自去年11月開始，新冠病毒Omicron奧密克戎變異株在全球快速蔓延，多國流行病學數據提示，奧密克戎的傳播能力較其他變異株有所增強，並出現了一定的免疫逃逸現像，這也給中國的疫情防控帶來巨大壓力。面對新挑戰，中國現行的「動態清零」政策能否持續，又是否可行？
中國新冠疫情應對領導小組專家組組長梁萬年。
對此，中國國家衛健委新冠疫情應對處置工作領導小組專家組組長梁萬年，近期在接受凰鳯衛視專訪時明確指出，「動態清零」不等於追求零感染，關鍵在於快速發現快速處置。
梁萬年：「一旦被感染，我們能夠快速發現、快速處置、精准管控和有效救治。‘動態清零’也不等於零容忍。我們零容忍的是什麼呢？就是說你一旦發現有病例，你的作為慢，動作不夠快、措施不落實，那個是不容許的。」
梁萬年還指出，儘管奧密克戎的重症率和病死率相較德爾塔毒株較低，但相較普通流感仍然較高，此外，疫情仍處於全球大流行期，病毒也在不斷變異，因此，絕不能夠掉以輕心，仍須堅持動態清零的防疫方針。
梁萬年：「這個疾病必須認識到它的傳播速度快，它的受感染人群多，那麼它就很容易造成絕對數的重症乃至死亡的增加，所以不能掉以輕心。」
鳳凰衛視：「我們知道，在‘動態清零’的政策之下，內地還是出現了斷斷續續的疫情，包括近期可能是一個多點散髮的狀態，所以總體上來說您怎麼評價「動態清零」的政策效果？」
梁萬年：「中國的內地經過了幾十起的疫情，我們採取了一系列措施，很快就能在最長潛伏期左右把疫情有效地遏制住，使它不出現連續性的傳播，它就起到作用了。」
在內地，疫苗的接種率已經超過80%，本地感染總體較少，但正因如此，也有觀點認為，中國無法建立免疫屏障，反而會成為全球免疫窪地。對此梁萬年指出，中國疫苗接種率高，已經具備較高的主動免疫能力，而且疫苗對預防重症和死亡仍然有效，因此所謂免疫「窪地」、沒有免疫的假設都是不成立的。
梁萬年：「我們中國共產黨、中國政府的一種抗疫的理念是‘生命至上，人民至上’，我們不能眼看著它的傳播力這麼快，而且還會導致重症和死亡。所以說（致病率）低是和德爾塔比，但是我們一定是要盡最大的努力來保護生命，保護人民群眾的身體健康，這是我們的理念所決定的。」
同時，梁萬年也指出，「動態清零」政策並不是永久不變的，疫情防控仍需根據疫情變化、人群的抵抗力等多種要素綜合確定。中國是以最小的社會成本，獲取最大的防控成效。
毛拍手
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中國人工智能大模型產業正經歷一場殘酷的生存競賽。被譽為「AI六小龍」的六間頂尖頭部初創公司，在資本熱潮退卻與巨頭擠壓下，戰略路徑出現明顯分化。其中，智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」；而曾憑藉長文本能力一鳴驚人的月之暗面Kimi，則面臨技術優勢「速朽」與用戶流失的雙重考驗。這場上市競速不僅是公司的命運之戰，更預示著中國AI產業從技術狂飆邁向商業效率的關鍵轉折。
智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」
市場表面的繁榮難掩內在的焦慮。芯原股份董事長戴偉民早前直言，中國市場的「百模大戰 」更像是「群模亂舞」，是在浪費電。他預測，到2028年 ，中國基礎大模型的數量將少於10個。中國信息化百人會執委安筱鵬進一步指出，「百模大戰」其實並不存在，因為眾多模型根本不在同一性質和維度的賽道上競爭。
芯原股份董事長戴偉民
據不完全統計，國內大模型總數已達300個，但安筱鵬坦言，真正能跟上國際創新步伐的國內選手「不超過10個」。在此行業共識逐漸形成的微妙時刻，智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
