英皇集團副主席楊政龍：秉承祖父輩基業引入年輕人思維 於集團穩健基石上力求創新

5月2日，英皇集團宣布，集團執行董事楊政龍獲擢升為英皇集團及英皇國際的副主席。至此，作為英皇集團董事局主席楊受成幼子的楊政龍，正式以集團第三代接班人的身份出現在公眾視野。踏入第80個年頭的英皇集團，正是歷久待彌新之時，為傳統事業注入科技色彩，正是楊政龍的創意與期盼。楊政龍近期接受媒體訪問時強調，自己會在秉承祖父輩基業的同時，會引入更多年青人的思維，在集團穩健的基石上尋求創新和突破。

英皇集團副主席楊政龍。資料圖片

2017年開幕的英皇戲院業務，正是出自楊政龍的手筆。楊政龍認為，隨著數碼化的發展，電影院相關業務亦需與時並進，藉科技創造屬於自己的文化、同時令觀眾更方便地買電影票。英皇戲院開發的一款應用程式，令觀眾可以直接在上面購票，不需親身換領票據，憑QR Code便可入場觀看電影。這種做法沒有手續費，亦實現了無紙化購票，到2022年為止，英皇戲院的客戶群體中有65％在網上直接買票，僅有35％是來到戲院才買票。在楊政龍眼中，這便是利用科技改變用家集體行為，甚至整個市場文化的一大證明。

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重視生活品味的楊政龍，亦將自己的風格融入電影院的設計中，令戲院具有自己的獨特性，而且需要根據觀眾逐漸增長的需求不斷升級。楊政龍曾表示，希望將戲院打造成具備生活品味的娛樂休閒熱點，令客戶賓至如歸。

去年進駐銅鑼灣時代廣場的英皇戲院，首創全院座椅皆配備無線充電設備，把服務配套做到細緻入微、貼心考究。

去年底，疫情下的防疫限制令戲院業界大受打擊，而英皇戲院卻選擇人棄我取，逆市擴充，12月9日，英皇集團位於銅鑼灣時代廣場的第七間香港戲院正式營業。「有危便有機，」楊政龍說，「觀眾對戲院的需求一直存在，復業後生意迅速回彈。此外，疫情下戲院的租金亦有所下調，這也是一種利好。」位於中環娛樂行的英皇戲院，是楊政龍一手籌劃的眾多電影院中的「開山鼻祖」。

同樣涉足電影業的英皇集團所投資拍攝的商業片，亦反映著中國內地觀眾喜好、興趣的變化 — — 甚至反映當地社會整體形勢的轉變。成立於2000年的英皇電影投資、發行了不少中港等地的電影，亦涵蓋不少類別，其中2010年上映的《讓子彈飛》於中國內地「一映成名」，票房達7億元人民幣，更以含義雋永的台詞成為現象級名作。

英皇電影投資的電影《懸崖之上》於去年上映，電影從撰寫劇本到開拍後的很長一段時間裡，楊政龍的團隊和編導反覆打磨、探討劇情，最終敲定了一系列拍攝細節。最終《懸崖之上》在2021年中國內地的「五一」檔期上映，累計斬獲超過11.9億元人民幣票房，亦被當地網民評為「年度最佳」諜戰大片。

在政策推動、民心變化之下，近年中國內地「主旋律」電影成為當地市場熱話，亦成為當地票房的「催化劑」。英皇電影對此的把握尤為準確 — — 2019年的《我和我的祖國》、2018年的《紅海行動》，以及《建國大業》《建黨偉業》《建軍大業》三部曲，都帶有英皇電影的影子，甚至是主要投資者。受此推動，英皇旗下的子公司英皇文化產業在2020至2021年報中披露，當年電影放映類別的收入亦大幅增加52.8％至約1.9億港元，其中票房收入為約1.6億港元。

電影、戲院事業背後，潛藏著向外擴散港式文化影響力的雄心，英皇娛樂在廣州開設了英皇娛樂大灣區總部，拍攝電影、舞台劇、網劇。

楊政龍的父親楊受成叱咤香港商界幾十年，為香港現代史上的知名人物，他為人、處世、營商的手法，亦感染著楊政龍。楊政龍表示自己做生意的經驗，主要也是從父親那裡學來的，自2009年加入英皇出任行政主任前，已多次跟著父親處理公司事務，耳濡目染之下，漸漸產生興趣、並慢慢參與公司的日常事務。

楊受成﹝右三﹞ 偕兒子楊政龍在慈善路上並肩而行的事跡可追溯至 1998 年的湖北水災，當時只有 12 歲的楊政 龍﹝圖中小童﹞ 跟隨父母一同到災區送暖，除捐款以外，望提供更多支援。

英皇集團創立70年後，身為老闆的楊受成請來作家陶傑撰寫並出版自傳《爭氣》，憶述自己多年來經歷的人情世故。這本描繪香港經濟起飛年代凡人如何闖蕩、致富的指南中，亦提到幼子楊政龍，並表露出對其才幹和性格的欣賞 — — 楊受成認為他性情較節儉，更因此對他「期望甚殷」，甚至「最殷」，亦提到在楊政龍13歲及大學階段時，已帶他一起出門與生意伙伴洽談生意。言及此處，楊政龍表示，感恩父親對他的栽培，認為是父親的嚴格栽培造就了自己。而他對父親的親力親為、細心等特質，印象極深。

