蘇彰德指保育活化市民的參與不可少，盼大眾共同攜手設立保育活化資料庫。
為歷史建築進行保育活化，於古諮會主席蘇彰德看來，實際跟超級馬拉松別無兩樣。他擁有以三級歷史建築建成的F11攝影博物館，自知業主的重責由決定保育當刻開始，到復修完畢仍未告終，舊建築天花漏水、石屎剝落等保養問題周而復始，讓其明白活化之路很長。近年社會對保育活化的討論愈見激烈，蘇彰德以雙重身分置身風眼，感受特別深，「業主答允保留建築，但下一步又如何？」他深信歷史建築關乎過去，亦跟城市未來緊緊扣連，還望港人並行，為舊城印記找出答案。
蘇彰德的人生跟歷史建築有不少淵源，自小於跑馬地長大，社區內的歷史建築比比皆是；年少入讀聖若瑟書院，校舍北、西座是法定古迹；大學時期於港大修讀法律，每個學期末均於一九一二年建成的陸佑堂考試；他多年前擔任馬會慈善事務總監，負責分配數以十億計的善款，期間有機會參與「大館」復修工程，「經常接觸舊建築，讓我有興趣投入更多。」
黃金48小時購入古跡
直至七年前，蘇彰德跟歷史建築有了更密切的關係。作為古典Leica相機世界級收藏家，他素來有意找個地方開辦攝影博物館，緣分將他引領到跑馬地毓秀街十一號、有近九十年歷史的單幢唐樓，「那時上手業主低調放盤，我相熟的地產代理知我喜歡舊建築，問我可會考慮買下，原本我不知代理所指的建築在哪，但舊建築很搶手，我只得一個周末時間做決定。」
位處跑馬地的單幢唐樓，不止吸引了蘇彰德的目光，對發展商亦具吸引力，故他必須跟時間競賽，盡快到前身為超市的地下、由美術學校租用的二樓參觀，以極有限的資料和圖則文件作判斷，「最後得到我家族的同意，成功於黃金四十八小時內購入這幢舊樓。」他續說，該幢昔日曾由新同樂海鮮酒家、香港藝術家「阿鬼」黃仁逵進駐，一九八四年上映的電影《行錯姻緣路》亦於該處取景，詳細進行歷史研究始知建築的「威水史」。
三級歷史建築建成的F11攝影博物館。資料圖片
每兩三年須做防漏
惟四十八小時過去，花上億元購得心頭好的蘇彰德冷靜下來，他必須正視其戰前唐樓已頗為殘舊的現實，當刻腦海裏只冒起兩個字：「點算？」他先要煩惱往哪裏找保育團隊，幸而其後獲介紹相關專長的建築師、工程師，雖則團隊成員有保育活化經驗，但因本港無攝影博物館的先例可循，加上於歷史建築動土有一定限制，故團隊還是得一步步摸著石頭過河。
蘇彰德是個很投入、有責任感的業主，每周必定參與工程會議。他笑說，有次團隊於八號風球懸掛時也在開會，完會後「橫風橫雨」離開不了，「大家很有熱誠，很想一鼓作氣把這個項目做好。」F11攝影博物館最終花上十八個月時間完成復修，活化的責任並沒有隨之而結束，他不諱言，唐樓有天花漏水、石屎剝落的問題，如今每隔兩三年要再做防漏工程，另因部分裝飾窗不能打開，需要工人用吊船才能清潔，「只是樓高三層都要這樣做。」
三個月前上任古諮會主席後，蘇彰德多花了時間反思何謂「保育活化」，「歷史建築不止是過去的歷史，亦是城市未來的面貌，更是我們的故事，關乎社區的人情物能否延續，記憶可否繼續延伸。」他成長於香港，跟港人同樣希望保留小城故事，惟覺外界須同時思考歷史建築以後於社區所扮演的角色為何，令保育不至跟活化割裂，相關討論不會流於歷史或建築價值。
只叫業主保育卻無援手
F11攝影博物館的活化經驗，讓蘇彰德深切體會到維修保養一幢古舊建築有多「頭痕」，私人業主答允了保育，背後的代價是放棄重建所帶來的經濟誘因，以及接受建築物繼續老化，伴隨而來的巨額維修費，「大眾只叫業主保育，卻幫不到業主，當他們答允保留建築，下一步又如何？未來維修、所有的老化問題，均由業主自己承擔。」
蘇彰德遊走於上海、巴黎、羅馬舊城區，眼見許多建築群皆可保留，活化成博物館、餐廳、酒店或時裝店等用途，反觀香港卻難做到，「別人有地，沒發展高樓的必要，但香港不是。」本港私人業主擁有的歷史建築，保育與不保育是疑問，活化與否更是艱深的考題，他認識一位八九十歲的老業主，兒孫三代遷至美國長居，後輩不曾入住父輩的舊樓，游說沒情意結的下一代保育不易。
古諮會主席蘇彰德。資料圖片
吸中港台朋友了解活化
即使香港遇到「土地問題」，但蘇彰德有感，珍貴建築買少見少，大眾對歷史建築的興趣和關注度不斷增加，如活化後的大館、元創方均不乏參觀者，證明保育活化有市場，「當中有許多年輕人，我看到也覺得很開心。」他的攝影博物館案例吸引了幾位來自本港、內地及台灣的朋友，前來了解保育活化的可能性，為其戰前唐樓變博物館的投資更添意義。
蘇彰德願意多跟其他業主分享經驗，但他認為，保育活化項目除了港府及業主的參與，市民的參與也不可少，故盼大眾可多加提議活化用途，共同攜手設立保育活化資料庫，分享社會保育例子，讓由零開始的業主有頭緒展開活化工程，「歷史建築保育後，不能撇低不理，活化是條很長的路，要堅定不能中途放棄。
冀任內完成餘下歷史建築評級
成為古諮會舵手後，蘇彰德積極參與公眾教育及保育活動，同時努力於任內完成首批歷史建築評級。
蘇彰德自一七年加入古諮會，今年接替成為新主席，他有感責任變重，過去幾個月花了更多時間出席建築師學會、測量師學會等業界所舉辦的公眾教育、保育相關活動，「我希望支持一下，帶起社會對保育活化的關心。」
談到上任後的目標，他指出，古諮會審視的一千四百四十四個一九五○年代歷史建築名單，以及三百個市民提供的名單，經過委員會十年時間的努力，至今尚有逾二百個個案未完成評級程序，「當中有一百一十二個已經有擬議評級，須再跟業主逐一商討再落實，餘下的則是全新個案，我希望於任內盡快完成。」
另外，本港有七千多幢早年同獲古諮會列入一九五○年代歷史建築名單，蘇彰德希望任內再開新戰線，檢視當中會否有「滄海遺珠」。
