德勤中國副主席黎嘉恩深感今年的清盤倒閉潮是歷年最嚴重。
疫情為本港帶來的經濟危機，敲響了德勤中國副主席黎嘉恩的警報。從事清盤重組工作逾30年，他深感今年的清盤倒閉潮是歷年最嚴重，企業尋找白武士難、被遣散的員工也難求聘書，「移民債」債主態度兇狠，全因怕血本無歸。這些年黎嘉恩見慣大風大浪，股東糾紛、債權人大鬧公司，甚至遭清盤企業員工責斥都不曾嚇怕他，反而被外界冠上「清盤王」稱號，卻讓他擔憂自己為企業前景帶來負面觀感，與其宣告企業死亡，他更希望見證鳳凰涅槃，從旁做好「重組醫生」的角色。
有「清盤王」之稱的黎嘉恩曾主理多個深受外界注目的清盤項目。資料圖片
新冠肺炎疫情延續至今，港人跟口罩為伴已逾大半年，本港企業因經濟持續下行，正面臨前所未有的清盤倒閉潮。黎嘉恩有感，相比03年沙士、08年金融海嘯，今年的清盤倒閉潮來勢更洶湧，更是他從事清盤重組工作超過30年來見過最嚴重的一個浪潮，自3、4月起接到的個案數目，亦隨疫症發展愈來愈多，「企業撐不住未必會立刻找人救，但很多因為疫情連幾個月也撐不過，最近（出問題到求救的）周期變短了。」
黎嘉恩曾估計清盤倒閉潮到8、9月會見頂，但第三波疫症再爆發，他相信，高峰期將會再延後，本港經濟難再像沙士後出現V形反彈，影響或會延至下年中至年底，需經歷更長的U形反彈期。
德勤中國副主席黎嘉恩指，今年清盤倒閉潮前所未見，企業出問題應盡早求救。
他指出，德勤接到的個案維持在每一兩星期至少一宗個案，除了個案數量增加，挑戰都較以前更大，不論是尋找白武士、跟員工或債權人講解公司處境皆更困難。
「病入膏肓的企業，就算是國手也難救活。」黎嘉恩常常鼓勵企業不要「死撐」，盡早攤開問題向專家求助。惟這陣子要黎嘉恩出手的企業除了面對整體經濟下行，亦有疫情因素增加救亡工作的難度。他最近為一家企業賣走手頭的韓國上市公司股票，事前必須了解買家是否有實力，資金會否從借貸而來，以往這些問題僅兩星期便能處理好，但今次他竟花上3個月時間，全因不能出差難以面對面做妥盡職調查。近月企業難覓白武士，同樣因為買家無法跟東主當面交流。
疫情為本港帶來的經濟危機，敲響了德勤中國副主席黎嘉恩的警報。資料圖片
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因着清盤重組工作，黎嘉恩見證了一家家企業的低潮，他說從中親歷人生百態，甚至眾多關乎人性軟弱、固執的複雜問題，最近所見股東爭吵的例子不少，正好佐證了「貧賤夫妻百事哀」的說法；曾有二股東故意令大股東失信於他人，最終自己又儼如救世主的姿態「救」回公司；投資移民在上市公司的「移民債」不少，個體戶對企業走入困局內心既驚又慌，追債時也特別兇惡，「他們未必很有錢，若公司不能還款對這批人的影響很大。」
在即將清盤企業的員工會面上，黎嘉恩見到該公司員工一臉愁容，有人開口怪責清盤團隊只為賺錢，又對他發脾氣，「我反問他們公司繼續營運，但無法支薪又如何是好？結果所有人停下來不再作聲。」他深明如非眼下失業問題嚴重，員工根本不會跟僱主糾纏，寧可盡早離職找新工作，不會刻意等遣散費，這個疫下「新常態」讓他更覺基層對聘書難求的無奈。
相比起清盤，黎嘉恩其實更希望做好重組工作，救活一家企業，「清盤最易，重組最難，難在要平衡不同持分者的利益。」他猶記得早年德勤為一家建築公司清盤，滿足一方同時也會得失另一方，結果幾百個工人圍在德勤辦公室樓下要求即時出糧，當時更因而鬧上報；無抵押或最大債權人大多希望用盡辦法救回公司，但有抵押債權人卻會希望盡量賣走公司資產，甚至是生財工具，也不肯等多年時間重組。
入行逾30年，黎嘉恩無可避免會遇到回天乏力的企業，但同時也曾使不少企業的壽命得以延續，早年加勒比島國巴哈馬的度假村，他協助買賣轉手後，度假村營運至今；亞視失去電視牌照，但在他的手上賣到很好的價錢，延續「亞視永恒」的傳說，「我就似獲得醫生救活病人的滿足感，所有人都喜歡存在感，被別人覺得自己有價值、有用。」當他獲得持份者稱讚，就知道自己的工作是做對了，心中堅持下去的動力不過如此簡單。
德勤中國副主席黎嘉恩。
黎嘉恩一直為德勤於重組工作的成功率，達六七成感到自豪。他說，救一家公司不是即時見效，有時可能要1年，亦可以是3、4年，最長更試過花上5、6年，才讓曾經「爆血管」的企業在「復健」後健康地站穩腳步。
有時瀕危的企業股東可能不聽他勸，或只聽信友人建議，未必相信專業分析，另有些老闆萬分不捨放棄一手一腳設立、但導致公司「出血」的業務，「我話說在前頭，解釋堅持的後果，問題成真時客人就會慢慢信我。」
本港經濟跌勢未止，黎嘉恩就算為重組工作倍感壓力，也只能決心盡力做。他提醒本港企業應注意此時此刻「現金為王」，必須了解自身競爭優勢，同時又要懂得壯士斷臂的重要性，若發現企業出問題要盡早行動找專家幫忙，必要時需尋找有能力的白武士接手，「有時不放手可能輸得更慘。」