2020年初新冠疫情爆發後，全球經濟均遭受不同程度的打擊。香港經濟遭重創之際，從事地產、零售、租賃等業務的英皇集團亦受嚴重影響。楊政龍對疫情下各行各業遭遇到的困難頗有感觸：「我們的很多業務都受到打擊，而我們每日都在做的事就是應變。」他回憶起與父親一起巡視業務的情形，形容自己與父親一樣，是「醫生」、「消防員」，哪裡出事就要去哪裡「望聞問切」，甚至是「救火」。

由於訪港旅客近乎「清零」，英皇旗下的零售業尤受影響，旗下酒店便順應潮流，開始從事宅度假（staycation）業務。對於一手締造的戲院業務受疫情防控政策衝擊，楊政龍每天需要四處奔波，和政府、業界商討，想出辦法。

楊政龍。資料圖片

進取之外，守成亦是家族企業繼承人必須面對的課題。疫下經濟遭受衝擊，與此同時，企業的營商方式與文化更是面臨「革命性改變」 — — 譬如專用遙距會議、捨棄原有的實體辦公室等等；以辦公商廈租金為重要收入來源的英皇面臨企業文化的變遷，更面臨營商環境變化帶來的挑戰。

英皇集團利用旗下共享工作空間，吸引扶植更多有志投身創意產業、娛樂文化的青年或初創加入團隊，助力建構集團娛樂文化全產業鏈商業模式。

訪問尾聲，楊政龍再次強調自己對年輕人的關注。「年輕人是很重要的議題。」他說，自己亦是年輕人，覺得要給予青年人發展機會。「你要知道他們在想什麼，要去留意他們在用哪些社交平台，」他說，「 譬如不 同 年齡的人在用不同的社交平台 — — 90後會用Instagram，80後及以上用Facebook，再年輕的00後會用其他平台，譬如Snapchat。」楊政龍認為，經商、市場分析如是，其他事亦然，「打開視野，你才會做得到一些他們也想看到的事。」

集團早前乘著元宇宙浪潮，為旗下藝人張敬軒構建The Sandbox虛擬社區及可舉辦虛擬演唱會的場地，為用戶提供嶄新的優質娛樂體驗。

香港歌手張敬軒5月的新歌《賽勒斯的愛》為英皇娛樂在虛擬平台The Sandbox為他打造的個人元宇宙空間的主題曲。在張敬軒建立的虛擬社區Hinsland中， 張敬軒的虛擬形象「HC」正在一棵櫻花樹下「打卡」。這片虛擬天地將於今年第三季度正式面世，而這一系列進軍元宇宙的「組合拳」，背後亦有重視科技、進步，以及年輕世代看法的英皇集團副主席楊政龍的影子。楊政龍認為，將娛樂數碼化，可以拉近藝人和粉絲距離，為用戶提供嶄新的沉浸式優質娛樂體驗，企業可以乘著元宇宙的浪潮，結合知識產權、創作經驗和技能，打造更多娛樂文化新經濟。

華北水災的災後重建工作一直無間斷，香港青年聯會主席楊政龍在臨近農曆新年，帶上香港特區政府賑災基金的撥款購買物資前往北京市門頭溝區，探訪當地居民，了解他們的生活；同時向當地居民提前送上節日溫暖，以表達香港同胞對內地同胞的關愛之情。

楊政龍向獨居老人送上節日祝福。

楊政龍表示，內地與香港同胞血濃於水，只要他們有需要，便會盡所能，為他們提供幫助。他希望內地同胞能透過這次送贈的物資，感受到來自香港同胞的關愛，在此亦提前祝願當地居民過個好年。

隨後，楊政龍及北京市青年聯合會秘書長國瀟冉在北京市門頭溝區民政局局長吳長套、門頭溝團區委副書記王磊、孫成成及張林等的陪同下，一同探訪潭柘寺鎮和大峪街道的多戶家庭，為居民送上大米、花生油、麵粉、暖水袋等糧食及生活用品，期望透過派發慰問品，為當地居民送上冬日中的一絲暖意，並與受助家庭親切交流。

楊政龍、國瀟冉及一眾代表與受訪家庭親切交流。

多戶受助家庭對香港特區政府及香港青聯交流基金送上的關懷和協助表示感激。其中一戶受助家庭，來自潭柘寺鎮陳先生表示，自己因早期患上腦梗疾病，導致行動不便，經濟來源主要靠低保維持，很感謝香港青聯一行人特意送上生活物資。楊政龍寄語陳先生的三個孩子好好學習，爭取佳績，為日後的生活作出更大的改善。

另一戶受慰問家庭，來自大峪街道的杜婆婆表示他們一家靠退休金生活，屬低保人員，感謝社區工作者長久的關愛，更對青聯是次冬日送暖行動表示感謝；另一戶家庭，79 歲獨居的姚婆婆，生活來源主要靠自身積極份子的退休金生活，她十分感激來自多方的關心慰問，並高度讚揚社區書記和主任一直對街道工作的熱心及對居民的幫助，更向楊政龍代表香港青聯送上的生活物資表示感謝。

左一：門頭溝團區委副書記王磊及孫成成，門頭溝區民政局局長吳長套，北京青少年發展基金會代表張君秘書長，潭柘寺平原村村書記韓宏然，香港青年聯會主席楊政龍，潭柘寺鎮組織委員張燃，北京市青年聯合會秘書長國瀟冉，門頭溝區團市委副書記張林。