoHK旗下匯聚全球頂尖人才的16間AI與機械人實驗室，一條從「算力—研發—轉化—示範應用」的完整產業鏈已然成形。換句話說，土壤正在成形，接下來要回答的是：香港要在這條鏈上扮演哪個不可替代的位置。
打造「港式功夫」，把香港推到前排
我所說的「港式功夫」，不是把動作做得更花、更齊、更像雜技，而是把AI的心思做得更細、更貼地、更能在香港這種高密度、高節奏、強服務文化的城市裏工作。香港的優勢在於場景極端：空間窄、人流密、流程快、期望高，這些都迫使具身智能必須更懂「例外」、更懂「效率」、更懂「安全」。這正是全球都在補課、但最需要有人專注攻堅的部分。香港要做的，不是跟風大陸做出「跳得更好」的機械人，而是為各行各業——F&B、醫護、教育、零售——打造懂得「港式思維」的AI大腦。這才是真正的功夫：不在招式整齊，而在心思細膩、因地制宜。
撰文：托寶智能方案行政總裁 王嘉敏（Jazzy）
Jazzy (王嘉敏)
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