葉錫安卸下馬會主席一職，他說領袖之道不在於擁有權力，而在於有機會服務社會，體恤民情，為市民解決問題。一起學習他的人生哲學。
葉錫安（馬會提供圖片）
12歲到了英國讀書的葉錫安，原本長居當地，更已結婚生女兼事業有成，1972年回流香港時年僅22歲，他選擇回流香港全因父親一句話：「我記得爸爸和我說香港好繁榮，叫我回來看看。」當時香港百業興旺、生氣勃勃，葉錫安帶著妻女回港加入「孖士打」律師行，成為該行第一位華裔主席及首席合伙人，一做就32年，直至2004年榮休。
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葉錫安卸下馬會主席一職，他說領袖之道不在於擁有權力，而在於有機會服務社會，體恤民情，為市民解決問題。一起學習他的人生哲學。
12歲到了英國讀書的葉錫安，原本長居當地，更已結婚生女兼事業有成，1972年回流香港時年僅22歲，他選擇回流香港全因父親一句話：「我記得爸爸和我說香港好繁榮，叫我回來看看。」當時香港百業興旺、生氣勃勃，葉錫安帶著妻女回港加入「孖士打」律師行，成為該行第一位華裔主席及首席合伙人，一做就32年，直至2004年榮休。
葉錫安接受《駿步人生》訪問，談到1985年，時值香港前途問題關鍵時刻，他獲邀出選律師會會長。身處歷史關口，自覺責任重大，「回公司我同個資深合伙人傾，我好記得周六開會，他說你自己決定就好，如你想做我會支持。」向來按部就班的他，利用出任副會長的兩年熟習架構，結果兩年後獲選律師會會長，並出任基本法諮詢委員會委員，作為九個專業團體的召集人。
1989年律師會公職屆滿，原本打算功成身退，同年發生「六四事件」。「香港人心情很差，政府都不知怎辦，生活本可照過，但我覺得當時香港失了希望，好像很絕望，我就想盡點力做我可做的事。」1991年立法局選舉開始有地區直選，其餘議席透過功能組別和委任產生，葉錫安決定出選，從1991至1995年擔任立法局法律界議員。「回歸過渡，法律條文修訂十分重要，之前四年律師會公職，令我更熟悉香港環境，覺得自己可在這方面貢獻更多。」
葉錫安早於1973年已是馬會會員，加入馬會超過40年。他以個人和團體成員名義，先後擁有約30匹馬，人生第一隻頭馬叫「馬英雄」，牠曾有幾場「唔肯跑」，到了一場，大家都不抱期望，「馬英雄」的賠率達30多倍，豈料一馬當先，「爆冷」跑第一。這個驚喜，葉錫安說至今難忘。
來自教育世家的葉錫安，小時候卻愛玩不喜歡讀書。「我家人從事的工作不少與教育有關，舅公是『葛量洪』第一任校長。」但他大後卻以另一身分參與教育工作，曾加入科技大學校董會，又是教育學院的創校校董會主席，協助檢討師資培訓及研究教育學院升格成為大學等。
一生人只打過一份工，葉錫安說樂在其中。「第一張合約只有三年，原擬試試看是否適合」，結果留在香港三年又三年，1977年他已獲邀成為合伙人，當時只有28歲︰「那幾年學到好多，遇到好多好叻的同事，那時律師樓資深同事一放假就放四個月，我有機會接手處理好多個案，看好多前人做的官司檔案」。
葉錫安（資料圖片）
葉錫安接受《駿步人生》訪問，談到1985年，時值香港前途問題關鍵時刻，他獲邀出選律師會會長。身處歷史關口，自覺責任重大，「回公司我同個資深合伙人傾，我好記得周六開會，他說你自己決定就好，如你想做我會支持。」向來按部就班的他，利用出任副會長的兩年熟習架構，結果兩年後獲選律師會會長，並出任基本法諮詢委員會委員，作為九個專業團體的召集人。
