過完聖誕，好快又到元旦。過去多年的元旦，旅遊發展局都會安排倒數活動。這個活動既是本港市民普天同慶的日子，同時在國際間也不能缺席。今年本地防疫政策急轉彎，據聞旅發局都要快速變招，以配合新形勢。
今年旅發局安排元旦倒數，過程遠比過去轉折，主要是防疫政策隨著形勢不斷變化，由最初避免人群聚集，變成盡量放寬。在中港兩地調整防疫級別下，刺激旅客來港和增加消費，變成當前要務，倒數活動都要盡量配合。
去年，旅發局花了大筆資源舉行元旦倒數的演唱會，今年投入的資源本來相對較小，但隨著復常進度比預期快，旅發局都「加多兩錢肉緊」，盡量利用機會宣傳。今年的安排重點放在國際宣傳上，務求傳達出香港復常的訊息。電視轉播方面，據了解初步安排了定位主打年青人的J2作即時轉播，同時會開放訊號，該其他電視台都可以播放。另外會有國際版的訊號供境外其他媒體採用。
本港的防疫措施比美、歐、日本以至新加坡放寬得較遲，如何令到外國旅客知道香港已加快復常，是未來對外聯繫的最重要工作。剛過去的假期，本地又有邀請國際網球明星來港的比賽，這類活動令海外人士有親身體驗，成為最好的宣傳，據聞旅發局都在構思，怎樣籌辦更多國際活動，同時加大推廣，當香港全面放寬，就可以推出送機票等重量級推廣，務求早日令市面回復昔日國際都會的榮景。
潘朵拉
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宣傳推廣活動的成效，除了受眾直接觀感，另一個指標是在社群間的討論度。上個星期美式連鎖快餐店麥當勞在電視播出一段接近6分鐘的長片，一般觀眾只要當時在看電視，相當都會接受到，在市務行業間更加成為整個星期的焦點。
廣告是關注度最高的行業之一，每個星期有甚麼大型或特別的宣傳，火速在行業輾轉相傳。麥記這條長片，主題不是有新餐品或食物製作，而是屬下慈善機構的運作，內容真實和有故事性，6分鐘的播放時間內觀眾就如收看了一個短版的節目製作。該店近年在顧客自動點餐的過程中，都會被問會否考慮捐款，做法既可以為集腋成裘，為有需要人仕提供援助，變相也間接令公眾意識到店方對社會事務的參與。
本地經濟發展成熟，大企業市務人員普遍自覺品牌的認知度已經很高，未必有需要再時時刻刻提醒消費者，深度一點的做法是建立企業文化，同時讓外界能夠認識。在基本物質不缺乏下，對環境和社會和諧的貢獻成為重要主題，特別近年各國把環境和社會責任列為上市公司的KPI，這方面的資源投入既然不可免，怎樣發揮最大的效益，就成為市務人員要達成的工作。
對於快餐行業，做好ESG的界外功能尤其重要。由於行業每日接觸大量消費者，而且和社會各層面的連繫極多，能讓外界認識企業對社會責任的承擔，等如成為正義之師，有助在競爭激烈的商場上佔取主動。大型企業在規模效益，在產品研發，生產、店面使用的效益都比一般企業高，各種優勢本來令經營無往而不利，正因為做得太好，就要避免外界產生過份強勢的感覺，積極參與公益是最好的調和劑。中西地緣政治日益緊張，然而，對企業承擔社會責任的要求依然是全球性的，形式或稍有不同，中外並無差異。
麥記今次播出的片長非常罕見，即使不是歷來紀錄也是近年紀錄，去年花旗播出的4分鐘電視廣告是印象中較為接近的例子。能夠做到這個效果，部份原因相信是市道低迷，電視廣告不再像過去的天價，所以能夠有令內容好好發揮的條件。電視廣告能夠提供觀眾較能接受的長播放時間，而且同一時間的接觸面廣泛，相信是市務要員考慮使用的原因。
部份宣傳工作者認為網絡發達下，品牌建立已不重要，營銷可以直接由生產跳進銷售，但經過一段時間實踐，大家開始發覺單純的效果銷售往往變成價格戰的溫床，要能較有效應地進行推廣，品牌和銷售應該互相配合，重要的是企業或產品形象的建立，認知只是第1步，更花功夫的往往是明確和深化突出的市場定位。
