台灣九合一選舉中,國民黨取得空前勝利,其中有「藍營最強母雞」之稱的侯友宜以最大票差在新北市市長選舉中勝出。
國民黨籍候選人侯友宜大勝民進黨籍候選人林佳龍近46萬票,再創兩黨在新北市長選舉得票差距紀錄,侯友宜在新北市29區全勝,也是自新北市改制成立後、4屆市長選舉以來首見。
今次新北市長選舉投票率僅55.6%,創下新低,但侯友宜仍奪得115萬2555票、得票率62.4%,大勝林佳龍的69萬3976票、37.6%,雙方得票差距高達45萬8579票,侯友宜陣營選前喊出要「大贏40萬票」結果實現。侯友宜也是這次九合一選舉全台得票最高的候選人。
候友宜高票連任新北市市長,引發外界關注侯友宜會否挾勝選氣勢,參戰2024年大選,衝擊台灣地區領導人的寶座。
新北市市長侯友宜。侯友宜FB圖片。
現年65歲的侯友宜,來自警政系統,是基層刑警出身,曾任警政署署長、警大校長,2010年獲時任新北市市長、現時為國民黨主席的朱立倫邀請,出任新北市副市長一職,直接踏足政壇。到2018年,侯友宜請辭副市長,參選新北市市長,結果以近30萬票票差,擊敗民進黨蘇貞昌,成功接替任期已滿兩屆的朱立倫,掌管新北市。
侯友宜擔任刑警期間,是台灣經濟起飛、黑道幫派猖獗,社會治安動盪的年代,當時侯友宜在第一線衝鋒陷陣,追捕十大槍擊要犯、對決綁架勒贖犯,戰功彪炳。38年的警務生涯讓侯友宜明白,警察的影響力有限,市政府要推動「安」之餘,還要促成「居」、「樂」、「業」,於是,他二話不說答應朱立倫,成為其新北市副手。
在政治路線上,侯友宜是台灣政壇著名的「不藍不綠」異類。一方面,與侯友宜不愛談政治、每天強調「好好辦事」有關。他曾在採訪中提到,抓壞人只看是非黑白、為民伸張正義,對的事情不會有政治問題,但一旦沾到政治立場,就會將問題「簡單複雜化」。
另一方面,侯友宜基本上能和各黨各派保持友好。他表示,刑警辦案,辦的是人性,是案件背後的心酸故事,令他學會與利害關係人溝通與協調,在執行的過程中保有柔軟的彈性。
值得留意的是,侯友宜自擔任市長以來,民望長期維持六都市長中最高,超出藍營基本盤,意味著藍綠陣營都滿意他的施政。新北市民進黨議員廖宜琨形容,侯友宜會親自下鄉,到每一個里、每一個區,去辦座談會,很多民進黨籍地方里長都認同侯市長的工作。另一民進黨議員林銘仁甚至笑言,侯友宜像是國民黨局外人,建議他退黨,轉投綠營。
事實上,侯友宜大勝,早在藍綠意料之中,而他的對手林佳龍也志不在此。台灣盛傳侯友宜陣營在選前要求,不大贏林佳龍30萬票,就不算勝利,如今開票結果超出預期,大勝45多萬票的同時,更把當年輸給蘇貞昌的新北市內5個分區一併奪回。
國民黨主席朱立倫。朱立倫FB圖片。
黨主席朱立倫面對國民黨大勝、台灣一片藍天,正為2024年大選國民黨重掌政權鋪路,外界亦關注朱立倫會否再次參選。朱立倫指,國民黨一定要提名「對的人」,「無私無我」對台灣人民奉獻。侯友宜亦附和朱立倫,稱彼此都是一家人,台灣需要團結的力量,每個人要攜手合作,好好做事。
被問到國台辦指選舉結果反映台灣人民「要過好日子」的主流民意,與自己選舉時主打的「侯侯做代誌、為大家拚好日子」意義相同,侯友宜回應指,全世界所有人沒有不想期待好日子,期待好日子是全世界每個人的心願,每個人都喜歡過好日子。
蔡英文宣布辭任黨主席。AP圖片。
縱觀藍綠陣營,民進黨創下創黨以來的地方選舉大敗,雖然蘇貞昌辭職獲蔡英文挽留,但外界預料蘇的行政院長之位已經風雨飄搖,未必能撐到2024年大選。相反,蔡英文副手、自稱「務實的『台獨』工作者」的賴清德已成為黨內最大贏家,不單止親兵黃偉哲成功在台南市連任,而且黨內另一競爭對手、桃園市市長鄭文燦交棒失敗,作為其競選最大阻礙的蔡英文也宣布辭任黨主席。賴清德於2024年代表民進黨出戰地區領導人選舉的機會上升。
蔡英文副手賴清德。賴清德FB圖片。
至於國民黨,就有三大問題:一,要化解內部幫派林立,老人干政等問題。國民黨在2018年九合一選舉大勝後,黨主席吳敦義戀棧權力,錯打一手好牌,逼使時任高雄市市長韓國瑜與鴻海創辦人郭台銘交惡。
二,如何結合侯友宜「不藍不綠」的政治屬性,討好深藍選民。要知道,侯友宜曾任陳水扁時代的警政署長,有調查319槍擊案的歷史,再加上2020年大選時與韓國瑜保持距離,2021年四大公投保持中立的態度,令侯友宜在深藍選民的支持度偏低。
三,要為「藍白合作」模式定調。台北市市長柯文哲創立台灣民眾黨,被視為台灣政壇的白色力量。本屆民眾黨惟一勝選的新竹市,既有候選人高虹安的前上司郭台銘支持,還有國民黨暗中推動棄保效應,堪稱是地方選舉中「藍白合作」的首次勝利。這也解釋了國民黨主席朱立倫在勝選後未有強調「藍營的勝利」,而是改用「所有非綠陣營的勝利」。
台北市市長柯文哲。賴清德FB圖片。
由於柯文哲曾透露,願意擔任副手,外界關注2024年會否存在侯友宜搭配柯文哲參選的可能性。對此,侯友宜未有正面回答,只重申台灣是大家的家,家裡的人難免有一些意見不同,意見都可以溝通,希望彼此用包容和關懷串起最大的凝聚共識力。
台中市市長盧秀燕。盧秀燕FB圖片。
不過,有分析認為,藍營票王票后分別是侯友宜(115萬票)和台中市市長盧秀燕(79萬票),兩人成功連任,而且得票遠超對手,不排除2024年出現「侯盧配」的可能性。
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫,然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題,惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清,是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救,強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》(RSA),杉川將通過法院監督程序收購iRobot,並獲得其100%股權。交易完成後,iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司,其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示,杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息,加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款, 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人。業內分析指出,此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產,作為代工廠的杉川未必是優先償付對象;成為最大債權人後,則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出,重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權,所有已發行股份將被註銷,意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%,最終收跌72.69%。
