主打本地深度導賞的「活現香港」業績則未受社會局勢影響。
近月受社會局勢影響，本地旅遊業生意額懸崖式插水等新聞比比皆是。旅業寒冬背後，也反映本港旅業不能再「一本通書讀到老」，依賴單一客源。主打本地深度導賞的「活現香港」業績則未明顯受創，創辦人兼前食衞局政治助理陳智遠留意到，業界是「有危亦有機」，應認真思考拓展本地深度旅遊、多元轉型，才能永續本港旅業輝煌，「因為單一的旅遊發展模式，長遠再難驅動社會整體向前！」
活現香港對象以外地深度遊客為主，以主題導賞作招徠，帶旅客遊長街穿窄巷，在地體驗香港情懷。有別於一般食玩買團，深度導賞團不僅考導遊功架，而且也未如一般鴨仔團般，靠回佣賺個盤滿鉢滿，在主張速食的本港旅業來說，可謂吃力不討好。
但近月時局不穩，活現香港卻未如其他同行般，炎炎夏日便早早步入旅業寒冬，在6至9月仍多如常出團，「旺季當淡季辦」。在陳智遠眼中，這正正反映了業界發展高端旅遊的需要和潛力。
「示威導致內地客大跌，從而旅業蕭條」，看似因果關係，但陳智遠卻認為，原因出自本地旅業多年來甘於依賴單一客源支撐，不僅令旅遊發展的模式變得重量不重質，淪為千篇一律的購物城市，也逐漸抹殺香港的獨特亮點，令她難以留住高質回頭客。
陳智遠續稱，除了旅客來港種類，旅遊與地區之間的聯繫，亦對發展旅業攸關輕重。他指，旅遊本應是令旅客喜愛一個城市的窗口，也是讓市民對城市產生自豪感的重要途徑。但現時的香港，卻是面對兩者難以互利的窘境，「旅客大跌，購物旺區居民反而額手稱慶，這是一種扭曲。」
現時本港旅業行情慘淡，活現香港執行董事鄧彥心以「馬死落地行」來形容，現時正逼使業界思考應如何「行」出生路，不應再滿足以千篇一律的講稿或景點打發客人，而是另闢蹊徑，以不同角度為旅客發掘更多城市風貌，才能為香港留住旅客。
深水埗唐樓、葵涌貨櫃碼頭，這些連本地人都未必深究其故事的地方，活現香港卻會以其作為讓旅客了解香港的另一道窗戶，為旅客剖析它們的前世今生。鄧彥心稱，深度客除了追求獨特導賞外，還有人與人之間的交流，「所以我們甚至會帶旅客上唐樓，家訪年長住客，由他們親口講述深水埗多年變遷。」
香港旅業轉型，雖然往日談論多時，眾人也知須痛定思痛，但深度客人數寡、行程準備成本高，業界豈不是「無肉食」？鄧彥心則認為，所謂轉型，並非全因摒棄過往營運旅遊的模式，而是逐步加入獨特元素，「例如在購物團的行程當中，加入約一至兩小時的地區步行導賞，令旅遊體驗變得多元。」
陳智遠則指出，現在的深度客多是年輕及高學歷一族，隨着他們的經濟能力增長，不論內地或外地客，他們長遠將會是購物團旅客以外，支撐旅遊業的另一股重要力量。所以他指，本港旅業轉型並非只為今夕，更為他朝，需要為香港經年「培養」高質客，才能讓旅業常青。
「平心而論，香港的旅遊宣傳已近乎無可挑剔。但保育舊建築、協調社區設施等，雖非直接與旅行掛鈎，但也十分影響深度客的體驗。」曾入熱廚房的陳智遠眼中，本港要發展深度旅遊，並非單靠當局單一措施加持，而是要各部門通力配合，才能有良好的發展格局。
