10月劇集交鋒無綫先勝 Viu須趁換檔打翻身戰

10月份本地電視台相當熱鬧，Hoy電視易名重新出發，Viu重啟MIRROR電視劇，無綫就開始年底的台慶，當中無綫台慶劇與Viu的自制劇狹路相逢，頭一回合交鋒，看來無綫在劇集上的優勢仍然維持。

無綫今年推出四部台慶劇，打頭陣是葉念琛首部執導的電視劇《美麗戰場》，同一時間推出的是有MIRROR成員參演的《野人老師》。《美麗戰場》甫推出不久，即成為話題作品，無論讚彈總之話題不斷，當中包括陳瀅演技備受爭議，不過更熱是蔣嘉雯塑造的角色「反骨琪」，令這套劇罕有地在網上風頭都蓋過一向以社交平台活躍見稱的Viu，隨著議論度增加，劇集收視突破隨之攀升。從劇本鋪排，葉念琛信心十足已準備拍續集，以大結局收視明顯過於上套二檔劇，相信葉導已「成功著陸」。

《野人老師》碰著《美麗戰場》的異軍，處於下風是正常戰果，更具焦點是Viu整個自製劇焦點作的《季前賽》。該劇有大型連鎖集團麥當勞力撐，主角由號召力最強的姜濤掛帥，同時有張繼聰等知名藝人助陣，這一檔對戰是首度演劇的林敏聰，加上甚有觀眾緣的鮑起靜和江美儀主演《下流上車族》。

在排播時間上，《下》先出有辣有不辣，若然反應不佳，對手強檔出擊，隨時有雪上加霜的負面效應，現在該劇收視與口碑俱佳，就有先發優勢，在《下流上車族》和《美麗戰場》夾擊下，《季前賽》首播有6點收視，之後略為回落。這個表現在Viu來說已是高水位，只是未能突破。轉入11月，《美》劇播完，換上第三部台慶劇《超能使者》，也是《季前賽》打翻身戰的機會。

Viu的原創劇經過兩、三年的嘗試，開始進入鞏固期，但同時等如面對瓶頸。一貫以來該台劇集主打青春形象，但本地15至25歲的電視觀眾人數只有4、50萬，形成路線上的局限。過去這類劇集因為形象和新鮮感，獲得廣告客戶青睞，但當路線定型，以其收取高昂廣告費計出來的收費點（CPRP）就不易維持，廣告公司也要想辦法去維持投放廣告的回報（ROI），最近網絡MIRROR的粉絲大力應援，相信是短期緩解這種壓力的方法。

MIRROR冒起帶動了所屬電視台，但其偶像型路線無法改變Viu在製作上的限制。正如張天賦等知名歌手，在沒有電視台支持下一樣可以大紅特紅。自跌屏事件後，MIRROR與電視台切割的程度增加，這次主演劇集扮演了雷霆救兵的角色，然而，電視台怎樣自立發展，仍然是待答的考題。

無綫與Viu 10月份的劇集鏖戰，合併的收視超過平時同一時段的觀眾人數，証明MIRROR有一班平時不看直播電視的支持者，從這個意義上說，無綫真正的對手不是其他電視台而是自己，《美》和《下》兩劇能夠有抓緊觀眾的成績，與編、採、寫和幕前都有新意相信是很重要的推動力，怎樣擺脫傳統思維的梏桎，對其管理層應該是還未成功的革命。

潘朵拉

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宣傳推廣活動的成效，除了受眾直接觀感，另一個指標是在社群間的討論度。上個星期美式連鎖快餐店麥當勞在電視播出一段接近6分鐘的長片，一般觀眾只要當時在看電視，相當都會接受到，在市務行業間更加成為整個星期的焦點。

廣告是關注度最高的行業之一，每個星期有甚麼大型或特別的宣傳，火速在行業輾轉相傳。麥記這條長片，主題不是有新餐品或食物製作，而是屬下慈善機構的運作，內容真實和有故事性，6分鐘的播放時間內觀眾就如收看了一個短版的節目製作。該店近年在顧客自動點餐的過程中，都會被問會否考慮捐款，做法既可以為集腋成裘，為有需要人仕提供援助，變相也間接令公眾意識到店方對社會事務的參與。

本地經濟發展成熟，大企業市務人員普遍自覺品牌的認知度已經很高，未必有需要再時時刻刻提醒消費者，深度一點的做法是建立企業文化，同時讓外界能夠認識。在基本物質不缺乏下，對環境和社會和諧的貢獻成為重要主題，特別近年各國把環境和社會責任列為上市公司的KPI，這方面的資源投入既然不可免，怎樣發揮最大的效益，就成為市務人員要達成的工作。

對於快餐行業，做好ESG的界外功能尤其重要。由於行業每日接觸大量消費者，而且和社會各層面的連繫極多，能讓外界認識企業對社會責任的承擔，等如成為正義之師，有助在競爭激烈的商場上佔取主動。大型企業在規模效益，在產品研發，生產、店面使用的效益都比一般企業高，各種優勢本來令經營無往而不利，正因為做得太好，就要避免外界產生過份強勢的感覺，積極參與公益是最好的調和劑。中西地緣政治日益緊張，然而，對企業承擔社會責任的要求依然是全球性的，形式或稍有不同，中外並無差異。

麥記今次播出的片長非常罕見，即使不是歷來紀錄也是近年紀錄，去年花旗播出的4分鐘電視廣告是印象中較為接近的例子。能夠做到這個效果，部份原因相信是市道低迷，電視廣告不再像過去的天價，所以能夠有令內容好好發揮的條件。電視廣告能夠提供觀眾較能接受的長播放時間，而且同一時間的接觸面廣泛，相信是市務要員考慮使用的原因。

部份宣傳工作者認為網絡發達下，品牌建立已不重要，營銷可以直接由生產跳進銷售，但經過一段時間實踐，大家開始發覺單純的效果銷售往往變成價格戰的溫床，要能較有效應地進行推廣，品牌和銷售應該互相配合，重要的是企業或產品形象的建立，認知只是第1步，更花功夫的往往是明確和深化突出的市場定位。