黎老闆要我取消報販賣雜誌補貼 觸發罷賣事件

今期要寫，壹傳媒老闆，亦是我其中一位老師，及已經請了我吃魷魚湯羹的老闆，黎智英先生。

想當年，壹週刊未裝釘完，未送出零售點，我已經在釘裝公司，捧着我當時，心中譽為聖經的壹週刊翻閱，當時黎主席的文章，是我及所有壹週刊同事，心中的聖經。他的觀點及視野，令我們，耳目及思想一新。尤其是他寫，不想見及見了不舒服的人，及所有不想見的事與物件，應該不要理不要見，否則，就會影響心情及生命。

圖：壹周刊創刊號

看完黎主席，寫周融先生，這段文章，我之後的歲月，絕對尊重追隨。這是看了廿多年，黎先生的文章，我唯一絕對，認同及跟随。也是我的，唯一的黎老師，給我的教導。

初期經神童輝何國輝哥哥，及黎雅倫發行總監，推介小強，去發行壹週刊生意。壹週刊早期，借用鄭大班公司，做籌備工作。直到租用同一工厦的單位，才搬到自己辦公室。不知是否，與黎主席特別有缘，有一天去壹週刊開會，會後在停車場取車，竟然見黎主席，在閘口因車票問題，與保安女工，爭論起來，更吸引了，十多人觀看。我即時去繳費處，將我車咭付費。並將我的付了費車咭，交予黎主席。好等黎主席，將付款車票，插入收票箱，將大閘打開，我再取去黎主席手上，有爭論車票，好等黎主席，駕車安然離開。

圖：黎智英

我才再取出兩人爭論的車票，往繳費處交費。當時我想，應該是黎主席入車時，忘記取出自己月租車票，而怱忙在閘口，按製取了，時租車票。從而產生誤會，繼而與女保安爭議。從這事，我就知道，黎主席的鍥而不捨的精神。這就是，做老闆應有的精神。

黎主席，每一次，下達给我的工作及命令，包括報刋加價，及報刋限制退回。不給雜誌因減價補貼，報販及零售商，損失的差額。我幾難頂難做，甚至得罪報販、連鎖店及所有零售商，都要完成。他给了我廿多年的使命，成就了我的能力，及學習了怎樣接受壓力。這樣都是，一個廿多年的漫長學習。所以黎主席，是我人生中，唯一的壓力導師。

有一次加價，指定加發行幾多，加零售幾多。有個零售大老闆，竟然打電話給黎主席，投訴我私自加價。現實上我這隻哈巴小狗，怎敢譖越黎老闆啊。當時有電話來，說給我知這事件，更命令我，盡快加價收錢，繳付壹傳媒會計部。

最經典是壹週刊，取消減價及對報販及零售商補貼，畢竟廿多年了，我都不知有無記錯，壹週刊當時由二十元，減至十元。報販、零售商、發行，突然少了一半銀兩收入，最慘是擔心其他出版公司倣效，令報販與連鎖店零售等，損失更是龐大，所以報眅最大反應，最大最難控制。
壹週刊取消减價補貼第一期，我零晨由香港，巡到旺角。黎先生，打電話給我，問起情況，我答：「失控，今天應該全港，包括連鎖店，都罷賣壹週刊，都無壹週刊售賣。」黎先生說，「即時取消，安撫報販，盡快賣回壹週刊。」

當我通知報販協會主席張國定，及各區報販頭領。我神都未回過來，神童輝哥，就電話打來：「今期不取消補貼，下期要得。」這就是黎先生集團，鍥而不捨的精神。最惨是，我怎面對？我出身也是報販，他們一定說我忘本，說我不義，說我幫資本家，幫出版老闆，壓榨報販。說當年怎樣，幫我排徐萬難，頂住所有其他出版的壓力，售賣蘋果日報。岑小強，才可獨家發行壹傳媒所有生意。你今天掉轉鎗頭，打壓報販。

我想了很久，走去搵當時，報眅協會主席定叔。一坐下，我就說：「有一天蘋果减價，取消補贴，我就不做蘋果曰報。查實今次，壹週刊減價，取消補貼。除了應付，週刋們競爭。更是因為印刷成本，貴過零售。真是買一本蝕一本，所以無辦法補貼，希望定叔，及報販大佬們，多多包涵原諒。」