葉錫安（資料圖片）
1989年律師會公職屆滿，原本打算功成身退，同年發生「六四事件」。「香港人心情很差，政府都不知怎辦，生活本可照過，但我覺得當時香港失了希望，好像很絕望，我就想盡點力做我可做的事。」1991年立法局選舉開始有地區直選，其餘議席透過功能組別和委任產生，葉錫安決定出選，從1991至1995年擔任立法局法律界議員。「回歸過渡，法律條文修訂十分重要，之前四年律師會公職，令我更熟悉香港環境，覺得自己可在這方面貢獻更多。」
葉錫安自小酷愛馬匹，「我六、七歲到淺水灣游水，見到一些馬仔，已對馬產生濃厚興趣；12歲在英國讀書時已學習騎馬。」
他的女兒同樣是愛馬之人， 回流香港後，每年暑假都會與女兒返英國騎馬。「她十歲時，她說不想回香港，因為很喜歡騎馬。我就答應她，你12歲時爸爸答應你，你會有自己的馬。陪伴囡囡到雙魚河騎馬、陪她到外國比賽，成為我們的家庭活動。」他們一家更搬到大埔居住，讓女兒更接近雙魚河騎術學校習騎。
葉錫安出席馬會廣州從化馬匹訓練中心開幕。（資料圖片）
葉錫安早於1973年已是馬會會員，加入馬會超過40年。他以個人和團體成員名義，先後擁有約30匹馬，人生第一隻頭馬叫「馬英雄」，牠曾有幾場「唔肯跑」，到了一場，大家都不抱期望，「馬英雄」的賠率達30多倍，豈料一馬當先，「爆冷」跑第一。這個驚喜，葉錫安說至今難忘。
葉錫安1992年獲選為遴選會員，並於1999年起出任董事，2010年獲選副主席，2014年成為主席，見證馬會成長。在他擔任馬會主席期間，落實四大慈善策略範疇，即青年、長者、體育和藝術文化及保育，他認為藝文保育這個慈善策略範疇，大有機會發展經濟和提供就業機會：「這不單是慈善活動，以『大館』為例，大家看到很成功，外界反應好好，是新的地標。」
前中區警署建築群「大館」開幕（資料圖片）
來自教育世家的葉錫安，小時候卻愛玩不喜歡讀書。「我家人從事的工作不少與教育有關，舅公是『葛量洪』第一任校長。」但他大後卻以另一身分參與教育工作，曾加入科技大學校董會，又是教育學院的創校校董會主席，協助檢討師資培訓及研究教育學院升格成為大學等。
他形容這個很有趣，也是緣份：「可能體內有教育的DNA……接見教職員談升格，有人想有人不想；大原則是不能裁員，不想升格的，要為這些人提供選擇，用心聆聽。」面對轉變，人人想法不同，反應也不同，他直言多年來的律師訓練，當時大派用場。「律師經驗正是如何解決問題，關鍵是甚麼？ABC都有不同意見，關鍵的核心問題是甚麼？打官司，正是要找出核心問題。」
葉錫安（左）曾出任教院校董會主席。（資料圖片）
他說作為領袖，最重要是願意聆聽和學習，用心聽取意見，因為「無人會知道所有的事」。他誌為領袖並非高高在上，唯有對症下藥，就算出發點有所不同，也可深入研究及討論，找出解決問題的最佳方法，凝聚共識。葉錫安說，領袖之道不在於擁有權力，而在於有機會服務社會，體恤民情，並為市民解決問題。
他去年獲特區政府授予金紫荊星章，政府讚揚他對馬會和發展本港馬術運動的貢獻，亦表揚他在法律服務及教育等範疇的功績。不過葉錫安卻說，這些際遇並非刻意追尋，而是抱着「隨遇而安」、「順勢而為」的人生態度而行。
剛卸任馬會主席，他笑言未來會花更多時間打哥爾夫球和做運動：「有甚麼方法保持年輕？就是運動，可以減壓，令自己放鬆。」
