今期要寫，壹傳媒老闆，亦是我其中一位老師，及已經請了我吃魷魚湯羹的老闆，黎智英先生。
想當年，壹週刊未裝釘完，未送出零售點，我已經在釘裝公司，捧着我當時，心中譽為聖經的壹週刊翻閱，當時黎主席的文章，是我及所有壹週刊同事，心中的聖經。他的觀點及視野，令我們，耳目及思想一新。尤其是他寫，不想見及見了不舒服的人，及所有不想見的事與物件，應該不要理不要見，否則，就會影響心情及生命。
圖：壹周刊創刊號
看完黎主席，寫周融先生，這段文章，我之後的歲月，絕對尊重追隨。這是看了廿多年，黎先生的文章，我唯一絕對，認同及跟随。也是我的，唯一的黎老師，給我的教導。
初期經神童輝何國輝哥哥，及黎雅倫發行總監，推介小強，去發行壹週刊生意。壹週刊早期，借用鄭大班公司，做籌備工作。直到租用同一工厦的單位，才搬到自己辦公室。不知是否，與黎主席特別有缘，有一天去壹週刊開會，會後在停車場取車，竟然見黎主席，在閘口因車票問題，與保安女工，爭論起來，更吸引了，十多人觀看。我即時去繳費處，將我車咭付費。並將我的付了費車咭，交予黎主席。好等黎主席，將付款車票，插入收票箱，將大閘打開，我再取去黎主席手上，有爭論車票，好等黎主席，駕車安然離開。
圖：黎智英
我才再取出兩人爭論的車票，往繳費處交費。當時我想，應該是黎主席入車時，忘記取出自己月租車票，而怱忙在閘口，按製取了，時租車票。從而產生誤會，繼而與女保安爭議。從這事，我就知道，黎主席的鍥而不捨的精神。這就是，做老闆應有的精神。
黎主席，每一次，下達给我的工作及命令，包括報刋加價，及報刋限制退回。不給雜誌因減價補貼，報販及零售商，損失的差額。我幾難頂難做，甚至得罪報販、連鎖店及所有零售商，都要完成。他给了我廿多年的使命，成就了我的能力，及學習了怎樣接受壓力。這樣都是，一個廿多年的漫長學習。所以黎主席，是我人生中，唯一的壓力導師。
有一次加價，指定加發行幾多，加零售幾多。有個零售大老闆，竟然打電話給黎主席，投訴我私自加價。現實上我這隻哈巴小狗，怎敢譖越黎老闆啊。當時有電話來，說給我知這事件，更命令我，盡快加價收錢，繳付壹傳媒會計部。
最經典是壹週刊，取消減價及對報販及零售商補貼，畢竟廿多年了，我都不知有無記錯，壹週刊當時由二十元，減至十元。報販、零售商、發行，突然少了一半銀兩收入，最慘是擔心其他出版公司倣效，令報販與連鎖店零售等，損失更是龐大，所以報眅最大反應，最大最難控制。
壹週刊取消减價補貼第一期，我零晨由香港，巡到旺角。黎先生，打電話給我，問起情況，我答：「失控，今天應該全港，包括連鎖店，都罷賣壹週刊，都無壹週刊售賣。」黎先生說，「即時取消，安撫報販，盡快賣回壹週刊。」
當我通知報販協會主席張國定，及各區報販頭領。我神都未回過來，神童輝哥，就電話打來：「今期不取消補貼，下期要得。」這就是黎先生集團，鍥而不捨的精神。最惨是，我怎面對？我出身也是報販，他們一定說我忘本，說我不義，說我幫資本家，幫出版老闆，壓榨報販。說當年怎樣，幫我排徐萬難，頂住所有其他出版的壓力，售賣蘋果日報。岑小強，才可獨家發行壹傳媒所有生意。你今天掉轉鎗頭，打壓報販。
我想了很久，走去搵當時，報眅協會主席定叔。一坐下，我就說：「有一天蘋果减價，取消補贴，我就不做蘋果曰報。查實今次，壹週刊減價，取消補貼。除了應付，週刋們競爭。更是因為印刷成本，貴過零售。真是買一本蝕一本，所以無辦法補貼，希望定叔，及報販大佬們，多多包涵原諒。」
小強
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