有社企構思共享工廠，助廠商小規模生產高價值產品，為回流香港試水溫。
經歷上世紀的工廠北移，香港工業生產僅佔本地生產總值百分之一，吸引廠商回流，是重振香港製造最快捷的方法。有主打本地市場的時裝品牌，今年初回流香港建立生產綫，負責人認為這做法可加快產品設計速度及靈活性，有利零售業由門市轉型網購的新消費模式。有電子廠商為免核心技術外泄，將高科技產品回流香港生產，並認為唯有自動化生產高增值產品，才可克服高租金成本。有社企則構思共享工廠，助廠商小規模生產高價值產品，為回流香港試水溫。
ad-lib創辦人陳志山今年初回流香港設自動化生產綫，加快產品設計速度。 陳浩元攝
本地時裝品牌ad-lib過去奉行本地設計，內地代工生產的模式，其創辦人陳志山半年前毅然將生產綫回流香港，公司約四千呎的辦公室，一半位置改裝成臨時生產廠房，包括辦房、車縫及印花機，目前已有香港製造的T恤、帆布袋及手提袋出售。他形容，將生產綫遷回港，是為了重拾靈活性，回應網購時代。
「多款少量」迎合網購模式
陳志山解釋，傳統時裝業會預先設計來季的服裝，交由代工廠大量生產，再在門市出售，生產成本壓得愈低愈好，但近年門市生意跌勢明顯，年輕人逐漸習慣網購，他於是嘗試「多款少量」，增加網店貨物種類吸客。然而，內地廠房成為陳志山轉型的阻力。他指出，過去本地設計師完成設計後，須交內地廠房製作樣辦，來回需時兩周，加上其公司定單不算多，代工廠未必積極配合要求。自從將辦房遷回港後，設計師可即日製作樣辦，「新設計的T恤一次過可做十種顏色的樣辦，放在網上出售看反應，最後僅大量生產最受歡迎的三種顏色，放在門市出售。」
李錦雄認為，唯有製造自家研發的產品才有望與內地競爭。 梁譽東攝
ad-lib最近更在網店推出預購產品，客人能享有優惠價，條件是貨物須待兩至三周才送到府上，陳志山認為，這做法變相解決時裝業需大量倉存的成本，「在內地生產成本當然便宜，但我現在既省了倉租，更贏了效率及速度。今年大時裝品牌因滯銷囤積大量貨物，要割價出售，新銷售方式可避過危機。」
推預購產品省倉租贏效率
ad-lib目前在港的生產工序依賴人手，以印花工序為例，工人須逐件衣服放入印花機，每日只能製作三百件。陳志山表示，已額外租用四千呎廠房擴充，將引入自動化機器，預計今年底，同樣人手可處理過千件產品，整個生產綫建立成本約三百萬元。
事實上，不少香港品牌亦打算回流小規模生產，卻苦無廠房空間。合廠創辦人魏華星兩年前將社企結合工業，以共享工廠形式，重啟香港製造。他以雅蘭牀褥為例，當時該公司有意回流生產高價值產品，得悉合廠動用婦女勞動力及手藝，便將縫衣及勾綫技術帶回港，生產本地製造的被套。
魏華星認為，香港再工業化不一定要以機械取替人手，「日本、意大利等國家不再只追求量產，而是看重手藝。我相信以社企方式動用社區資源，以及每個香港製造產品的背後故事，有助吸引品牌揀選香港製造的產品。」森寶科技共同創辦人高偉燁認同，與本地社企合作小規模生產，除可將科研商品化，更凸顯本地科研的獨特性。
ad-lib創辦人陳志山今年初回流香港設自動化生產綫，加快產品設計速度。 陳浩元攝
自家研發產品方能突圍
ad-lib的市場以香港人為主，廠房回流後的靈活性有助其穩住本地生意。以海外市場為主的港商則認為，香港製造的出口產品，唯有走高科技及高增值路綫才有出口路。
高端石英儀器生產商科研集團，在香港及惠州均有廠房，集團行政總裁李錦雄表示，公司曾以內地生產為主，但十多年前，其自家研發產品的核心技術被盜後，他便將高科技研發產品遷回香港生產，目前內地廠房則主力生產中低檔次產品。
李錦雄指出，縱然內地人手成本連年上升，香港設廠的整體成本仍較高，加上中美貿易戰令電子產品需求下跌，內地廠商不惜賤價接單，如港商單靠生產傳統產品，經營環境將相當困難，唯有擁有自家研發產品才有希望。
科研集團預計明年底推出可應用於無人駕駛系統的高穩頻率同步器，能將誤差收窄至納秒（即十億分之一秒）。李錦雄表示，相關技術屬世界前列，產品不愁買家，加上生產程序全自動化，機器佔地空間小，適合空間不足的香港。
不過，李錦雄指出，產品研發過程歷時逾四年，「商品壽命取決於產品出售後，對手要花多少時間追上你的技術，如果研發時間僅一兩年，可以預計對手一年內便可推出差不多的產品。」他認為，港府提供的研究資助年期大多只有兩年，未能切合業界實際需要。