中國第一代核潛艇工程總設計師、被譽為「中國核潛艇之父」的黃旭華日前在湖北武漢逝世，享年99歲。黃老過世後，網上熱傳一段對黃旭華老人的評價：「黃老用一生詮釋了忠孝兩全的含義——以國為家，以萬民為親」。而做出此番評價的，正是內地著名男星黃曉明。
中國第一代核潛艇工程總設計師、被譽為「中國核潛艇之父」的黃旭華日前在湖北武漢逝世，享年99歲。
中國船舶集團有限公司日前發出訃告，指黃旭華因病醫治無效，本月6日晚在湖北武漢逝世，遺體送別儀式將於下星期一舉行。黃曉明為何如此評價黃旭華老人？當然並不是因為他們都姓黃。
點擊看圖輯
中國第一代核潛艇工程總設計師、被譽為「中國核潛艇之父」的黃旭華日前在湖北武漢逝世，享年99歲。
網上熱傳一段對黃旭華老人的評價：「黃老用一生詮釋了忠孝兩全的含義——以國為家，以萬民為親」。而做出此番評價的，正是內地著名男星黃曉明。
黃曉明曾在2021年9月26日首播的電視劇《功勳》中，飾演黃旭華
黃曉明曾在2021年9月26日首播的電視劇《功勳》中，飾演黃旭華
2020年1月10日，年逾九旬的黃旭華從習近平總書記手中接過2019年度國家最高科學技術獎獎章
網上熱傳一段對黃旭華老人的評價：「黃老用一生詮釋了忠孝兩全的含義——以國為家，以萬民為親」。而做出此番評價的，正是內地著名男星黃曉明。
原來，黃曉明曾在2021年9月26日首播的電視劇《功勳》中，飾演黃旭華，因此對他的事跡格外了解。黃曉明7日中午發文悼念：先生一路走好，很榮幸曾在《功勳》中演繹過黃旭華先生，他為造核潛艇隱姓埋名三十年間的故事打動無數人。黃老曾說「對國家忠，就是對父母最大的孝」，並用一生詮釋了「忠孝兩全」的含義——以國為家，以萬民為親。戲裡戲外，黃老的事跡教會我：真正的英雄，從不需要聚光燈，因為祖國就是他們的明燈，星辰大海在先生心裡。此生有幸演繹黃老的故事，是我作為演員的至高榮耀。此刻深海靜默，但功勳永存。
黃曉明曾在2021年9月26日首播的電視劇《功勳》中，飾演黃旭華
黃曉明曾在2021年9月26日首播的電視劇《功勳》中，飾演黃旭華
黃旭華1924年出生於廣東汕尾，1958年開始參與並領導國家第一代核潛艇的研究設計工作，為保密研製核潛艇，他隱姓埋名、與家人親友斷絕聯繫，1994年當選中國工程院院士，2019年獲頒「共和國勳章」，表揚他為核潛艇研製和跨越式發展作出的貢獻。
「我國第一艘核潛艇下水，這是我們自己幹出來的」，2020年1月10日，年逾九旬的黃旭華從習近平總書記手中接過2019年度國家最高科學技術獎獎章。此前，少有人知曉他的名字。作為共和國第一代核潛艇總設計師，黃旭華遠離家鄉、隱姓埋名，踏上艱辛求索路。
2020年1月10日，年逾九旬的黃旭華從習近平總書記手中接過2019年度國家最高科學技術獎獎章
1958年，中國啟動核潛艇研製工程。面對外國的技術封鎖，毛澤東誓言：「核潛艇，一萬年也要搞出來！」國外保密控制極嚴，要從浩瀚無邊的報紙雜誌和論文資料中找到有價值的內容，猶如大海撈針。黃旭華要求科技人員隨身帶上「三面鏡子」，用「放大鏡」擴大視野﹔用「顯微鏡」摸清實質﹔用「照妖鏡」棄假存真。
幾千噸排水量的核潛艇的重量重心值，牽涉到數萬台件的設備、儀器，幾十公里長的管道、電纜和上千噸的鋼材材料。成千上萬的數據，都是用算盤和計算尺，一個一個算出來，加以集成，再不斷調整配重，每一次調整，都得從頭再來。沒有現成的圖紙和模型，就一邊設計、一邊施工，白天黑夜加班加點；日日夜夜、月月年年，算出了首艘核潛艇幾萬個數據；為了控制核潛艇的總重和穩性，邊角余料都要過磅稱重。
「誓干驚天動地事，甘做隱姓埋名人。」一群隱姓埋名的人徹底改寫了世界核潛艇的歷史——中國核潛艇上馬三年後開工、開工兩年后下水、下水四年后正式編入海軍進入戰斗序列。「我國第一艘核潛艇下水，這是我們自己幹出來的。」多年之后，黃旭華的雲淡風輕，濃縮了所有。而中國亦成為繼美、蘇、英、法之后世界上第五個擁有核潛艇的國家，遼闊海疆從此有了護衛國土的「水下移動長城」。
黃旭華所展現出的無私奉獻精神令人敬佩，在他臨終之前，黃旭華將自己所獲獎金的2000萬元幾乎全部用於科研、教育及科普事業，心系未來。他希望更多的人能關注和支持科學事業，呼籲大家獨立思考，自主創新。
黃旭華以一生的堅持和奉獻深深感動了社會各界，也將繼續激勵後輩踏上科學探索之路。悼念黃老，一路走好。
毛拍手
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
