元宵節前解放軍東部戰區發布了一條題為《守護》的短片，引起台灣媒體的特別關注，台媒稱這條短片「刻意制造出溫情路線」。《環球時報》引述相關人士指出，在維護祖國統一大業的問題上，解放軍既沒有「溫情路線」也沒有「軍武路線」，解放軍對敵人用鋼槍，視同胞為親人，對祖國獻忠誠，這條短片更重要的是在元宵節前向兩岸同胞致以美好的祝福，希望兩岸人民早日團聚，以溫情的方式表明解放軍更加堅定的維護國家統一的立場。
東部戰區在1月份曾發布一條《我的戰鷹繞著寶島飛》的短片，其中出現大量戰機、船艦、軍艦等畫面。台媒敏感地關注到在最新的短片《守護》中，沒有大量出現軍事裝備，而是出現家人對白，一名軍人拿著望遠鏡在船艦上遙望台海，視頻穿插兩岸景色與大陸高鐵，包括北京天安門與台北101跨年煙火等景觀。旁白中還配文說：「今天，跨海相望，你在那頭，我在這頭；明天，坐著高鐵，你來這頭，我去那頭。讓一灣淺淺的海峽，不再盛滿深深的鄉愁。」
台媒還關注到，短片中有一幕是眾人舉杯，而酒杯上印著「金門酒廠」字樣，象徵著杯中的白酒是台灣特產金門高粱酒，這段旁白提到：「國有兩岸暫隔，軍人的守護，用鋼槍驅敵，美酒認親」。
短片中出現印有「金門酒廠」字樣酒杯。
一些台媒將這種轉變描述為解放軍改打「溫情牌」，「刻意製造出溫情路線」。
但《環球時報》引述相關人士表示，東部戰區在元宵佳節前發布的這條短片，從內容上看可以看出是對包括台灣同胞在內的中華兒女致以節日的祝福，「兩岸人民一家親，短片用一種溫和溫情的方式展現人民子弟兵和人民之間的魚水情深，以及軍人對祖國統一和人民幸福生活的守護，表明解放軍更加堅定更加深情地維護國家統一的立場。這一點在短片中也有所展示——用鋼槍驅敵，正所謂客人來了有美酒，敵人來了有獵槍。」
這名人士表示，兩岸民眾本是一家，是受到域外勢力挑撥和「台獨」分子的煽動才會讓兩岸關系越走越遠，對於域外勢力和「台獨」分子，解放軍從來不會溫和，更不會溫情。短片中出現天安門華表、金門高粱酒、101大樓、日月潭、高鐵等，這些都是中華民族的元素，表明在未來兩岸必會統一，中國元素一個也不能少。
《環球時報》還引述軍事專家宋忠平指出，從台灣媒體關注到金門高粱酒這個細節也可以看出，兩岸本是一家，酒文化是中華文化的一個重要組成部分，在春節及喜慶節日喝點白酒是中國的傳統，因此這充分說明兩岸在文化上是相通的，「所謂把酒言歡，兩岸人民本是一家人，體現出合家歡的意境。」
對於台灣媒體對這條短片的解讀，宋忠平認為，無論是台灣媒體還是台灣老百姓都希望從大陸官方渠道中獲取「兩岸一家親」的信號，希望通過和平的方式來解決兩岸問題，避免家園成為戰場，「一家人相聚有好酒，但對於擾亂和平的域外勢力和『台獨』分子則只有獵槍。」
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
