洪為民認為香港人可幫助內地的廠商及產品包裝等。
國家「雙循環」戰略下，香港可以發揮甚麼作用？洪為民認為，國內大循環有一個重要方面需要解決，就是中國沒有很多好的品牌，尤其消費市場中大部分都是國際品牌，港人在這方面可發揮創意文化實力，幫助內地的廠商及產品包裝、設計、宣傳。他又說，香港環境下，從事金融業人士有較高競爭力，而具創意力的人才相比下生活不如其他行業，認為香港要深思如何照顧這群人才，令他們同樣擁有機遇。
洪為民。
「香港做創意文化的人，今天生活無咁好。大灣區表面對他們來說機遇不大，人人做創科、人工智能，但其實唔係。」他說自己在理大讀書時，師兄師姐都是世界一流的設計師，時裝、鐘表、傢俬、建築、室內設計等都很強，而香港廣告、電影、音樂等在從前亦是十分強勢。
他認為導致今天實力下降可能是市場太小，許多人才北上創作。不過國家「雙循環」便是香港文化界的契機，因國內沒太多出色的本土品牌，未來需要加強品牌發展，港人在這方面正可發揮其價值，去做設計、廣告。
港人可發揮創意文化實力，幫助內地廠商及產品建立知名品牌。
洪為民表示，香港需要照顧一群不愛做科技、又不懂得金融，但有文化創意的人，令他們同樣都有機遇。他說香港「唯競爭是上」，競爭環境令「做金融就會發達」，但文學或其他方面的人才就發揮不到其競爭力，「再叻的魚都不會爬樹贏到一隻猴子。」因此他認為港人若覺得自己的才幹在本地受限制，便應轉到有利於自己運用才能的地方發展，包括大灣區九市、北京、東南亞，甚至歐美國家。
他強調，並非要求香港所有人現時湧到前海及大灣區發展，「科學些看，1979年改革開放時好少港人北上，但他們成功了，其他人就會跟隨。」他說所有創新都先有早期採用者（Early adopter），緊接才是跟隨者（Follower）、大眾（Mass），最後是落後的一群（Left behind），「所以我見到有些調查講僅兩成人願意上大灣區發展，我無諗過咁多喎！諗住得一成人！」