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任正非幾狼都話無,反指蓋茲是一匹小狼

狼是華為的圖騰,不過,任正非最近表示︰「狼文化是外邊人諷刺我們的,我們自己沒有說過。」

這是什麼的一回事?上月中瑞典《工商業日報》 Johan Nylander不赴千里而來到深圳,一心想請教華為創辦人任正非,”Wolf Culture”為何物︰「華為以狼文化聞名,狼文化這種奮鬥精神對華為內部來說,究竟有多重要?」任正非出乎意料之外,對狼之名有點抗拒。「“狼文化”是外面給我們取的,並不是我們自己說有“狼”的文化。其實社會上起“狼文化”這個名字的時候,對華為是否定的,還有專家寫文章說“狼很殘忍,吃別人的肉”。」不過,任正非又的確很認真的向狼學習。

任正非指華為是「被狼文化」,自己沒有說的。(圖片︰華為心聲社區)

任正非指華為是「被狼文化」,自己沒有說的。(圖片︰華為心聲社區)

1997年,美國管理諮詢公司HAY派員前來考核華為的組織體系,當時任正非以「學生」對「國際考官」的身份,介紹華為的組織結構,後來以《建立一個適應企業生存發展的組織和機制》為題,把對話全文收錄為內部教材。當時華為年銷不足10億美元,比起AT&T、愛立信相差二三十倍,如何不被大象踩死,又能以小博大突圍而出,是擺在任正非面前的一道大難題。

任正非觀察到狼的獨特個性值得學習,可歸立為三點︰「第一,狼的嗅覺很敏感,很遠的地方有肉,它都會跑過去,這是希望大家向狼學習,對市場機會和技術趨勢具有敏銳性;第二,不會是一隻狼去搶肉,而是一群狼去搶肉,這就要強調團隊精神,不要總是一個人孤軍奮鬥;第三,狼的奮鬥精神是不屈不撓的,搶不到肉還要搶,甚至有時奮不顧身,我們希望團隊作風要向它學習。」

蓋茲︰「我有少少好似畀人屈的感覺。」(資料圖片)

蓋茲︰「我有少少好似畀人屈的感覺。」(資料圖片)

任正非不把自己比作一隻狼,他對HAY的專家表示,比爾蓋茲才堪稱得上一隻狼︰「比爾蓋茲是一匹小狼,一匹在白茫茫、一無所有的北極圈裡發現了一堆食物的小狼,所有的狼都跟著他享受這堆食物。他就是資訊潮流的領頭人。」為什麼把蓋茲說成小狼?任正非當時這樣解釋︰「未來資訊世界的發展變化速度非常之快,不一定是老狼,不一定是最有經驗的狼,也不一定是有國際水準的狼才能發現個世界,很可能是一匹小狼突然發現了食物,然後帶領所有的狼去捕捉食物。」1981年26歲的蓋茲已看通了個人電腦發展趨勢,與電腦龍頭IBM合作,最後更超越這名國際老手,登上高峰領導世界。

任正非提出︰「(華為)必須建立一個適應『狼』生存發展的組織和機制。吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型幹部。激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳,團結作踐,不顧一切地捕捉機會,擴張產品市場。」你說這樣的公司不是狼文化,那該是什麼呢?有機會見到任正非,認真要問清楚。

深藍

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