收購消息一出,美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道,擔憂所有權變更為中國企業後,可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指,掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」,可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據,並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下,對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此,iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願。「因此,這件事的本質,根本不是什麼『被中國企業收購』的故事,而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑,科恩回應稱,公司「不會更改任何現有政策」,將沿用現有的數據存儲方式,所有數據均按區域本地化存儲。他補充,美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策,除非用戶明確同意,否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器,且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot,曾為美國軍方開發戰場機械人,其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產,一度風靡全球。2015年,iRobot在全球市場佔有率超過 60%,在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而,隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起,iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示,2025年第二季度,全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業,合計佔據近70%市場份額,iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後,iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年,公司負債累計高達3.5億美元,而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認,公司過去四年存在創新斷層,且對市場競爭重視不足,是導致破產的根本原因。產品策略上,iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售,但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘,仍需跨越多重合規門檻。此前,亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃,最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心,亞馬遜作為電商巨頭,收購在線渠道佔比高的iRobot後,可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出,杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面,需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併,會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面,由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集,收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移,需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規,並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言,背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而,對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川,收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為,此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面,避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置;另一方面,藉助iRobot的品牌與渠道積累,補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一,杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等,但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額,在日本更高達約65%,這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為,若杉川成功整合iRobot,憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱,有望重新撬動北美市場,加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中,加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀,他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構,總部及市場營銷部門仍設在美國,並稱「與中國競爭對手相比,我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示,收購保住了品牌,挽救了500多個工作崗位,為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。