社企「長屋設計」成績斐然，不單打響名堂，更成立分公司。
長屋設計網頁 (網上圖片)
近年初創社企如雨後春筍，惟不少因欠缺商業知識及營運經驗，結業收場。於15年成立的社企「長屋設計」，短短幾年間打響名堂，更成立分公司發展樂齡科技，成績「超班」。風光背後，原來長屋亦與不少社企一樣，經歷過無數挫折，甚至曾面臨倒閉危機，幸得「白武士」企業家在危急關頭注資，更出手協助營運，印證了商界推動CSV（創造共享價值）為社企及商界創造雙贏局面的成果。
長屋設計的主要業務為長者改裝家居，達致居家安老 (網上圖片)
長屋設計的主要業務為長者改裝家居，達致居家安老。聯合創辦人雷煒程憶述，起初幾位創辦人投放了10萬元資本，便「膽粗粗」成立了長屋，「反應比想像中大好多，頭一個月已經接了20多個電話查詢。」
甫開業成績不錯，但幾名小伙子很快便迎來首個挑戰。長屋成立初期獲一家具店贊助，免費在其長沙灣門市設立陳列室，惟大半年後家具店因樓宇問題停租該場地，長屋需另租陳列室，「對一家初創社企是很大的資源，當時真是硬著頭皮，到銀行以私人名義擔保貸款。」
首次面對財政壓力，總算「大步檻過」，至16年底，雷煒程與拍檔見樂齡科技冒起，有意成立「長屋科技」擴充業務。當時長屋已獲得一份為長者研發智能手表的合約，預計於17年10月起貨並收款，故他們投資了100萬港元作初始資金，便埋首長屋科技的工作。
雷煒程(左)
「一開始我們已預計有虧損，但低估了科技產品的銷售時間。」雷煒程指，產品研發的時間較預期長，加上買方不時要求更改設計，導致手表未能趕及在預算期內起貨及銷售，結果起始資金耗盡，長屋科技一度出現負現金流，需利用裝修所得的盈利彌補，時間更長達10個月之久，「未至於要結業……但在收到第1元收入之前，我們已經多投放了百多萬元。」
為了長屋的穩健發展，去年底長屋開始尋找融資方法，先後會見了逾30個潛在投資者，可惜未見曙光，「impact investor（創效投資者）的銀碼大多較細，低於50萬元，對我們不太顯著；傳統投資方的銀碼雖然較大，但很多時要取controlling share（控制股權），我們始終找不到理念相同的投資者。」
為了長屋的穩健發展，去年底長屋開始尋找融資方法 (網上圖片)
在苦惱之際，長屋遇到「白武士」興迅實業有限公司主席張益麟。過去在商界熱心推動CSV的張益麟，不但向長屋注資300萬元，更以3分1股權出任長屋主席，落手落腳參與改善長居的管理、財政等運作，令業務重上軌道，「以往商界較重CSR（企業社會責任），但CSV更講求商界與社企合作，創造共同效益。」
香港社會服務聯會社會企業商務中心主管譚穎茜指出，去年本港新增了61間社企，令全港社企總數增至逾650間，但亦有17間不幸結業，部分可歸因於商業營運知識不足，而長屋的例子正好示範了商界和社企可如何創造共贏效果，「以往的CSR是先發財後立品，但CSV則是又發財又立品，商界已不再只看企業盈利，還會將社會目標納入核心價值。」她期望更多商界可加入CSV的行列，融合社企創新意念和商界專業知識，解決社會問題。