電視廣播(TVB 00511)近年持續虧損，股價低迷，電視廣播大股東及非執行董黎瑞剛接受本網訪問，坦言對TVB的表現「非常不滿意」。他認為，TVB現在嚴重低於水平，已到「你說再不把它拉上來，它可能就要沒了，你要不要把它救上岸來？」的生死存亡時刻。不過，黎瑞剛肯定新任主席許濤的工作，相信在他的領導下面，TVB下一步整個新的改革和新的拓展是能夠取得新的發展。
華人文化基金會董事長，TVB大股東黎瑞剛
批評TVB山頭林立，封閉老化，「在自我內循環。」
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電視廣播(TVB 00511)近年持續虧損，股價低迷，電視廣播大股東及非執行董黎瑞剛接受本網訪問，坦言對TVB的表現「非常不滿意」。他認為，TVB現在嚴重低於水平，已到「你說再不把它拉上來，它可能就要沒了，你要不要把它救上岸來？」的生死存亡時刻。不過，黎瑞剛肯定新任主席許濤的工作，相信在他的領導下面，TVB下一步整個新的改革和新的拓展是能夠取得新的發展。
批評TVB山頭林立，封閉老化，「在自我內循環。」
他指出，TVB的問題，主要有兩方面，其一是創新乏力，全面老化 ; 其二是決策失誤。
黎瑞剛又對新任主席許濤有信心，形容他非常敬業，也非常能幹。雖然是投行出身，但學習能力非常強，近年在TVB工作非常投入和敬業，也非常尊重方方面面的意見，也善於把各方的意見融合在一起。黎瑞剛說，相信在許濤的領導下面，TVB下一步整個新的改革和新的拓展是能夠取得新的發展。
曾志偉、王祖藍是第一步。他表示，後面還有很多工作要做，整體的人力資源，HR的組織體系，都要有變化。管理團隊要有新陳代謝的機制，年輕的人才能不斷地成長起來，有一個不斷地人才替代更新的制度保證，同時它是個源頭活水，外面的水能夠流進來，不是一個封閉的自循環。
他又批評TVB綜藝內容節目的不開放，不用外部藝人資源。「為甚麼今天的TVB變成如此的封閉？這些我們曾經在無綫藝人訓練班培養的藝人出去了，都不來了，我們也不邀請人家，人家也不願意來，我們就變成自娛自樂，愈做愈小，這是不對的。我們要打開門戶，打開平台，這個TVB的平台是整個香港娛樂界的平台，是香港整個文化創意產業的平台。所以，我覺得這是TVB擔負的重振香港文化創意產業的責任。」他說。
早前TVB跟幾家唱片公司簽訂的戰略合作，打通資源，黎瑞剛表示非常贊成，又透露，這次來香港拜會了香港演藝界的一些大佬，請他們支持TVB，也跟他們講TVB也會打開平台，歡迎他們。
TVB現在有電商網購業務，不過黎瑞剛表示，他聽到不少觀眾抱怨很多問題，電商講求用戶的友好性(user friendly)，用戶的體驗。觀眾覺得這種體驗沒有用戶為中心也不懂電商，他說，聰明的媒體人，不一定能做好電商，須引進電商的團隊，有專業的團隊來服務於客戶。
TVB近兩年停滯不前，除了2019年的修例風波，及去年的新冠疫情，導至零售消費萎縮，影響廣告等這些外部因素外，他認為，TVB自身的內部問題，是很重要的因素。「內部的原因我覺得非常非常嚴重，或者說是嚴峻的。」他說。
黎瑞剛形容，過去10 年TVB是「迷失的十年」，是方向戰略迷失的10年，他表示，今天媒體科技以迅猛的速度發展，觀眾的年輕化、分流分層分群趨勢前所未有，內地的傳媒創新的態勢風起雲湧，但香港這樣老牌的電視台卻不作為，他說：「近的來說，愧對我們自己的投資；遠的來說，也愧對邵逸夫先生、方逸華小姐當年打造TVB的輝煌，也愧對香港的觀眾，愧對香港的老百姓，愧對香港政府把這張牌照給我們。」「我覺得TVB是失職的，如果不做好，不是一個投資損失的問題，是TVB是沒有對公眾盡責，是對社會失職。」
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他指出，TVB的問題，主要有兩方面，其一是創新乏力，全面老化 ; 其二是決策失誤。
首先，很大的問題是創新乏力，「全面老化。從團隊老化，運行機制老化，到節目老化，形象老化，是全面老化。」他指出，很多先進的理念，先進的技術，先進的設備，先進的人才都沒有引入，沒有有效的投入，嚴重地滯後於傳媒今天的科技發展。
黎瑞剛指，TVB內部「山頭林立，諸侯割據，矛盾很多，難以形成合力。」這窒礙了集團的創新。當下的格局，離年輕觀眾愈來愈遠。「我覺得這個改革必須要是當機立斷了。」
至於決策失誤，他特別提及星美控股(00198)債券的投資，「在這些投資過程中，缺乏有效的評估機制、決策機制，導致了重大的損失。」
