撤離。
曾經有多輝煌，現在就有多落寞。
這句話用在外資商超在中國的發展歷程，再合適不過。
稱，德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市——麥德龍，正計划出售其中國的業務。目前，該出售已引起包括騰訊、永輝、物美、蘇寧等國內企業的興趣，並尋求在今年4月進行第一輪投標。
至此，最早一批進入中國的外資商超已紛紛撤離。
沃爾瑪、家樂福加入騰訊系，歐尚、大潤發牽手阿里系，外資商超成為中國互聯網巨頭的一塊「拼圖」。此外，樂天瑪特徹底退出中國，麥德龍正在尋找買家。
外資商超沉浮錄
最初，外資商超在中國做生意並不容易。
計劃經濟和未打開的國門，讓商品、人員、資金的往來變得異常困難。直到1992年國務院頒佈《關於商業零售領域利用外資問題的批複》，才正式允許外資企業通過合資的形式進入特定地區的零售業。
不過，最初開放僅限服裝和百貨領域，到1995年才拓展至食品及連鎖經營。正是在這一年，家樂福在中國北京開出了第一家門店。
此後，外資商超在中國遍地開花。
1996年，德國企業麥德龍進入中國，首家門店開在上海；荷蘭企業萬客隆進入中國，首家門店開在廣州；美國企業沃爾瑪進入中國，首家門店落地深圳。1997至1999年，泰國企業易初蓮花、法國企業歐尚等先後進入最後進入中國市場。
長期封閉的中國，迫不及待地需要了解和學習國外新型的商業模式。而伴隨改革開放，人們的錢袋子鼓起來，去大型商超購物成為一景。
一拍即合。外資商超紛紛進入中國跑馬圈地。中國各地出現了「門還沒開就有一大批人排隊等候」的場面，盛況一度可以用“躺著賺錢”來形容。
招商證券的一份研報顯示，自2004年至2011年，外資商超在中國進入了「擴張期」。沃爾瑪2004年以前僅在10個省份開設了27個門店，到2010年已在全國24個省份開設了219家門店。家樂福也不甘示弱，2010擁有門店增加至182家。
此時，中國電商阿里巴巴、京東正在加速崛起。不久後，互聯網消費、新零售在中國成為大趨勢。
在新的經濟形勢下，外資商超在中國的發展遇到瓶頸，企業經營也遇到問題。
靈獸傳媒創始人兼CEO陳岳峰分析，外資商超之所以紛紛落幕，一個重要的原因是中國消費市場的變化，而外資超市並沒有及時作出有效調整。相較之下，本土超市更接地氣，得以後來居上。
零售的本質未變
京東創始人劉強東在《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳》一書的序中寫道，零售存在的意義，就是不斷提高效率，降低中間環節的費用，為消費者創造價值。
劉強東還進一步寫道，今天炙手可熱的「互聯網+」，絕不意味著互聯網對包括零售在內的傳統產業的完全顛覆，而是要在工具意義上找到提升傳統行業效率的有效契合點。
所以，阿里收購高鑫零售，拿下大潤發和歐尚後表示，將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數碼化完成「人、貨、場」的重構和升級。推進門店數碼化，實現線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。
蘇寧在收購萬達百貨後稱，互聯網時代下的店面不單單是商品銷售的場所，更是不同場景下的流量入口，是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩定、最廉價、最有轉化價值的流量。
在零售領域，阿里系的勁敵騰訊系也在佈局線下，去年1月家樂福宣佈，騰訊和永輝對其進行潛在投資，去年6月騰訊又與沃爾瑪達成深度戰略合作。合作皆有一個目的，利用各自的優勢，為顧客提供更優質的購物體驗。
而外資商超選擇與中國企業合作，並不意味著他們的「敗退」。互聯網評論家丁道師接受中新社國是直通車採訪表示，騰訊和沃爾瑪的合作，互利共贏，沃爾瑪為客戶提供便利支付，騰訊線下場景支付進一步擴展。
今年2月份，德勤發佈《2019全球零售力量》顯示，沃爾瑪連續20多年蟬聯全球最大零售商。家樂福2月份公佈的2018年度業績顯示，中國區業務表現利好，帶動大中華區利潤大幅提升，較去年增長11倍達到3.5億元人民幣。
劉強東說，零售的秘密都在沃爾瑪的貨架上。從1945年至今，沃爾瑪經歷了零售業從雜貨店到折扣零售店，再到購物廣場、社區店、便利店、電子商務等多種業態的發展，創始人山姆·沃爾頓說，零售就是要找準定位，然後做到極致。
