中小企業界：料取消強積金對沖短期令經營成本增加

取消強積金對沖安排生效，香港中小型企業聯合會會長郭志華預料，企業的經營成本短期可能增加2%至3%、甚至6%。他說曾經向業界了解，都表明不會因而解僱現有員工，形容員工是公司的財富，不會輕易將對方辭退。

郭志華表示，為適應新機制，不少企業開始與銀行或強積金公司商討是否可以透過額外供款，以儲錢應付未來可能需要支付員工的長期服務金或遣散費。

對於政府推行25年、涉及超過330億元的資助計劃，郭志華說首3年的相關金額較多，商界要在這段時間做好準備功夫，包括透過額外性供款以增加儲備。

郭志華

勞聯副主席、勞工顧問委員會僱員代表譚金蓮表示，有些僱員可能仍未理解或不知道機制無追溯期，即是說在機制生效前、相關的長期服務金或遣散金仍可被對沖。

譚金蓮又呼籲僱主，不要急於「炒人」，因為政府有資助計劃協助。她形容取消強積金對沖是重要里程碑，希望機制日後可以再改善，例如有措施令行政費降減，以及引入競爭，有更多不同性質的強積金產品給予僱員選擇。

強制性公積金（MPF）將於年底迎來25周年，香港退休計劃協會聯同會計師事務所羅兵咸永道發表報告，指出對大多數強積金成員而言，每月3000元的投資並不足以滿足他們未來需求，認為可探索更靈活和具針對性的方案，以照顧成員的多元化需求，並按香港的經濟狀況更好支持退休儲蓄。

巴士的報記者攝

報告提出，積金易平台推出，標誌著強積金制度的變革開始，有潛力運用科技推展改革和創新，並探討例如從以計劃為主導的平台，轉型為以基金為主導的平台。

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羅兵咸永道香港資產與財富管理主管合夥人江秀雲表示，以基金為主導的平台模式較容易實行，因為24個強積金計劃將陸續轉移至積金易平台，可讓強積金成員按投資需要選擇。

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報告亦有探討包括建設獨立於現有計劃的統一投資組合，以及開發「關聯但分離」的模式，來集中管理預設投資策略（DIS）。羅兵咸永道表示，提出的方案具前瞻性，包括隨著推行積金易平台，是否可減省目前具類似特色的DIS，認為本港致力發展財富管理中心，強積金制度就在當中扮演著重要角色。

截至今年3月底，共有479萬名強積金成員持有逾1100萬個帳戶，24個強積金計劃由380個基金組成，管理資產總額（AUM）達1.34萬億元。