內地大連市宣佈，由5月17日起，進行全民常態化核酸檢測，星期二所有男性做性檢測，星期四所有女性做檢測，等於一個家庭每週做兩次檢測，這是較經濟和較有效防範Omicron變種病毒傳播的方法，也是一個全民風險預警機制。
內地確實是以科學的態度，不斷學習，不斷變身去應對新冠疫情。Omicron 變種病毒由於傳染力強，中國四大一線城市深圳、廣州、上海和北京先後破防。深圳和廣州反應迅速，在疾情散播的較早階段全面控制，上海反應較慢，一度出現嚴重爆發，現在已經受控，而北京仍在努力控疫。
國家面對Omicron的高傳染性和西方世界一片的躺平聲音，早前要在兩條道路作出選擇：一是跟隨西方馬上在現階段與病毒共存；二是繼續「動態清零」。國家最後確認繼續「動態清零」。
面對Omicron這樣快速傳播的病毒，無法完全切斷所有輸入的個案，如何可以做到「動態清零」呢？原來國家已開始試驗一種新的方法，將核酸檢測常態化，在各城市定期進行全員檢測，等如定期掃描有無本地社區感染。
以大連市的方式為例，全民以男女性分開(各佔一半人口)，每星期各做一次檢測，等於所有人一星期做一次檢測，一年做52次檢測，可以在疫情散發初階段，將隱藏的傳播者找出來。若市內部份地區爆發疫情，可以改為3日一測、2日一測、甚至每日皆測，機動應變。
內地確保居民依指示進行全員檢測，主要依靠健康碼的檢測碼，每次檢測完畢後，檢測者都會得到一個檢測綠碼，可以自由進出公共場所，沒有如期做檢測的人，綠碼就會變成黃碼，很多地方都會去不到，這就確保了市民會遵守檢測規定，做定期檢測。
另外中央指令各城市大量設立「15分鐘的檢測圈」，讓居民在15分鐘內的步行時間可到達檢測站，減少市民的做檢測的不便。
這種常態化全員檢測新思維，有幾方面值得討論：
第一是成本。西方對國家進行全民檢測的成本估算有高有低，野村證券估計每個檢測成本要20元人民幣，每48小時對70%的人口進行檢測，大約等於中國財政總開支的8.4%或GDP的1.8%。但我相信野村這個數遠遠高估了，因為內地恒常化的大規模檢測成本不用每個20元人民幣。以大連的方法，只是每星期進行一次全員檢測，成本會遠低於野村的預測。
而高盛則估計，中國進行全民檢測，下半年的開支，只佔中國GDP的0.2%。如果高盛的預測數字準確，國家全民檢測常態化，可大大減少需要封城的機會，進行定期全民檢測的成本，會遠比爆疫為低；
第二是人命代價不可估量。進行常態化全民檢測，可以防止疫情爆發。若疫情爆發，就要付出人命成本。香港的第5波疫情的死亡人數超過9100人，若以此推算同樣情況發生在內地，將會損失173萬條生命，如此巨大的人命傷亡，根本不可以用經濟數字來衡量。常態化的全民核酸檢測，可以防止疫情爆發，是最最最安全的方法。
第三是減少「長新冠」災難。感染過新冠病毒，部份患者會有長期的後遺症，已經是鐵一般的事實。患者會出現嚴重的疲倦、味覺喪失、大腦缺損和性功能衰退等等所謂「長新冠」病狀。不同國家、不同地區估算患有「長新冠」的人數不一樣，以長新冠佔感染新冠人數2%，假若中國有一半人口，即7億人感染新冠疫症，2%就等於1400萬人成為長期病患，全國的勞動力將會下降，所付出的代價極其驚人。英國曾有人說新冠死了老人節省了社會開支，英國因新冠死亡有17萬人，但嚴重長新冠有25萬人，以為新冠死人減少醫療開支，原來不減反加。
所以，中國推行常態化的全民核酸檢測，利大於弊。若能試驗出有效對Omicron病毒傳播「動態清零」，下一步可以試驗把入境隔離時間由21日縮短到14日甚至7日，就可以進一步減少控疫的社會成本。香港也要思考能否進行常態化全民核酸檢測。
盧永雄
早年和一個加拿大的長者高管一起去中國，他說起兩個故事。
