2月3日時，廣東省新增本土確診病例5例，深圳4例（其中1例為無症狀感染者轉確診），惠州1例；以上均在重點人群篩查或納入管控的密切接觸者排查中發現。
就在不久之前，深圳還在慶祝擊退一波疫情。
1月29日，深圳順利「摘星」（行程碼上不再帶星號），疫情「警報」暫時解除。1月30日晚，深圳衛健委公眾號還在發文《感染了1個人，就被幹掉了！奧密克戎在深圳遭遇了什麼？》，慶祝深圳在德爾塔毒株和奧密克戎毒株的雙重夾擊下，成功擊退疫情。
僅過一日，除夕夜當晚（1月31日），深圳公佈又發現1例住在東莞、工作在深圳的新冠肺炎本土確診病例。次日(2月1日)，深圳、廣東省其他4地均有新增病例報告，總計新增10例。
值得注意的是，此10人均在對深圳報告首例確診患者的密接排查中發現。恰逢春節返鄉、拜親期間，疫情在蔓延中。
據悉，1月31日深圳報告的第1例本土新增病例，是一位45歲女子，她覺得不舒服，1月30日晚在發熱門診就診時，經核酸檢測後發現。她在深圳市寶安區石岩街道某公司做牙模設計員，但居住在東莞市鳳崗鎮保利百合花園，主要以自駕車方式上下班。
之後，深圳迅速對該病例14天內的活動軌跡、人員接觸情況進行了全面溯源，管控追蹤到的密接者、次密接者，並針對涉及市外的密接者、次密接者發出協查函。
流行病學調查追踪的效果很快顯現。次日（2月1日），深圳發現3例新增，臨近的惠州市新增1例，梅州市新增1例，雲浮市羅定市新增4例，河源市紫金縣新增1例，共計新增10例。
深圳疫情已外溢4地，紅框為出現病例地區。
這10例病例均為第1例確診的密切接觸者或重點人群，傳播鏈較為清晰。比如，深圳2月1日新增的3例中，2例在寶安區石岩街道某公司工作，1例居住在寶安區石岩街道雲熙谷二期，與第1例的工作地點存在重合。
再如，在雲浮市羅定市新增的4例病例中，病例1系深圳第1例所在公司同樓棟工作人員，病例2、3、4則是病例1的丈夫、小兒子、大兒子，為其共同生活家庭成員。
2月1日22時，深圳衛健委報道稱，深圳市疾控中心已完成第1例病例的新冠病毒全基因組測序，測序結果為奧密克戎變異株。
經國家疾控中心和廣東省疾控中心比對，該病例與國內此前發現的多起本土奧密克戎疫情病例均不同源，與近期深圳境外輸入病例感染的病毒序列也不同源。因此初步判定，這次「0131」疫情為一起新的獨立疫情。
但測序結果與全球數據庫中北美上傳的一些基因組序列100%同源。所以，本輪疫情的源頭暫不明確，需要根據流行病學調查和基因測序結果作進一步研判。
同日（2月1日），廣東省召開了全省疫情防控工作電視電話會議，指出要科學精准、快速果斷處置這次本土疫情，防止進一步擴散蔓延，盡快消除社會面傳播風險，切斷疫情傳播鏈條；結合疫情新特點，優化完善「外防輸入」防控措施，堅持人、物、環境同防。
病毒學專家常榮山認為，深圳第1例病例在除夕夜當晚才被發現感染新冠，鑒於奧密克戎的高傳播力、輕症狀和春節返鄉的背景，可判斷此輪疫情在春節之前就已外溢，「不能掉以輕心」。
據悉，自1月31日起，深圳市寶安區將石岩街道羅租社區艾美特科技園B棟調整為中風險地區。自2月1日起，深圳市龍崗區在阪田街道划定封控區、管控區和防範區。
夜晚還在工作的深圳防疫人員。
與此同時，各地的進出政策也在縮緊。自2月1日24時起，離開深圳須持有48小時內核酸檢測陰性證明。2月2日早上，雲浮市羅定市也宣佈，離開羅定須持48小時內核酸檢測陰性證明。
根據惠州市發佈的疫情管控措施通告（第22號），自2月1日24時起，所有從機場、鐵路（含城軌）、汽車客運站場離惠的旅客，須持有48小時內核酸檢測陰性證明方可出行，同時暫停惠州前往北京的航班、火車票，已售機票、火車票按規定辦理退票。
深圳在全力追查撲滅疫情，初步看來疫情未有快速擴散。
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
