反激勵員工提高工作效率
這世上的多數公司均會有各式各樣的考勤制度來約束和管理員工，上班要打卡，請假更是需要提前告知並提供假紙和相關證明等，都是最基本的。但在日本竟有一間公司沒有固定的上班時間，連遲到或請假都不用向公司匯報，希望以此讓員工的工作和生活能夠得到全面的平衡，令人意外的是，這樣做法不僅沒有令員工放任，反提高大家的積極性，令公司業績逐年增長。
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反激勵員工提高工作效率
在日本有間加工廠不僅給予員工超彈性的工作時間，甚至還規定禁止員工報告休假、遲到以及逼迫員工做不喜歡的事。自由的工作風氣不僅沒有讓業績下滑，反而讓員工們幹勁十足，讓銷售額逐年增加，在這3年間沒有任何一位員工離職，讓不少網友紛紛感嘆「好想應徵！」
最近，日本電視節目「がっちりマンデー！！」前去採訪巴布亞紐幾內亞海產（パプアニューギニア海産）加工廠，這家加工廠以超自由的工作風氣在網上成為熱議話題。加工廠老闆武藤北斗在採訪中表示，加工廠每年的營業額高達1億3000萬日圓（約705萬港幣），他認為成功的秘訣在於善待員工。首先，老闆在加工廠中明文禁止，不管是正式員工或是兼職的員工都「禁止報告休假和遲到」，員工上班時間十分自由，有事想要先回家也不用事先報備。
彈性的上班時間，讓有小孩的員工也不用煩惱小孩臨時生病，或是發生突發狀況又不能請假的情形，從而有效減輕員工無形中的精神壓力。老闆接著介紹到水產加工廠的人員通常流動率很高，自家工廠3年前也是處於這種情形。但經由老闆改革後，這3年期間沒有一位員工離職，離職率較低，代表大家工作起來來就會越來越熟練，所以只要動用少少的人力資源，從而可以製作出大量優質的產品，從而間接提高工作效率。
一方面老闆與員工之間也形成良好的默契，像兼職人員是算時薪的，他們知道只要休息就沒錢，於他們會調整自己的上班時間，從而賺取一定的收益。另一方面，員工又可以獲得充分休息的平衡點，長期來看出勤率反而還有上升傾向。
這間加工廠也貼心為員工著想，除了自由的工作時間外，加工廠也不會逼迫員工做他們不喜歡的工作內容。老闆每個月都會貼出表格，讓員工填寫自己不喜歡那些工作，十分尊重員工的選擇。老闆也解釋說：「如果你讓人家做他討厭的工作，效率不但很差，也會破壞整個團隊的和諧。」所以他都會盡量幫員工排開不喜歡的工作內容，讓大家在工作的時候能保持輕鬆愉快的心情。
従業員が辞めない奇跡の工場に生まれ変わった「パプアニューギニア海産」という会社の禁止ルールが面白い。
— 阪井 優｜破壊的なビジネスモデル研究家 (@redxyz_) September 26, 2022
・休みます、遅れますの報告禁止
・シフト無し
・好きな時に来て働ける
・好きな時に帰れる
・嫌いな仕事をするのは禁止
結果、離職率が減ってベテランが増えることで、生産性が爆増。 pic.twitter.com/0CfyCbd3MR
影片截圖
在日本有間加工廠不僅給予員工超彈性的工作時間，甚至還規定禁止員工報告休假、遲到以及逼迫員工做不喜歡的事。自由的工作風氣不僅沒有讓業績下滑，反而讓員工們幹勁十足，讓銷售額逐年增加，在這3年間沒有任何一位員工離職，讓不少網友紛紛感嘆「好想應徵！」
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最近，日本電視節目「がっちりマンデー！！」前去採訪巴布亞紐幾內亞海產（パプアニューギニア海産）加工廠，這家加工廠以超自由的工作風氣在網上成為熱議話題。加工廠老闆武藤北斗在採訪中表示，加工廠每年的營業額高達1億3000萬日圓（約705萬港幣），他認為成功的秘訣在於善待員工。首先，老闆在加工廠中明文禁止，不管是正式員工或是兼職的員工都「禁止報告休假和遲到」，員工上班時間十分自由，有事想要先回家也不用事先報備。
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彈性的上班時間，讓有小孩的員工也不用煩惱小孩臨時生病，或是發生突發狀況又不能請假的情形，從而有效減輕員工無形中的精神壓力。老闆接著介紹到水產加工廠的人員通常流動率很高，自家工廠3年前也是處於這種情形。但經由老闆改革後，這3年期間沒有一位員工離職，離職率較低，代表大家工作起來來就會越來越熟練，所以只要動用少少的人力資源，從而可以製作出大量優質的產品，從而間接提高工作效率。
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一方面老闆與員工之間也形成良好的默契，像兼職人員是算時薪的，他們知道只要休息就沒錢，於他們會調整自己的上班時間，從而賺取一定的收益。另一方面，員工又可以獲得充分休息的平衡點，長期來看出勤率反而還有上升傾向。
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這間加工廠也貼心為員工著想，除了自由的工作時間外，加工廠也不會逼迫員工做他們不喜歡的工作內容。老闆每個月都會貼出表格，讓員工填寫自己不喜歡那些工作，十分尊重員工的選擇。老闆也解釋說：「如果你讓人家做他討厭的工作，效率不但很差，也會破壞整個團隊的和諧。」所以他都會盡量幫員工排開不喜歡的工作內容，讓大家在工作的時候能保持輕鬆愉快的心情。
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