前「學民思潮」負責人黃之鋒組織新政黨「香港眾志」，他投訴與另一成員周庭到滙豐銀行為新政黨開設聯名戶口被拒，他質疑滙豐對他作出政治審查。
我與政界及銀行界朋友談起這件事，他們各自有極大的怨氣。政界朋友抱怨，近來在銀行開戶口越來越難，例如議員想開設一家公司來買樓，都很難開得成，即使是開私人戶口，也要審查一段很長的時間。他們指斥銀行不知在做什麼，是否歧視政界人士？
然而，銀行界朋友的怨氣也不少，說銀行生意愈來愈難做，全世界央行都用超低息政策去放水，銀行是一門靠息差賺錢的生意，利息這樣低，能夠賺到的息差大減，銀行的本業難為。
如果是跨國銀行，例如滙豐就更慘，現時還在受金融海嘯的餘毒影響，經常被以美國為首的西方國家大幅罰款，銀行業績受到嚴重影響，要採取極嚴厲的節流措施，主要是裁員來控制成本。香港的銀行受到的影響已算較少，海外的銀行可以用「哀鴻遍野」來形容。
我翻查一下有關滙豐近年被罰的資料，真的非常慘情，只看美國政府對滙豐的各種官司罰款，自2013年起合共超過420億港元。被美國監管機構罰款148億港元。搞到銀行異常小心，免再被罰。。
銀行朋友說，除了金融海嘯的後遺症之外，國際上監管銀行的條例愈收愈緊，當中便有一條 Know your Client（了解你的客戶）原則，銀行要清楚客人的情況，若銀行無做足工夫，最後客戶出了問題，銀行會遭起訴。結果，銀行便成立了一個Know Your Client的部門，專門審查現有客戶的資料，對開設新戶口，更會進行嚴格審核。
銀行朋友說黃之鋒的問題其實很容易解決。他建議黃之鋒及周庭去找一家美資銀行開戶，之後有兩個可能，第一個可能是美資銀行馬上開到戶口的話，黃之鋒解決了問題，便不用再吵吵鬧鬧。第二個可能是美資銀行也不讓他們開戶，大家都知道美資銀行不會害怕香港政府甚至中國政府，如果連美資銀行也開不了戶口，便證明了香港的銀行沒有刻意刁難黃之烽。
政界朋友聽到這個建議，也大力附和。另外，他也提出了一個質疑，說不明白為什麼在金融海嘯之後，見到美國政府追查銀行有沒有違規，但卻沒有聽過涉嫌違規的銀行高層給拉去坐牢，全部都是罰以鉅款就了事。特別是非美國銀行，更加是嚴重中招。最近又再爆出「巴拿馬文件」，顯示有很多銀行為客戶開設海外公司及海外銀行戶口避稅，恐怕這些銀行又將被美國政府罰大錢。
這個銀行被政府罰錢、而主事人不用坐牢的現象，有一個法律上的解釋。美國執法機構調查銀行的嚴重違規，銀行一開始便預備了要與政府打官司。在美國的法律制度下，雙方拗到一定程度，律師便會提出和解方案，叫執法機構及銀行接受。銀行多數願意用金錢去和解而避免負上刑事責任，政府接受金錢和解，則可以省卻很多時間，將一個可能需要用五、六年時間解決的官司，在一年半載內解決，庫房也有大筆收入。
另外，美國的法律與香港的不同，美國有律師分賬制度，律師可以收到部分的罰款金額作為提成，而香港的律師不可以。所以，代表美國政府的律師會很積極地提出和解協議，因為可以收到不菲的分帳。這是一個法律技術上的解釋，聽來也很合理。然而，客觀上做成了一個非常荒謬的結果，就是所有問題都可以用金錢解決，公義卻沒有人理會。
當銀行不斷地被罰款，銀行的股東也會抱怨，認為政府應該控告銀行的管理層，哪怕是判他們500年監禁也無所謂，銀行更換另一批管理層，不用罰款，反而可以重新上路，對銀行的股東反而更有利。
盧永雄
常在河邊走，哪有不濕鞋？用這兩句話來形容黎智英的政治豪賭，最貼切不過。
當美西方的媒體如今還用「傳媒人」3個字來形容黎智英，真覺得有點搞笑。就我們和黎智英的接觸，他完全不是我們所認識的「傳媒人」，他只是一個惡俗富豪而已。他性格愛賭，一生人進行一場又一場的豪賭，最後慘敗收場。
第一、鋪鋪要「曬冷」 贏輸看對手
黎智英偷渡來香港，從基層爬上來，他的性格充滿了賭性，他搞生意亦如賭博，每一次都將所有注碼全部推向枱面，以一博十，不成功就成仁。憑藉眼光和運氣，他的人生上半場，手風的確相當順，由公明織造廠到佐丹奴時裝，都被他賭贏了，結果就挾住賣佐丹奴股份的資金，1990年走入傳媒行業，搞《壹週刊》。