小強

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

除神童輝哥之外，我在壹傳媒，還有一位老師，他就是資深傳媒人，葉一堅。如果不寫，葉一堅老師，壹傳媒就真是沒戲看哪。

我初期與堅哥不太熟，不知是1996或1997那一年，堅哥電話打來話：「小强哥幫幫忙。」驚恐待慢總編輯的我，問：「什麼事堅哥？」

圖：葉一堅

他說：「很小事，你小強哥，一定做得到，但是要做到我要求？」我問：「什麼事，我可以做到，但是要絕對，做到你要求？」他説：「我要大兒子，跟你送報紙。是要他懂得，什麼是基層，什麼是辛苦錢。」

我即時說，「你的苦心，我作為二子之父，我明白。」結果葉大公子做了一月，他的口唇，腫大及厚過馬騮屎忽。接住到今天，任何老闆及老友，叫我找暑期工，及安排工作俾他們的子姪，我都會令他們，明白工作及紀律。好待有天出社會工作，懂應用，懂明天賺錢的辛苦。

廿年後的今天，當日腫到似馬騮屎忽的堅哥大兒子，已是誇國銀行高層，更是專業會計師。在家庭事，堅哥不只教這趟。他還教我，兒女一天未懂賺錢，切不要給他們任何資產及金錢。他媽媽有脾氣，他帶媽媽看醫生，醫生說無病，老人越老越似小孩，他説我們對老人，要有耐心愛心。我又上了一堂，學習了一課。

到我妹妹，駡年邁姑婆，我好有耐心，將堅哥教導的，與妹妹分享。更利害的是，堅哥教懂我，分別是非及等級次序。他控制情緒，更非一般人能夠，達到他那種，神的境界。黎主席，將他怎調味。堅哥絕無怨言，更會在飯聚與我們分享。更會說，「老闆今天調我味最多，我最叻，我最開心。今天這餐飯，我負責。」

見我不開心，堅哥會說：「大家都要來台灣工作，大家都要给，老闆調味，已經包在每月薪酬。點解獨是你小強，咁多怨言不開心？」

我唯有直言堅哥，「我無糧出，我重要帶錢來台灣（搞發行公司），出糧俾員工。更要應付黑社會，逃避憲兵拉，税局查。點解重要駡我？」堅哥聽完收聲。堅哥的忠心，我相信全球，老闆都想將他私有化。他不只忠心，他更有義氣。現今壹傳媒，行政總裁張劍虹，我視他為衝動的張飛。堅哥視他，親如手足。當張劍虹昔日，離開壹傳媒，對堅哥言，怪堅哥，不幫兄弟，只幫黎老闆。

但這就是次序，無次序就無今天，否則劍虹兄不會在壹傳媒，貴為行政總裁。因為當年劍虹兄，不愉快離開壹傳媒。堅哥留意，劍虹在外間，發展一般。待近年黎主席心情好，進言黎主席，找回劍虹兄，回壹傳媒，繼而今天，貴為壹傳媒，港台行政總裁。

想起當年堅哥，與我飯聚，說起劍虹兄，不滿意他，站在黎主席一方，不幫他。堅哥神傷之情，今天我記之，他愛友之情，還在腦内迴盪。我好記得有一天，堅哥與我晚飯，在他的太太面前，駡了我整整一個多鐘，駡我不尊敬黎主席。我回家想了一個晚上。我小強自小求真，看黎主席不上眼，和堅哥吃飯時駡兩句，罵了很多年，點解今天晚餐，堅哥咁大反應？想了很久，應該是有擦鞋仔打針黎主席，說我毒話，對我態度不滿，要給我魷魚吃。堅哥擔心我，快要吃魷魚湯羹，但是不能透露問題，唯有給我的暗示。要我小心，改變對黎主席態度。

堅哥的義氣，是常常幫兄弟姊妹，為朋友設想。更重要，他不是張滿大口，說好話令人覺他熱心。他是静靜不張揚，待時機到，再出手，就可手到拿來，令張劍虹兄，感受到肥主席，肥大的胸懷，可以撑船，繼而重投肥主席，溫暖的懷抱。