10月26日,台積電創辦人張忠謀27日出席玉山科技20周慶祝大會暨論壇演講,以「經營人的學習與成長」為題,暢談他過去60年的工作經歷,而在開頭他就點出「技術」的重要性,大談與英特爾執行長Pat Gelsinger的過往,「為科技業的執行長,還是技術背景出身的好。」
台積電創辦人張忠謀。
他認為,科技產業的經營者,還是要具備該技術出身的專業背景,即便擁有相關背景,也要不斷地跟上技術發展,若沒有相關背景更是如此,因為技術是一直在進步的。
會中最受矚目的問答環節,張忠謀有問必答。玉山科技協會理事長李紀珠提問,「當年基於什麼考量,覺得可以做純粹芯片製造?」張忠謀表示,當時他很想改革台灣工研院,讓它是為台灣工業做研究的機構,但並未成功;另外,也要在台灣工研院之外創業,「do something good(做好的事)」又要不與民爭利,於是盤點台灣資源與產業環境。
台積電創辦人張忠謀接受提問。
「當時的台灣半導體製造產業當時設計很弱、營銷也沒有、國際觀也沒有,就只有一個長處「良率很好」,若要變成商業模式,那就只有foundry(芯片製造廠),「張忠謀表示,當時有別的企業兼著做芯片製造,台積電要專注做芯片製造,那就是嶄新的商業模式,」唯一的問題是誰要你的東西?當時大部分半導體公司自己可以製造,所以策略就是要找客戶,而且要在歐美找市場,當時大陸的市場很小,我們要做服務導向的芯片製造業。」
當年美國的半導體行業專注高增值的研發和設計,不太在意製造,甚至將製造部份剝離,造就了台積電越做越大。如今美國半導體業開始考慮安全問題,又說要重新擴展產能,要在地生產。
藍濤亞洲總裁/台灣並購與私募股權協會創會理事長黃齊元:「張先生你之前提到過包括英特爾等全球半導體行業產能大擴充,全球開啓一種保護主義,所以站在一個商業模式以及策略的角度,當自由貿易受限的時候,我們應該如何調整我的策略,我看到台積電最近到美國亞利桑那州的投資設廠。上周,台積電也宣佈到日本設廠機會,接下來,台積電也有可能到德國設廠的計劃,當以往的分工策略消失,大家開始各自競爭的時候,是不是代表台積電未來的策略和商業模式上面進行調整。」
《世界是平的》。
張忠謀:「其實很多公司,在美國的公司或者在亞洲的公司也好,這幾十年以來,都因全球化與自由貿易而成長發達,當時的世界就如同湯Thomas L. Friedman寫的一本書《世界是平的》(The World is Flat )一般,個人、公司和行業可以在全球化過程中獲利益。如今的社會已經變得不再友善,世界已經不這麼平坦了(The World is not Flat Anymore)。1990年代,美國半導體製造市佔率曾高達42%,如今只剩下17%。英特爾執行長Pat Gelsinger甚至也大力宣傳,台灣、韓國不安全了,高喊要把產能留在美國,不過實際執行上並不容易。
為了提升更多的市佔率,美國嘗試著透過擴張來提升產值,對此張忠謀認為,it’s not going to be possible to turn back the clock(想要時光倒流是不可能的)」。
美國想重新建立完整的半導體供應鏈,「不會是個可能的任務」(you will not find it to be a possible task),即使砸下數千億美元也一樣,「你還是會發現供應鏈不完整,更糟糕的是,會比目前存在的供應鏈成本高得多」。
鈺創科技董事長盧超群提問,台廠到海外設廠,能不能管理人才?張忠謀則說,在以前的「美國世紀」,確實可以從美國管理全世界,「美國世紀應該說只有半個世紀,大概是從1945年美國贏得二次大戰,到2002年,也就是911事件發生後。」
「美國世紀就是我還在德州儀器服務時,那時對一個像德儀這樣的美國強大企業,有各種各樣的外國子公司,並且從德州管理這些外國子公司,其實是很自然的。1985年我來到台灣,那時還是美國世紀。現在,台灣人有可能在台灣管理這些外國子公司,在管理上的權威有如以前美國人在管理海外子公司那樣嗎?,impossible(不可能),雖然我很欣賞台灣經理人,但不可能」
力晶積成電子製造股份有限公司創辦人黃崇仁則提問:「台灣半導體廠家未來是否能夠繼續維持競爭力?
台積電創始人張忠謀回應稱:半導體在地生產的是「不可逆轉」的發展,現在全球化的發展在倒退,自由貿易也在有條件下進行,這世界現在已經不在是完全自由競爭的時代。但即便如此,他仍堅定地表示,(如果)台灣半導體產業還是在台灣(本地)營運,我相信未來在世界上還是會很有競爭力,答案是會!我認為台灣(半導體產業)唯一的選擇,就是在台灣營運。
聽完張忠謀的訪問,知道他想盡量保持台積電在地生產,即是在台灣生產,但他又能抵抗美國的壓力,要他在美國搞廠呢?
毛拍手
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **