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美國的「借貸型經濟」

錢財事

美國的「借貸型經濟」
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美國的「借貸型經濟」

2014年02月12日 15:59 最後更新:23:32

*很多人都不明白到底為何美國人這麼喜歡「先使未來錢」,到底「借貸型經濟」如何令美國人活得好好的?

*我最近看到《紐約時報》一篇幾有趣的文章,將內容整理好後,再加上一些補充資料就成了下文。希望有人明白我在說什麼就好。若然還是不明白,請告訴我,我會進一步解釋。

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Jeffrey Shavers是芝加哥一家酒店的維修工,去年10月他貸款300美元,但貸回來的錢只能存入一個被凍結的戶口中,不能為Jeffrey所用。更離譜的,就是他連利息在內,每個月必須償還25美元予借貸機構。借錢給我不讓人花還要付利息...... 誰可告訴這是什麼回事?

其實這筆錢是用來幫Jeffrey建立信用的;而經營這種信貸的機構名為「Local Initiatives Support Corporation」,是美國一間社區發展機構,專門幫助貧困人士的。

而Jeffery參加的計劃,每還25美元,這個社區機構都會將25美元存進被凍結的戶口中;如果他不斷供,直到今年年底,加上之前被凍結的300元,Jeffery戶口就會有總共600美元存款,同時Jefferey的「信用積分」也會累積至689分,也就是美國公民的平均水平。換句話說,他將會成為有一定存款數目、以及有良好還款紀錄的美國公民,可以明正言順地申請一張Visa信用卡。

對啦,幫助低收入人士申請信用卡去借更多的錢,然後改善生活 - 這就是社區機構借錢予Jeffery的首要目的。但怎麼聽起來跟正常的邏輯完全相反,聽上去風險很大不是嗎?

非也,你腦中的「正常邏輯」只是中國普羅百姓的想法,總在想如何盡快還清債務,美國人卻早就不這樣想,他們講的反而是「信用額」 - 信用積分愈高,生活也就愈容易。這裏先我不評論到底哪種模式較好,反正都沒有錯,再講就「Too long Can't Read」。

目前70%的美國人都擁有信用卡,根本就沒有人會一次過以全款買車買樓。在美國人的心目中,不,現在美國的經濟模式,信用就是生活的核心資本。

 

「貸款不好儲蓄好」的模式並不適用於今天的美國,去年美國的儲蓄跟家庭收入平均比例為45:1000;換句話說,每賺到1000美元,他們都只會將45美元存進銀行;而且絕大多數存款都是來自富裕家庭,反映一般市民都會覺得儲蓄習慣並不能改善生活。

實情的確如此。在美國,若你要脫離信用卡和借貸網,生活成本就會大大提高,並有不少潛在風險。先講「住」的問題,美國大部分無信用人士都不能在當地租住單位,而且沒有信用記錄的人也只能用高價借用他人的名字付電費、媒氣費甚至是手機月費;如果要買車,你也必須有良好的信用記錄。舉個例吧,同樣是1萬美元貸款,良好信用者要付1300美元利息,而不良記錄者要付7600美元的利息。

在「信用才是主流」的大環境下,許多團體都決定站出來為幫助低收入人士建立良好的信用記錄,包括幫助了Jeffery的「Local Initiatives Support Corporation」。

創辦人Lowitz把這個計劃叫做「雙賬號」 - 窮人們既能存錢也能建立信用,並說:「我以前不了解為什麼窮人總是愈來愈窮,但是經過研究後,我才明白到是因為他們的信用差,所以生活成本愈來愈高而已。」

從「行為經濟學」的角度來看,貸款比存款其實更容易做到。換個角色想想,若是你銀行存有100元,你會很容易就亂花掉;但若然你是欠銀行100元,你總有方法節約下來還給銀行。大部分美國人都有同感,更認為買了東西回來是實在,物質愈多,積蓄也就愈多,錢不過是串數目字,所以就有不少經濟學家提出「欠人錢較儲錢更能提供強大的積蓄能力」。

