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惠普再好,我們不要成為下一個惠普

同一句說話,二十年前代表給你一個鼓勵,二十年後變成給你一個警告,這種怪事只會發生在科技行業,因為這個領域跑得太快了。

成立於1939年的惠普(HP),兩位創辦人在車庫創業,後來培養了同樣在車庫創業的兩位年輕人——喬布斯和沃茲尼亞——前者被惠普創辦人惠烈(William Hewlett)發掘到公司打暑假工學習電腦,後者是惠普工程師,可以說惠普就是矽谷的科創企業代表。

二十年前是惠普的高峰,2001年,惠普併購康柏電腦,5年之後,超越戴爾成為個人電腦(PC)銷售冠軍,此時,中國的科企很年輕,如果有人說︰「我們就是下一個惠普。」你說多麼勵志。

惠普2019年季度業績不如理想。(資料圖片)

惠普2019年季度業績不如理想。(資料圖片)

那位昔日惠普暑假工喬布斯2007年推出了iPhone,惠普就表現出明顯的創新力不足,逐漸落在移動互聯網、智能手機和平板電腦的新時代之後,惠普的PC業務近年已無起色,連打印機市場也失去光芒,上月惠普宣布裁員16%,全球5.5萬員工中,約7000至9000人失去工作,這間80年老牌科企正步落神壇。華為日前公開一份由任正非簽發的文件,內容有一段很刺眼的說話︰「對於研發基層管理者管理能力退化,如果不能改革,我們就是下一個惠普。」

「我們就是下一個惠普」今天變成企業引以為戒的忠告,很真實也很現實,究竟惠普這二十年走上一條什麼錯誤的道路?總的來說,行家認為惠普董事會看到二十年前惠普已經成為全球最大的資訊科技公司,不同領域都有各有發展,因此認為惠普當下要務就是把這個龐大集團,進行分拆與重組,結果破天荒請來沒有技術背景,但企業手段一流的菲奥莉娜(Carly Fiorina)當CEO,她在任中沒有把惠普的技術研發當成一回事,反而著重於併購活動帶來的賬面膨脹,她在離任之後,惠普的技術路線已經失焦,CEO頻密更換更無助惠普走出明確之路,結果逐步成為過氣公司,莫說沒有辦法跟新興的互聯網公司、智能手機製造廠相比,連PC銷售冠軍之位,也輸給了聯想。

華為目前擁有超過19萬員工,華為擁有很多不同技術領域的業務,也是全球最大的資訊科技公司之一,這是一個盛極而需要警惕的階段,尤其要關注企業「面對習慣勢力,改革很難突破」的現象。華為員工看到這文件,有人留言回應說︰看來公司很快就會有運動了 (意即有更多業績考核和淘汰行動)。

華為不是以人情味見稱的成功企業,但幾十年前,創辦人還在的惠普卻是出名的「好人公司」。惠普有一則古老笑話:「想要被惠普解雇,唯一的辦法是殺死自己的老闆。」惠普主張相信、尊重個人,尊重員工;惠普甚至有「不裁員」的主張。然而,這已經成為歷史了,不想成為下一個惠普,你需要的美德是創新,以及永不停頓地追求卓越。

深藍

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