講到A&F的新聞，怎不能數2012年A&F決定在香港開分店，紅底男坐開蓬巴士四處「賣肉」做宣傳，港男港女前仆後繼影「呃Like相」。當時的確是大新聞，所衍生的是社會價值觀的問題。
好了，陳年舊事都不必多講，要向前看嘛！A&F都要。
自從我話「我唔會再買A&F」後，都無再走入A&F或Hollister的店舖，但今次不得不走一趟。
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要先了解A&F的表面個性，不難，或者兩句就可交代畢，「舖頭暗到摸黑揀衫；店員好索、Model少布」。這無疑是絕大部分人對A&F的印象，根深蒂固。不過在此就要告知諸位，A&F要改革啦，此情此景或不復再。
Bloomberg 早前一篇文章指，A&F因為股價大跌，試圖踢走A&F的神人，董事長兼CEO Mike Jeffries。A&F的風波，令Mike Jeffries失去董事長的「龍椅」，更加失去7成薪酬，就在他「自保」的時間，A&F失去很多青少年的顧客。
文章話A&F為挽回年輕人的歡心，將分店「濃烈到不行」的香水噴霧減少25%，又「准許」近乎裸體的Model着返衫。這一點對年輕人而言，的確很大打擊，索女肌肉男一向都是年輕人夢寐以求、憧憬美好生活的印象，連較為保守的中國人，都被A&F影響而「打開心扉」。透視裝、小背心、熱褲、短裙、騷肉腿，統統都不是香港人的形象，但A&F就令最Hot的年輕女生，由「3.7分」，變成「10.0分」，分界吧。
「吓？着返衫？」我見到Bloomberg 的文章時實在不禁疑問。這個改革對A&F而言是革命性，亦即是話A&F真係好唔掂。睇返股價，原來A&F的生意大插水。A&F在10年間，就由最高位超過80美元，跌至上月低過40美元，雖然比最低位稍為回升，但超過50%的跌幅令A&F急於求變。針對本土市場萎縮，開拓海外業務。A&F去年Cut了62間美國門市，今年計劃最多關閉70間，但將會在海外16個地方再擴張版圖，已經在美國以外20個國家，擁有163間分店。
A&F的革命又何止一招「着返件衫」，它同Hollister的門市都會將燈光亮度調高，亦會引進較大size的衫褲，試推「Classic Fit」，比向來貼身盡現Body的款式鬆身。
為一睹革命實況，我決定「面聖」。在希慎Hollister分店，「衫真係着多兩件」，至少Poster上的模兒少了「露肉」，不過難以遺忘本性，少不了「露骨」，引人入「性」的摸身摸勢的親熱場面，仍然套用在這個時裝品牌上，針對的仍然是年輕一代。
A&F Marketing其中一樣不能放棄的，是年輕熱褲背心少女店員，炎炎夏日當然是最佳時機做人肉Model，在顧客前「掩掩揚揚」，熱血少年不用對A&F的改革而灰心，仍可繼續「你估真係買衫咩？咁貴買得幾多件呀，睇女咋嘛！」女生或者都會因為受店員影響而多買兩件，這個我不敢肯定。
少噴香水，你話係我都唔知啦，不值一提。調高燈光？希望不是我眼出事吧，視網膜應該無礙，但摸黑情況依然，想睇清楚價錢都唔易，何況要望清件衫咩樣吖。年輕人市場大跌，如果想擴展至「爸媽級」市場，看來A&F要再較光啲間舖啦。你懂的！
當日「面聖」的唯一重大分別，或者就是多了兩個有着衫的男店員吧。
或者這就是A&F的大膽改革吧。
CY
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