紐約大學經濟學家Jonathan Morduch亦支持這說法:「如果你是窮人,借錢其實是更好的存錢方法,問題就是你如何控制如自己的信用紀錄,關鍵是不要過度借貸。」他提醒大家,要提高信用積分,「量入為出」也是一個好方向 - 每月先估算自己將有多少收入,然後訂定相應的借款計劃。




Kaga

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

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Nokia裁員的「芬蘭作風」

 

Nokia曾是芬蘭的驕傲,更是芬蘭經濟支柱之一。2000年時,Nokia的淨利潤高達80億歐元,佔了芬蘭GDP的4%,不過隨着Nokia在智能手機潮流中江河日下,2011年降到了剩下芬蘭GDP的0.5%,最後更淪落到要將手機業務和部分專利以74億美元賣給微軟。

圖片來源:Nokia

圖片來源:Nokia

從手機龍頭到賣盤的過程中,Nokia也難免要裁員。在2012年以前,Nokia都是芬蘭最大的雇主,2000年時,Nokia在芬蘭有24,000名員工,到2013年年底,只剩下10,600名員工。若再加上芬蘭以外的員工,人數就更驚人了。

那麼Nokia是怎麼對待這些員工呢?

就在裁員的決定一開始,Nokia從董事長到資深主管們,就開始規劃轉職銜接計畫(Bridge programme),他們認為,要對離職的員工做到職業道德上的最大照顧,而非只達到法律上的最低標準。

轉職銜接計畫適用於18,000名Nokia全球被裁員工,幫助他們找到新的工作,包括為了幫助他們轉職到全新工作所提供的教育訓練,以及如果員工打算創業,則協助他們成立新創事業。如電視錄影及分享App,Tellyo就得到Nokia投資25,000歐元。

在芬蘭,轉職銜接計畫幫助了5,000名員工,並協助成立400家新創事業。許多Nokia專業人員,產生無數新創事業,如開發App遊戲《部落戰爭》(Clash of Clans)的Supercell,也是前Nokia員工所創辦。

除了投資以外,Nokia也授與職工Nokia的一些技術專利,如新創事業Pulse On就取用了Nokia的運動脈搏測量技術,5個股東中有4個是前Nokia員工,而Nokia不但投資數萬歐元,還幫助新公司取得銀行貸款,這筆資金讓Pulse On撐過了前10個月的草創時期,之後獲得創投的投資,規模擴大到13人,並將於今年推出產品。

甚至若Nokia已不需要的部分,如Mee Go作業系統,則直接由員工帶去創業,為它開創新機會。Mee Go由前Nokia員工創立的新創公司Jolla Mobile取用其中的元素後,改寫為Sailfish手機作業系統。

其實Nokia大可拒絕授權,或是要員工簽下競業禁止條款,就可活生生的扼殺Mee Go的新應用,但是Nokia卻是鼓勵而非阻止。

Nokia的人才與轉職資助,使得芬蘭新創企業百花齊放,不僅沒有讓芬蘭因為Nokia倒下而「亡國」,許多芬蘭人反而認為Nokia的衰退,使得芬蘭經濟結構更為健全,由眾多新創公司簇擁,不再只依賴Nokia單一支柱。

而Nokia的裁員方式,更成為「芬蘭作風」的典範,Nokia過去以經營上的成功成為芬蘭驕傲,現在雖然衰退,對待離職員工的高規格待遇,闡揚了芬蘭人道精神,一樣是芬蘭的驕傲;過去Nokia本身是芬蘭經濟支柱,如今化為數百新創企業,一樣支持著芬蘭的永續發展。

Nokia強調,這個轉職銜接計畫,第一要務,是要照顧離職員工個人的利益,第二要務,是善盡對社會的責任,至於公司的利益,不在考慮範圍之內。但事實上,Nokia這樣的作風,最後肯定會為其帶回很多有型或無型的利益。

資料來源:BBC / Nokia / Yahoo!

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