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喬布斯Think different︰給所有丟失地盤的人思考

華為的MatePad Pro第三季中國銷量(IDC數字),以2120萬台,超過了蘋果iPad的1920萬台,取得內地市場之冠。蘋果會否繼iPhone之後,在全球市再被華為超越?很多人又回到一個老問題之上,喬布斯還在的話,相信蘋果公司90天內就會有嶄新產品,完全甩開對手。

大家那麼崇拜這位「蘋果教父」,論者可列舉一百個理由,不過,還不及喬布斯概括出的兩個字︰Think different。1997年重回蘋果主政,他指出蘋果產品已經失去魅力,「窮得只剩下蘋果這塊名片」,為此提出Think different的新口號,這是喬布斯從Nike得到靈感,蘋果要讓消費者感覺到、感染到,蘋果不是賣電子裝置,而是它的核心價值——改變世界。於是乎,1998年推了一款教人驚呼「唔係吓哇?」、喬布斯口中What's not a computer!的顛覆性產品的iMac。世界被改變了,原來電腦咁個樣,從而激發電腦使用者的新主張、新態度。

蘋果CEO表現平穩,不過,難以帶給大家驚喜。(AP圖片)

蘋果CEO表現平穩,不過,難以帶給大家驚喜。(AP圖片)

繼任的蘋果公司CEO庫克走不出Think different這驚世的一步,iPhone被華為、三星的5G手機、摺疊手機帶著跑,新款iPhone還要被譏為模倣華為攝影功能而放棄簡單設計原則的敗筆之作,如是種種,蘋果粉絲念念不忘喬有斯的日子。

Think different的演講視頻曾在臉書熱傳,最近有一段是喬布斯返蘋果之前,在他的NeXT公司的絕密內部使用教材錄影,在網上公開https://youtu.be/KRBIH0CA7ZU,再教大家認識到他如何依據獨特思維創造偉大產品——儘管他的NeXT電腦不成功,不過在同一思維下,他在2007年、2010年分別石破天驚的推出iPhone和iPad——其實也是一個Think different思維︰當大家以為全世界一面倒分出兩大陣營,支持者全數歸邊之下,你能有本事看出,這裡還有一大片天地。

iMac是喬布斯Think defferent的代表作。(網上圖片)

iMac是喬布斯Think defferent的代表作。(網上圖片)

話說1991年,被蘋果辭退的喬布斯離開個人電腦(PC)市場,他創辦了NeXT,企圖在工作站(比PC更高端的微型電腦)及PC兩分天下的情勢,創造一個新市場。喬布斯敏銳的觀察到,原本只為工程、科學之用,不為民用而設的工作站,因為時代進入電腦化,冒起一批出版、教育、醫療、法律等界的「可分化」新用戶。PC的易用性、開放軟件等特性,適合他們使用,可是他們仍不得使用介面複雜、應用封閉的工作站,是因為工作站擁有多工處理、網絡、數據功能,這是當時PC沒法做到的事。

以上新興的「專業用戶」需要另類的新產品,更由於時代步伐加速,這類用戶有望呈指數式增長。喬布斯為NeXT找到空間,然而,NeXT的硬件設計太過複雜,成本高昂,結果無終而還。NeXT了失敗,但Think different不死,iPhone就是在手機和iPod中間,走出一個智能手機的新定位,把諾基亞、愛立信擠出市場,同樣地,蘋果為滿足那些不滿足於智能手機和筆記本電腦功能用戶,推出了iPad,讓蘋果再下一城,成就了喬布斯的顛覆性巔峰時代。

喬布斯走了,他留下Think different,不單只適用於科技行業,所有失去了地盤、市場的人,都適合用心參考。

深藍

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