11月26日，華為心聲社區發佈了任正非25日在榮耀送別會上的講話。在講話中，任正非談及剝離榮耀：「華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。但分佈在170個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而乾枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能採購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。」
11月17日，由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立的深圳市智信新信息技術有限公司與華為簽署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。
任正非在講話中稱，剝離後的榮耀面臨的困難比任何一個新公司都大。要全力擁抱全球化產業資源，儘快地建立與供應商的關係。他表示，新榮耀要堅持向一切先進的學習，堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、台、韓的企業，要堅定大膽與他們合作。
任正非表示，新榮耀要做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為。「未來我們是競爭對手，你們可以拿著’洋槍’、‘洋炮’，我們拿著新的‘漢陽造’，新的‘大刀、長矛’，誰勝誰負還不一定呢？」
以下為任正非在榮耀送別會上的講話：
我們將分別，曾經相處的十數年，心中有依依不捨的難受與興奮。我們處在一個偉大的時代，也處在一個最艱難的時期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。你們要走了，沒有什麼送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。
一、為什麼要剝離榮耀
華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下，使我們終於明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。但分佈在170個國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而乾枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能採購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。他們有什麼錯，我們為什麼不能承擔一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使乾枯的渠道在水源未斷時，補充滿流水。但你們不是救世主，要擺正對客戶宗教般虔誠的心態，忠實地去維護客戶利益，真誠地尊重對供應商的承諾。契約精神是你們立於不敗的基礎。榮耀是生產中、低端產品的，剝離後的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產，解決上、下游合作夥伴的困難。
我們曾經十數年的相處，我們近似嚴苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識分子改造成能艱苦奮鬥的「戰士」，過去我們有些方法過於生冷，對不起了。今天要送別你們，同樣是一樣的依依不捨。正當秋風起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風，我們再不能為你們遮風擋雨了，一路走好，多多保重。
二、如何做好這件事
首先儘快地恢復渠道的供應，渠道干久了，小草枯了，就難恢復生命了。水、水、水，傣族為什麼喊這句口號，說明渠道的水是救命的水。
全力擁抱全球化產業資源，儘快地建立與供應商的關係，供應是十分複雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪傑們面前的事情。
堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、台、韓的企業；美國是世界科技強國，它的許多公司很優秀，你們要堅定大膽與他們合作；同時也要與國內合作夥伴合作，與他們一同成長。
你們要保持已經形成的優良傳統，幹部、專家要全球化、專業化、多元化；除了職員本地化外，要慎重地分權，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。合理的淘汰機制，是激活整個隊伍正向激勵的補充，既要尊重人，又要考核科學，又要堅持責任結果導向，脫離大隊伍後獨立運營，會有難處的地方，慎重又堅決，又不能遷就。
堅持奮鬥的目標與方向，堅持有所為、有所不為；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。
三、做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為你們一個自我激勵的口號。
堅持改進自己，在方向大致正確的路上努力前進；堅持使組織充滿活力，員工具有堅強的意志與對勝利的渴望。堅決反對內部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行為。
堅持過去有益的習慣與制度，流程科學全面的管好隊伍，沉著鎮定地前進。挫折會有的，不要驚慌失措。多發揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨斷專行。團結一致向前進。
今天是我們的「離婚」典禮，我就不多說了。一旦「離婚」就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，各自實現各自的奮鬥目標。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。也不要心疼華為，去想你們的未來吧！未來我們是競爭對手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長矛”，誰勝誰負還不一定呢？我們對你們不會客氣的，你們有人在競爭中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬不要為難他們。
相處時難別亦難，秋風送寒杏葉黃，你們走好。