他幾歲的孫女聽說他要去中國，感到相當興奮，因為在孫女的眼中，中國是一個玩具王國，孫女走進玩具百貨店時，見到差不多所有玩具都是「Made in China」(中國製造)，所以在小小的心靈中，中國很好玩，因為中國到處是玩具。
老人家由「Made in China」講到Made in Japan(日本製造)，又講起另一個故事。在上世紀50年代老人家還是年青的時候，他有一次去買一件外套，上面寫著「Made in U.S.A」(美國製造)，他買了之後才發現被人搵了笨，原來日本有一個縣簡稱「U.S.A」，這其實是一件日本貨，但寫「Made in U.S.A」來誤導消費者。老人家說上世紀90年代覺得日本貨很高檔，但是再往前倒數40年，日本產品都要偽冒美國出產。
老人家既講出一個產業從不同地方輪轉的故事，亦都講起品牌價值（Brand equity)，其實背後是要看你生產甚麼東西出來，對消費者有價值。對他的孫女而言，小孩對不同國家並無成見，中國生產出的漂亮玩具，就覺得中國品牌很好了。香港想重新發展高階製造業，也要重新審視「Made in Hong Kong」這個香港品牌，究竟有何價值。
特區政府加快北部都會區發展，在周一宣布以片區開發的發展模式，即一整片地塊發展，率先推出洪水橋新區內一幅達到10.5公頃的土地分區招標，借助私人力量開發產業及住宅土地。與此同時，政府又公布成立洪水橋產業園有限公司，負責營運洪水橋大約23公頃的產業園，特區政府明年初會落實注入起始資金，目標是產業園公司明年中正式投入運作。
如果按過去的做事方式，恐怕北都第一個區洪水橋，可能2028年都未有土地推出，但本屆政府大力加快發展步伐，盡快推出土地，並採取多管齊下的靈活方式，在3幅產業用地中加入「非價格建議」，如果入標者的發展策略性產業是龍頭企業，或者發展速度夠快、投資規模夠大、創造就業夠多的話，就會加分。
至於成立洪水橋產業園公司，用更靈活的方式加快發展。過去從工業邨公司開始，到搞數碼港和科技園，都是用公司的方式運作，公司由政府全資擁有，但用商業化的方式經營。
例如洪水橋產業公司會委任董事局及招聘行政總裁，負責公司運作，長遠是希望它可以自負盈虧。而產業園公司可以招標出售部分土地，供企業建設上蓋物業，亦可以「以土地參股方式」，和企業一起成立公司，共同開發和投資產業。這個政府公司以土地參股形式，可以減少投資方的地價負擔，並增強投資方的政府股東背景，都是一個創新的做法。
無論如何，香港北部都會區招商引資，會面對鄰近地區的競爭。內地很多產業園區都是有靈活的招商策略，可以低地價甚至是免地價開發，地方政府注重投資者能夠帶來多少新增的GDP，而不是那麼重視賣地收入。再加上內地的廠房建築成本遠比香港低，所以香港面對的競爭不低。
至於比較洪水橋產業園和新田科技城，新田科技城會集中搞創科產業，而政府定位洪水橋產業園，就會做高端製造業，按政府官員提出的例子，可以發展新興的建築業，例如組裝合成建築，或者是中成藥的保健品產業。產業園公司會在那23公頃土地中，劃出不同的產業片區分區發展。
無論如何，香港搞工廠，即使高度自動化，建築費和地價成本都較貴，但是在港生產可以有「Made in Hong Kong」的品牌，或許香港的品牌和30年前比較，已經沒有當年那麼吃香，特別是內地很多產業已經發展起來，甚至比香港更加先進，所以香港要更加進一步思考自身的品牌價值，例如藥品和保健品，由於要食入口，很多人對安全度的要求會更高，「Made in Hong Kong」還會有一定的市場。
香港發展高階製藥造業，不是沒得做，但是要對好焦，搞清楚自己的定位，知道香港的賣點，還是有發展空間。
盧永雄
