(星島日報報道)面對逆全球化趨勢以及貿易戰、科技戰挑戰，中國企業如何應對？中新社引述剛於上月辭任TCL電子（1070）執行董事兼主席，改任戰略發展顧問的李東生在「2021中國企業轉型升級與全球化發展論壇」上指出，全球化布局加產業升級是應走路徑。
為了應對外部環境變化，TCL近年來構建了全球產業布局，包括全球生產製造、全球營銷、全球研發、全球服務等。李東生將TCL的全球化布局策略概括為三個方面：第一是堅守北美市場。為了突破貿易壁壘，TCL通過增加在墨西哥工廠產能，並快速加建第二個工廠，改善北美市場產業供應鏈布局；通過改善渠道和產品結構，探索用戶營運的新業務模式，來增加業務收益，對沖一部分關稅成本。同時承擔由於加稅帶來的額外成本損失，堅守美國市場。
第二是調整海外產業鏈布局，分散經營風險。李東生說，TCL通過擴建越南工廠、新建墨西哥第二工廠，同時中環半導體將通過TCL的合資企業集團，在馬來西亞建立太陽能電池工廠，這些產業鏈布局的完善，將進一步助推全球化業務的發展。第三是扎根當地，在地研發、生產、銷售和服務。