今日，華為公司內部社區心聲論壇發佈了一封任正非的內部講話，題為《不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻》。
長安街知事（微信ID：Capitalnews）注意到，在這篇1個月前（4月17日）的講話中，任正非已經對來自美國政府的打壓做好了準備，他說：「當文件簽發時，美國對我們已經進入實體清單管理。但我們有信心繼續前進，爭取勝利。」
任正非表示，經過幾年努力，華為對產業怎麼「養」已經有了一套清晰的規則，接下來要把產業的“生”和“死”也管起來，尤其是“死”要管起來。
要做就做世界第一
任正非在講話中強調，華為必須要做到世界第一，因為世界第二就可能活不下來。因此，華為要去吸納優秀人才，讓天下英才為我所用，堅定不移在這幾年奠定理論基礎和技術基礎。
任正非指出，ICT（信息和通信技術）產業是華為總體產業組合的基座，是華為得以持續發展的基礎。ICT產業充滿著機會，ICT團隊要抓住5G、人工智慧、雲等新技術帶來的產業變遷機會，積極進取，華為的目標就是成為ICT產業的領導者，要做就做世界第一，為人類社會發展做出貢獻。
未來五年，華為將投資1000億美元的研發經費，一邊前進，一邊改進。華為要敞開懷抱，吸收人才，進一步提升軟體能力、架構設計、晶片設計能力等，打造全球最強最可信的ICT產業。
華為未來有三大突破點
在講話中，任正非對華為ICT產業未來的發展作了部署，主要包括四大舉措：
做好產業的分工與組合，做強ICT產業；
敢於突破自我，引領產業發展；
研發要加強新陳代謝，加強人員流動；
聚天下英才，每一個產業都要成為世界第一。
任正非表示，華為的ICT業務要做強，而不是做大，所以「喇叭口」不要張得太大，避免攻擊力被削弱。
未來，華為要集結一些數學博士、物理博士、工程師，按照「谷歌軍團」的方式運作，對5G網路進行端到端的系統研究進行梳理，用這些小組去攻克難點，讓5G全系統更科學、更快、更寬、更便宜，同時將研究成果在5G商用網路上落地檢驗。
他同時指出，有所為而有所不為，不能在世界戰略領先的產品，就應該退出生命周期。對於產業的戰略性退出，一定有序地退出。
對於產業的失敗，主管承擔主要責任，但從事這些產業的員工是華為公司的寶貴財富，他們的經驗對其他業務也有用，可以根據特長轉到新業務去做出新的貢獻。
任正非表示，車聯網、人工智慧、邊緣計算是華為未來的三大突破點。
「彈頭+戰區支援+戰略資源」
在講話中，任正非還談到華為的人才結構：
改變作戰隊列的排列方式，形成「彈頭+戰區支援+戰略資源」的隊形；
讓「將軍」排在面對客戶的最前列，實行“將軍+精兵”的結構，增強前方的項目決策能力和合同關閉能力；
讓有經驗、有能力、善於‘啃骨頭’的中低職級的骨幹進入戰區支援；
讓領袖與低階少壯派進入戰略資源及幹部後備隊。
任正非指出，彈頭部分應該是「將軍」帶一批有經驗的人上戰場，在區域部分應該是有經驗的中青年，到戰略資源部分應該是最高級精英帶少壯派，形成這三層“軍團”。
「急於‘打仗’的地方為什麼不讓‘將軍’去，‘將軍’總藏在辦公室里有什麼用呢？」任正非說。