黎瑞剛對TVB提出了一些批評，但他認為TVB的優勢仍然存在，例如收視率、市場份額在香港仍然是絕對龍頭絕對領先，根據去年的數據，黃金時段的收視率是第二名電視台的10倍以上，是第三名電視台的20倍以上。看TVB的觀眾人群每日在400萬人以上。從收視人群分佈來看，在黃金時段，35歲以下的觀眾收視率達86%，家庭月入6萬以上的觀眾群收視率達88%。
TVB主席許濤(資料圖片)
黎瑞剛又對新任主席許濤有信心，形容他非常敬業，也非常能幹。雖然是投行出身，但學習能力非常強，近年在TVB工作非常投入和敬業，也非常尊重方方面面的意見，也善於把各方的意見融合在一起。黎瑞剛說，相信在許濤的領導下面，TVB下一步整個新的改革和新的拓展是能夠取得新的發展。
引進改革 冀重現輝煌
至於如何解決這內部問題，他說，「首先從人改起。改革改革，第一個就是改人。」較早時，TVB聘請原在TVB的曾志偉和王祖藍，黎瑞剛表示，這談不上引進，實際上是回流，兩人土生土長在香港，瞭解香港，與此同時這幾年又在內地很活躍，瞭解內地的內容創新，所以希希望他們把更開放的眼界，更多的創新創意點子，把他們的這些年在內地工作的經驗帶回到香港來再融合創新。
TVB早前邀請曾志偉、王祖藍回巢。(資料圖片)
曾志偉、王祖藍是第一步。他表示，後面還有很多工作要做，整體的人力資源，HR的組織體系，都要有變化。管理團隊要有新陳代謝的機制，年輕的人才能不斷地成長起來，有一個不斷地人才替代更新的制度保證，同時它是個源頭活水，外面的水能夠流進來，不是一個封閉的自循環。
節目內容創新很重要，「我們不能天天在做菜。」黎瑞剛指，創新節目不是一個人拍腦袋，或者某幾個人憑他們的老關係，「要有一個system，有一個creative system來不斷地產生創新。節目要能夠優勝劣汰，而不是說節目就是被幾個人、幾個山頭控制了，我控制了，我就不動了。變成了自留地，變成了私人利益領地，這是絕不允許的。」
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他又批評TVB綜藝內容節目的不開放，不用外部藝人資源。「為甚麼今天的TVB變成如此的封閉？這些我們曾經在無綫藝人訓練班培養的藝人出去了，都不來了，我們也不邀請人家，人家也不願意來，我們就變成自娛自樂，愈做愈小，這是不對的。我們要打開門戶，打開平台，這個TVB的平台是整個香港娛樂界的平台，是香港整個文化創意產業的平台。所以，我覺得這是TVB擔負的重振香港文化創意產業的責任。」他說。
至於技術和設備也大大落後，他表示，TVB製作上的技術和設備已經遠遠落後於內地。「嚴重under investment。」需要再作投入。
如何改善現狀? 他說：「今後的TVB胸懷要放開，眼界要放開。TVB眼睛，不能僅僅看著自己，要看更大的世界。」
相隔11年，TVB和三大唱片公司近期關係終破冰。(資料圖片)
早前TVB跟幾家唱片公司簽訂的戰略合作，打通資源，黎瑞剛表示非常贊成，又透露，這次來香港拜會了香港演藝界的一些大佬，請他們支持TVB，也跟他們講TVB也會打開平台，歡迎他們。
黃金時代的TVB有許多膾炙人口的長劇，近20 年已不復見，黎瑞剛表示，「前店後工廠」的模式要存在，有時候需要定製委託給別人製作，有時候需要採購別人的版權或者播出權，不能是單一的自我循環。
黎瑞剛評tvb的電商不夠user friendly.
TVB現在有電商網購業務，不過黎瑞剛表示，他聽到不少觀眾抱怨很多問題，電商講求用戶的友好性(user friendly)，用戶的體驗。觀眾覺得這種體驗沒有用戶為中心也不懂電商，他說，聰明的媒體人，不一定能做好電商，須引進電商的團隊，有專業的團隊來服務於客戶。
未來TVB營運機制將有革新，黎瑞剛表示，業務部門的考核方面會推進一系列做法，比如KPI(Key Performance Indicators)制定實施。「先是人，接下來就是制度，整個system重新梳理和打造，讓它煥發生機，這包括了我們的管理運行機制，我們的財務制度，我們的廣告運行機制，包括我們內容產品的創新機制等等。」
此外，TVB要探索更多的類型的發展模式。今天對傳媒來說，廣告是一種收入模式，版權是一種收入模式，除這兩種主營收入模式之外，須尋找是否有別的收入模式。
黎瑞剛認為，TVB可再創輝煌。(資料圖片)
黎瑞剛強調，無意從內地引進人員入TVB，也不會求TVB參照他擔任董事長的華人文化集團經營方式，香港有香港本身的實際情況，不能照搬內地文化娛樂行業的做法。他認為，TVB應該將眼光放開，將TVB不是看成為僅僅是一個本地電視台， 要看成是一個品質內容的生產機構和供應商，先為香港觀眾服務好，然後TVB的內容可以走向更廣闊的地域市場。他舉例說韓國小不小？韓國大概5000萬人口對吧？但是韓流內容通行全世界，對不對？所以他認為機會還是存在的。
他說自己同許濤都有這種想法，就希望能夠重新找回TVB原來的這種輝煌。
