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我與肥佬黎的科技故事

千禧年過後,大家平安渡過了Y2K,即千年蟲問題,政府和大企業沒有死機,虛驚一場。十多年之後,認識一位壹傳媒的前高層,談起那次電腦烏龍事件,原來IT都是「也也烏」,然後竟扯到他舊老闆黎智英的話題,大家談到興起,他從書櫃中拿出幾本書給我看…

與黎智英一直止於神交的地步,但曾經因科技結緣,當他還是佐丹奴的老闆,80年代中,我應約訪問這間公司的業務總管,談的是如何利用最新的資訊科技,經營一間從設計、生產到門市零售,又是品牌管理的嶄新一體化企業,當時我知黎智英是老闆,印象不過是一位從外地偷渡來港,從工廠雜工幹起的一個成功廠佬故事,老實講,這類人多的是。

AP圖片

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佐丹奴有什麼特色之處?「我們定位休閒服,產品簡單化成幾個類幾個款幾個顏色,你進來已知道大概買什麼,不似其他潮流服裝店,五光十色多到你有選擇困難症。」So,我心諗到又口快問句︰「咁單調點解要買佐丹奴?你又因何如此經營?」

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深藍

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