被老闆約上壹週刊，與台灣壹週刊全體中高層開會。入到會議室，黑壓壓一片，人多到，我只認得一、二位。打過招呼後，小強就闡述，從壹週刊印刷好之後，轉移到釘裝製本，然後每本包保鮮紙。我們員工，會把每板約三至四仟本書，搬運上車。一架車約廿多噸，上夠地區總書量的三份一，作為頭輪的書數，就會出廠發行。
從公司開車到台北市集散地，約四十分。我們台北市，約分六個地區，大車再轉六至八部細車，方便入小巷、小弄。全台灣送到集散地，從第一個點，送到最後一個點，再要四小時。即是說，我們可以，由出書到集散地起，再計算多四小時，才送完全台灣壹週刊。
當時台灣的發行公司，送台北市零售點，要一天才送完。台灣全島，更要兩天。送達全台灣省連離島，不知多少天。相比之下，我們現在的安排，應該暫時是最好。
向眾壹週刊高中層，講解完，我再問各位，有什麼疑問？個個沒話說，包括坎坷總經理，及發行總監溫神，都沒話講，因為他們全沒做過印刷傳媒發行工作。我都不明白，黎老闆點解，請他們回來，做他們不懂的工作。那些人重要搞我，又要向我借錢。當時真是，内有吳三桂，外有清兵。還要向黎老闆，交待工作，給他們員工。好彩我們不是崇禎皇帝。我們是，勤力得同仁，否則已死得。
搞掂完外憂内患，去秋雨印刷，釘裝製本，保鮮纸公司。看出貨環境，以及製作程序。
台灣印刷釘裝製本公司，除了印刷，釘裝製本，還要將每本書，用機器包上保鮮纸，因為怕讀者，打完書釘，不買雜誌。所以五大連鎖店，不包保鮮纸的雜誌，一定不會，將雜誌上架售賣。
我想，雜誌又要印，又要釘，又要多一重包保鮮纸。單是包保鲜紙，每年以千萬元計，出版近廿年，若不用包，真是慳了，不知多小錢。再者，新聞雜誌，講究時間，新聞時間一過，花兒就彫謝，不包保鮮紙可以省時。但是不包保鮮纸，五大連鎖店，又話不賣，真是苦惱。再者，早一分鐘，壹週刊新聞雜誌，擺上架售賣，就可取替台灣報章，多搶一個，台灣讀者。
如是者，壹週刊一定，要爭取早到連鎖店，盡量去搶，新聞報紙讀者。所以早期，約出版廿萬份，分三次派送。但是壹週刊，包保鲜纸，這個我仍認為，不是必須。所以我每天，想辦法取消。為時間，為黎智英老闆節省無謂開支，為減少環境汚染，我一定要，想辦法取消。
返公司，召集所有同仁開會。大家集思，想辦法不用，保鮮紙包壹週刊，又不令五大連鎖店，拒絕售賣。
最後我決定，頭輪三份一的壹週刊，包保鮮紙。之後所有不包，當賣清頭輪壹週刊，五大連鎖店，追二輪壹週刊時，我們就不理他們，直接將壹書二冊的壹週刊，送去連鎖店。放下就說，不夠時間，包保鲜纸，拜託直接售賣，壹週刊给顧客。因為按香港經驗，每逢新書出版，又有足夠宣傳，好多人，都要買新書創刋號，作為留念及儲存。再加上壹週刊，利用台灣名人，反對壹週刊狗仔隊，更常常在台灣電視及所有傳媒曝光。所以壹週刊，還沒出版，已經令全台灣，個個名人及凡人，神經緊張。我相信，創刊號一定沽清。我更相信，可衝破這個處子保鮮膜。我亦吩咐同仁，製作三吋乘一吋，膠帶，如五大連鎖店店家，有需要封好書，不想給顧客翻閱。我們就提供膠帶，給店員自己封貼。至於保鮮纸，就永遠取消。
當壹週刊，如期出版創刋號。秋雨印刷釘裝，保鮮紙公司，及所有同樣公司的保鮮纸機器，不久都停止運作。因為絕大多數書刋出版商都覺得，壹週刊，不包保鮮纸，都賣書第一。包保鮮紙，實屬多餘。但是聯合國，到今天都不封勤力得為環保大使，實在令我傷心。
壹週刊創刋號出版，即時沽清。當時真是，出一本，賣一本。我就即時，報告給黎智英老闆知道，你果位發行總監，向我借錢的信。黎老闆看完，面色一黑説：「得喇」。他袋咗封信，轉頭就走了。隔天，就傳來溫臣發行總監，離開了壹周刊。新接任的發行總監，就在溫臣總監的工作房子，發現了近八千本壹周刊。我不知是否溫臣留來給自己賣。但是，黎老闆快過他私下賣書，已叫他走。所以最後，他都不夠時間，賣走私藏的壹周刊。新總監，並給我們公司電話，要我們取那些上手總監私藏的雜誌去售賣。
小強
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