2025年12月19日，智譜披露招股書；48小時後，MiniMax緊隨其後。兩家公司估值分別約為400億元及288億元人民幣，資金儲備看似充足，上市卻成為迫切的選擇。這背後折射出一個宏觀行業邏輯：國內一級市場的大模型敘事可能已經結束。在估值高企、模型迭代放緩的背景下，儘早鎖定穩定且成本更低的公開市場融資渠道，成為頭部公司的現實選擇。
與此同時，兩家公司的戰略在上市前均主動收攏，聚焦核心。智譜選擇整合G端與B端業務，以其招股書披露，截至2025年6月30日，私有化部署收入佔比高達約82%，客戶主要為政府機構與大型企業。MiniMax則 從「模型與產品雙輪驅動」升級為「模型優先」，將資源壓回語言模型基礎能力與商業路徑清晰的智能體（Agent）方向。其創始人閆俊傑指出，在大模型時代，真正的產品是模型本身，傳統產品更像渠道，若模型不夠聰明，產品做得再好也無用。
儘管同為「第一梯隊」，智譜與MiniMax的發展路徑截然不同。智譜被視為「國家隊」，由清華大學教授唐杰牽頭創辦，融資歷程中集齊北京、杭州、成都、珠海、上海五地國資背景，最新一輪更獲浦東創投與張江集團聯合注資10億元戰略融資。
MiniMax則走更接近互聯網公司的路子，以美元VC為主要支持者，騰訊、阿里先後領投，最近一輪由上海國資出資。其商業化路徑顯著側重C端，旗下社交產品Talkie（海外版）和星野（國內版）在2024年貢獻了公司AI產品收入的63.9%。彭博社報道指，MiniMax 2024年預期營收 約為7000 萬美元，其中較大比例來自C端產品。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。2024年憑藉「長文本處理」這一殺手鐧享受技術紅利的Kimi，到了2025年底，這條護城河已成為行業基線。阿里通義千問、騰訊混元等大廠產品快速跟進，使Kimi從「技術領跑者」轉 變為「追趕者」。
這種轉變直接反映在用戶數據上。QuestMobile數據顯示，早在2025年2月和3月，Kimi的月活躍用戶數已顯著落後於DeepSeek和豆包。SuperCLUE在2025年3月的評測中，月之暗面已位列中文大模型總體表現的第二梯隊。近日，張予彤以Kimi總裁身份亮相清華大學交流會，被視為公司從技術理想主義轉向全面商業化 生存之戰的強烈信號。
「AI六小龍」在資本寒冬與巨頭擠壓下，已走向明顯的戰略分化，可分為「堅守派」與「轉型派」。智譜、月之暗面、MiniMax和階躍星辰屬於堅守派 ，但仍持續投入基座大模型研發，只是商業路徑開始分野。
相比之下，轉型派顯得更為務實。百川智能已All in醫療賽道，聚焦AI兒科、AI全科等垂直產品，戰略性放棄部分通用業務。零一萬物則已放棄萬億參數大模型投入，全面擁抱DeepSeek，轉型提供企業級部署解決方案。
無論選擇哪條路徑，所有大模型公司都無法迴避成本控制與商業化效率的終極考驗。大模型的成本分為訓練成本與推理成本，後者與用戶使用量直接掛鉤，是追求規模化增長公司的持續壓力來源。
展望2026年，潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。
DeepSeek通過架構創新大幅降低模型運行成本，已推動行業價格戰。展望2026年，其潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。對智譜而言，R2可能對其私有化部署業務，尤其是價格敏感型客戶，形成直接衝擊。對MiniMax來說，高質量、低成本開源模型若在C端形成規模效應，將加劇其核心文本模型產品的月活競爭。
DeepSeek R2更像是一次行業層面的壓力測試，它迫使所有堅持預訓練的大模型公司重新回答：當模型能力趨同成為「公共品」，你的獨特價值究竟是什麼？這場生存競賽的勝出者，不僅需要在技術上持續創新，更需要在商業效率與成本控制上構建真正的護城河。
