「Can Do精神」 逆境前行

把2020年形容為「舉世難忘」，相信沒有人會反對。新冠肺炎令彼此的溝涌、生活、工作都起了巨大的變化，各人不得不調節步伐，期望在環境變遷中，找到適應之道。

呂志和獎團隊也不例外。每年二月是呂獎的重要時刻，以往每年來自世界各地的20多位遴選委員都會聚首香港，舉行密集式會議和討論，選出三位分別對持續發展、人類福祉和發放正能量有重大貢獻的獲獎者。然而，去年這個時候，疫情在世界不同地方擴散，雖然香港未有「限聚」，但情況並不樂觀。考慮到參與遴選的人士和工作人員的健康和安全，董事會最終決定將遴選程序和相關活動順延至今年。

旗艦活動延期，加上疫情反覆不定，世界各地實行不同程度的「封關」措施，要傳播獎項的理念著實不易。幸而團隊始終懷抱「Can Do精神」，樂於擁抱挑戰， 積極拓展傳播渠道。我們一方面加強網絡宣傳，另一方面正籌劃成立一個全新平台，進一步聯繫志同道合人士一同關注影響人類未來的重大議題，期望引發更多討論、倡議可行的解決方案，進一步實踐呂獎的宗旨，共創更美好世界。

呂志和獎致力推廣積極正面的人生觀、鼓勵大家面對逆境、永不言棄，團隊身體力行實踐這一理念。

我們亦首次以講者身份參與了Asian Venture Philanthropy Network年會。活動原訂於新加坡舉行，原先預計接觸人數大約一百人。後來因應疫情轉到網上舉行，與會人數大增至逾六百人。事後我們更收到不少後續查詢，大家都希望進一步了解獎項詳情、提名程序、候選資格等。如今看來，我們倒是「因禍得福」。

相信很多人過去一年也有類似經歷。古語有說：「禍兮福所倚」，每件事情都有兩面，沒有一樣東西是純粹的好或壞。正如上述活動，我們雖然不能親身接觸參與者，但網絡世界令我們能擴大接觸面。而2021年獎項遴選工作亦將改在網上舉行，將參與者的健康風險降到最低，這也是一種應對改變的調節。

新一年，大家都希望疫情儘快退卻。過去20年，香港人一同經歷並戰勝沙士、H1N1等嚴重疫症。我相信今次也不例外，辦法總比困難多，只要我們懷抱「Can Do精神」，扶持相助，再大的難關都能跨過。

作者：呂志和獎總經理黎月荃

勵 ‧ 志

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我們常說的「正能量」，其實有點像馬拉松訓練。先來一個十公里，經過日復日的長短、快慢跑訓練，進而能夠挑戰半馬距離，最終有信心和實力跑完全馬。然而，無論起點在哪裡，我們總得開始，開始了，便有機會成功；結果嘛，乃是積累得來的！

解決問題猶如跑山，沒有人可以一下子到終點，開始時邊行邊試，培養了足夠實力，便可迎難而上。

讓我們重返1950年代。當時的日子仍然被二次世界大戰的陰霾籠罩，估計全球有一半人口活在貧困中，吃不飽，穿不暖是日常，社會充斥著無力感。不同的國家及地方政府，以至民間組織都因而積極於減貧、滅貧工作。經過幾十年的努力，加上經濟和科技逐步發展上揚，世界貧窮人口比例已逐漸收窄。目前，全球貧困人口佔總人口約10%，不同地區的脫貧工作仍然持續。

「人生七十古來稀」，這句古人的話側面反映出以往的醫療和保健的局限，人們壽命的長短彷彿無所依據。難以想像今日的醫學昌明，孩子都有不同的疫苗保護，一些曾經致命的疫病已遠離人群。現時人口的平均預期壽命比以往增加了20年之多，而在世界衞生組織推動下，各地政府都制訂降低兒童傳染病死亡率的目標及政策，估計由1990年至今，全球有一億名小孩因而能逃脫死神之手。

或許大家會對「盧文氏樹蛙」這個名字有印象，這種在1952年於南丫島一處山洞內首次被發現的小青蛙，曾經一度因山洞倒塌而絕跡人前，怎會想到三十年後於大嶼山等地方再度被人發現。本港的保育界起來拯救、培育，也得到海外專家協助，以及政府的正視，令這品種得以繁衍至今。

事情的改變不會一朝一夕就發生，我們每日投入一些，假以時日，才能看到轉變和改善。簡單如參與奧運會的運動員，每四年一次用上兩三個星期在運動場上與各國對手比試，但在此之前卻要用經年累月的時間進行訓練，才得以踏上奧運舞臺，一顯實力。更重要的是，在這過程中，即使跌倒，或者一時未看到成果，也不要放棄，時間總會把我們想要的結果帶給我們。

呂志和獎有一個小嘗試，把正能量的積累以故事方式展現，通過臉書頻道推出，希望藉此與大家在艱難時刻，同行互勉，一同集氣。

作者：呂志和獎助理總經理程珍