醫管局行政總裁談管治哲學 功勞歸前線責任歸自己

高拔陞認為建立信任是首要前提

醫管局行政總裁高拔陞上任逾月，今午跟傳媒茶聚時分享其管治哲學。他指如果大眾缺乏互信，社會則會出現極大阻力、困難。作為總裁，他認為最重要是建立醫管局內外的信任、尊重以及要有承擔。他又以「諾曼第戰役」為例，引述當時聯軍總司令艾森豪威爾所指，功勞歸前線員工，責任就由自己承擔，認為是作為領袖的風範。

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高拔陞接任行政總裁一個多月，他已經到不同聯網聽取前線員工想法。他今午分享其管治哲學，認為建立信任是首要前提。他以上月5日「三罷」為例，多區出現堵路情況，有醫院員工擔心無法上班會被視為罷工，當時他向人力資源部指，只要員工有向醫院匯報情況，便不會被視為罷工， 藉此大派定心丸，因為信任是一切工作的基本，「定好多規矩管少量不跟規矩的同事，他們好聰明的，有聰明方法處理你的措施，反而令到乖的同事受苦」。他認為社會缺乏互信，會令好多事寸步基行。

高拔陞今午跟傳媒茶聚時分享其管治哲學。

高拔陞指，一個領袖應該具備美國前總統艾森豪威爾的承擔。第二次世界大戰時聯軍總司令艾森豪威爾決定在天氣不穩的失利情況下進攻，事前寫下「如果事後有人譴責這次的行動或追究責任，那麼，一切責任應該由我一個人承擔」，最終在歷史寫下經典的「諾曼第戰役」。高拔陞認為，領袖應該將功勞歸前線，責任歸自己。

高拔陞。 資料圖片

對於范鴻齡即將接任醫管局主席，高拔陞指自己是去年12月，范加入醫管局大會時才認識他，認為他為人友善、願意聆聽，雖然范不熟悉醫療，但卻富有行政管理經驗，可以跟自己互補不足。

高拔陞(左)。資料圖片

至於醫管局是否容許員工表達政見，他指大前提是不可以影響病人服務，而部分連儂牆字句若牽涉人身攻擊、粗言穢語則要移除。示威飾物例如黑絲帶方面，高拔陞稱難以逐項說明，但若有病人因醫護的示威物品及驚慌都認為不適合。

李國彪表示，兒童因流感求診個案在過去一兩星期有明顯緩緩上升的趨勢，包括兒科入住率，大部分均是上呼吸道感染。

一名6歲女童感染甲型流感不治，是今年第二宗兒童死亡個案。醫管局兒科統籌委員會主席李國彪表示，兒童因流感求診個案在過去一兩星期有明顯緩緩上升的趨勢，包括兒科入住率，大部分均是上呼吸道感染。

醫管局。資料圖片

李國彪在港台節目《千禧年代》表示，兒科病房已接近飽和，但有足夠人力去應付。他說，流感多數也是上呼吸道感染，也可以出現肺炎，甚至腦炎、心肌炎等嚴重併發症，都會處方特敏福。雖然大部分流感個案都可以自己康復，但病情可以轉變得好快，間歇也會出現兒童嚴重甚至死亡。

衞生防護中心傳染病處高級醫生黃凱基在同一節目表示，今個流感季節有20宗嚴重個案與兒童有關，其中有15宗、即75%未接種疫苗。他說，市民對接種疫苗意識提高，今年接種率比過往幾年提升，兒童的接種覆蓋率逾一半。由於流感季節持續，他呼籲家長盡快為未接種流感疫苗的子女接種。

兩名死亡兒童當中，一名沒有接種疫苗，另一名有接種。黃凱基表示，每個人的情況不同，可能涉及未知的基因及遺傳因素，疫苗不能百分百完全保護，可以降低風險，但不能降至零風險。