碧桂園控股（2007）董事局主席楊國強在1月21日召開的碧桂園集團年會上，提出碧桂園地產、機器人、農業“三駕馬車”業務架構。
他說， 公司通過‘公司+農戶’的模式，將農民組織起來，生產的產品都變成鳳凰優選裡琳瑯滿目的菜、水果、肉、魚、糧、油、水等等，中間成本很低，賣得很便宜，品質很高，種類很豐富，同時會賣幾百種日用品。他期待著新的一年這事能有理想成績，期待著有好的種子公司，期望農業公司對鄉村振興有所貢獻，結合扶貧努力。
碧桂園主席楊國強
至於機器人業務，碧桂園現在做的主要是兩個，一個是建築機器人，一個是機器人餐廳。但楊國強看重建築機器人：「希望10個月後能在很多地方用機器人做建築。」
他說，要迎接‘機器人建房子’的到來，只是時間的問題，絶對要做出來，這是未來強大競爭力的源泉。
碧桂園推動科技發展（資料圖片）
地產依然是碧桂園主業之一。2018年，碧桂園先後宣佈進軍現代農業和機器人領域，期望打通主營業務與新業務接口，促進二者協同與深度融合，提升公司在房地產業務全週期的競爭力。
2018年，碧桂園以7286.9億蟬聯銷售金額榜榜首，其中權益銷售金額為5018.8億，較2017年同期的3961.1億同比穩健增長27%。
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隨著2018年國家層面提出“房住不炒”的高層定調之後，市場的預期已經發生改變，買賣雙方正回歸理性，大多數房企對於行業的前景也變得不再盲目樂觀。在此背景下，碧桂園早在2018年中期便提出“提質控速”之發展思路，主動切換車道以適應新的市場節奏。
楊國強在年會上表示，他依然看好房地產行業在中國城鎮化進程中的發展機會。房地產每年起碼會有10萬億左右的市場，問題是有沒有競爭力。未來重點是提升競爭力。
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中國社科院2018年出具的研究報告，證明了楊國強的判斷 :1949年-1999年，中國用了50年的時間才將城鎮化率從10.64%提升到了30.89%，增幅為20.25%；1999年-2017年，中國用了18年的時間將城鎮化率從30.89%提升到了58.52%，增幅為27.63%。