說他搞傳媒也是「曬冷」，絕不為過。他搞《壹週刊》時，聽聞他的編採團隊有200人，我當時大吃一驚，因為他只是搞一本一星期出版一次的周刊，卻有這麼龐大的編採團隊，斥巨資加3至5成人工，到處挖人，當時很多每天出版的報紙，人手都比他少，例如《信報》的編採人數只有20多人，《明報》也只有50多人，一些大眾化報紙都是100、200人。黎智英就採取一個泰山壓頂的姿勢，把所有注碼一下子推出枱，務求必勝。
在《壹週刊》的頭一兩年，賣書相當成功，但在廣告上還未上力。黎智英曾經一度連印刷費都付不起，到處借錢捱過難關。後來《壹週刊》漸入佳境，他也開始風生水起，在1995年就開展他第二場賭博，搞《蘋果日報》，大燒銀紙，將5元的報紙劈價到2元，快速打開市場。
到搞《蘋果》比較成功時，黎智英又想再賭一舖，在1999年搞「蘋果促銷」，進軍更大的零售市場。據黎智英的管數高層說，肥佬黎在「蘋果促銷」創辦的頭一、兩個月，查詢虧損的情況，認為虧損的錢太少，認為一個月蝕不夠5000萬，衝擊力不夠，高層聽命加注，但後來越虧越多，肥佬黎就不想知道蝕多少了。到一年多後「蘋果促銷」虧損超過10億時，終於頂不住止蝕離場。
這裡已經可以總結出一種肥佬黎的營商規律，他只有獨沽一味的大手筆是「曬冷」策略，但贏輸主要看對手，如果對手財力比較弱，或者不願意跟他這樣大大注豪賭，就會被他搶佔地盤。但他搞「蘋果促銷」碰到的對手是李嘉誠旗下的百佳，就完全是兩回事了。
當年聽李嘉誠親自說，他將跟肥佬黎打仗的戰情室，就設在自己的辦公室內，每時每刻問著百佳和「蘋果促銷」不同產品的售價對比。肥佬黎「蘋果促銷」賣可樂兩元一罐，百佳就賣一元，要打到肥佬黎死為止。當對手足夠強又願意鬥時，肥佬黎也不外如是。
後來肥佬黎的媒體生意越玩越大，他開始介入香港政治，作另一場的豪賭，但他今次的對手是中國共產黨，他跟共產黨「曬冷」，結局一早注定。
第二、行事講利益 理念不值錢
當如今仍有很多人說黎智英是「傳媒人」，或者說黎智英是一個「民主派」，這些說法認真是自欺欺人，他其實只是一個生意佬。在1997年回歸前夕，有一次我和《蘋果》的政治版編輯喝茶，講起黎智英辦報背後的理念。那位編輯直接引述黎智英跟她說，「搞報紙要有人看，要有人買，回歸之後，香港傳媒反共的減少，有市場空間，所以要做一張反共的報紙，這樣肯定會賺大錢。」
她還引述肥佬黎說的金句，「如果哪一天香港人擁共，我的報紙都可以馬上變成擁共」。那位編輯當時慨嘆，她的老闆就是這樣現實，一切以利益為依歸。
第三、以金錢為餌 做泛民大佬
人有利之後，就要求名，要名利雙收。肥佬黎搞媒體搞得成功，就心雄起來，要玩政治主宰一切。這是一種惡俗有錢人的性格，肥佬黎的本質，跟特朗普無異，什麼都要自己話事，所以要做泛民大佬，指點香港江山。他看著泛民主派中最有影響力的人，就靠近他們身邊，例如靠近李柱銘、陳日君、陳方安生。李柱銘自己有身家，但是其他人提供利益給他，他都接受，據2014年的爆料電郵披露，陳日君有收黎智英錢，後來陳日君接受訪問時承認，累計收了黎智英2000萬，都好快用完，主是幫他做主教想做的事。後來有泛民傳出陳日君用這些錢幫內地地下教會。這麼大筆錢，無監管無節制，誰用了有誰知呢？爆料電郵披露泛民政治權貴收錢的名單很長，只能說那些人受人錢財，替人消災，等價交換，出了事也不寃了。
在黎智英眼中，花點錢就可以做泛民大佬，這樣十分化算，不但可以滿足自己的虛榮，還可以搞亂香港的局面，為自己背後的美西方大佬服務。
如今回帶看黎智英的一生，看不到什麼理想，也看不到什麼道德，看到的只是權力和利益，他在河邊走了大半生，鞋濕了，最後人也跌落水了。如果看完黎智英整個審訊，見到他勾結外國的真相，還願意擁護他的話，這些人真是傻得可以了。
盧永雄
