後疫情時代台商對產業供應鏈的應對策略，全台中小企業總會顧問邱創盛22日在高雄座談會上指出，疫情、貿易戰逐步翻轉全球供應鏈，供應鏈快速解構重整不可逆，越上游越集中，越下游越分散，過去中國大陸為世界工廠模式，將轉換成發展區域製造中心，供應鏈從長鏈轉型為短鏈來革命，且越來越重視需求量大的材料開發，且要避免斷鏈危機。
「新冠病毒疫情後台商對產業供應鏈及人力資源變化的應對策略座談會」22日在高雄市財稅行政大樓內的新創園區「KO-IN智高點」舉辦，由全台中小企業總會顧問邱創盛與遠通國際經營管理顧問公司總經理蕭新永擔任講師，將近20人到場出席座談會。
由於台商在大陸深耕30年以上經驗，對大陸生活環境、人力的省籍特色運用、政府政策變化、對地方官員應對，皆已駕輕就熟，建構產業供應鏈，促使中國大陸成為世界製造大國。不過近幾年受到重大衝擊，產業產生變化，影響台商經營思維。
邱創盛表示，第一，大陸勞動薪資增加、環保的要求、物價提升、投資優惠減少造成台商管理成本增加，讓來料加工或低附加價值的工廠無法生存關廠撤資；第二，2018年開始中美貿易戰開打，台商在科技零件、產品上代工供應鏈產生嚴重變化，長鏈變成短鏈，分散供應鏈或分散供應鏈來避關稅；第三，今年爆發新冠疫情，防疫措施增加管理成本，部分台商資金斷鏈贈成停止運作，台商經營者也因疫情滯留台灣，改變指揮模式。
由於疫情造成產業停滯的影響及逐漸復甦，邱創盛表示，對供應鏈而言，第一季都停工，第二季開始恢復，但卻庫存面臨不足問題，第三季更受到全球聖誕節訂單及補貨影響，生產需求大幅提升，也造成物流費用高漲。
另外，疫情引發企業經營思維及供應鏈變革，邱創盛表示，疫情產生「宅經濟」發展，電子商務、資通訊產品需求、線上雲端服務商機、宅配業務都蓬勃發展。
最重要的是，中美貿易戰和疫情影響，產業及供應鏈發生巨大變化，邱創盛指出，第一，當大陸當地企業取得生產技術後，逐步轉由大陸本土企業加工，影響供應鏈變化；第二，配合市場需求及美國政策部分須移出中國大陸，譬如進印度市場則須在印度設廠，進美國市場因關稅問題須移出大陸到東南亞或南美洲，中心廠一動，衛星廠跟著跑，產業供應鏈也隨之移動；第三，以前是采單一迅速、降低庫存的供應模式，未來要建立多元供應鏈模式，避免因為疫情、災變而造成斷鏈。
所以，邱創盛表示，疫情與貿易戰正在逐步翻轉全球製造業生態，代表供應鏈重整，越上游越集中，越下游越分散，因為原物料上游分散不易，越上游形成越長鏈，越下游越短鏈，「世界工廠模式將轉換成發展區域製造中心」。全球供應鏈快速解構及重組是不可逆轉的趨勢，且因為疫情關係，各國為了降低產業外移或鼓勵回國投資，都祭出獎勵措施，有朝「在地生產，短鏈革命」逐步發展趨勢。
因此未來台商要設廠佈局，邱創盛建議，供應鏈要採取在地供應的短鏈、尋找多家供應商、獨家供應材料要尋找替代品、分析上下游關係產業生態才能提早因應、建立產業互動斷鏈後才可互援、須了解世界供應鏈變化、尋找供應鏈完整地方設廠、中小企業尋找轉型要找需求較大的材料開發並加入供應鏈、注意當地政府產業政策。
