中美再暫緩加徵關稅90天，這場被稱為「關稅戰」的休戰延長，表面看是一種雙邊關係的緩和，實則揭示了一個事實：經過數輪較量，北京這一次不再是坐等華府開價的被動角色，而是帶著籌碼和策略回到談判桌。
在過去幾個月內，中美之間的經貿摩擦曾一度趨近臨界點。尤其是4月，美國單方面宣佈「對等關稅」，市場隨即劇烈震蕩，企業和消費者都陷入不確定性。在此背景下，通過多輪技術磋商和政治對話，雙方達成初步共識，決定用「暫停」替代「對抗」。這不僅對兩國經濟構成直接利好，也使全球供應鏈暫時從緊繃狀態中松了一口氣。但「暫停」不是「結束」，這場暫歇背後隱藏的是更複雜、更深層的較量。
多方觀察人士指出，目前這場所謂的「勝利」，更像是爭取談判空間的權宜之計。在這輪休戰中，雙方彼此試探對方底線、強化自身話語權。中國方面展現出罕見的戰術靈活度，一邊在官方文件中強調「平等協商、務實合作」，一邊有策略地調整對美政策：如暫停對被列入「不可靠實體清單」的部分美企實施措施，同時取消部分出口管制。這是信號，亦是博弈籌碼。而美方雖然口頭釋放善意，總統特朗普甚至在採訪中高調表示「協議已非常接近」，但與此同時也在悄悄向其他國家爭取更多讓利條件，例如韓國、日本與歐盟。
真正的問題在於，當前的中美經貿爭端早已超越了關稅本身。談判將進入的下一階段，將更為棘手。中國社科院專家張騰軍指出，未來的談判焦點至少會集中在三個層面：第一是如何最終處理被暫停的24%高關稅，是否轉為徹底取消，或分階段減免；第二是關於非關稅壁壘的爭議，尤其是科技出口、投資限制、知識產權及市場准入等議題；第三，則是「國家安全」概念的邊界划定——這是過去數年中美關係惡化的根本引爆點。中國明確反對美國以國家安全之名對企業實施不成比例的打壓，而美國則堅持保有「戰略自保權」。
相較於特朗普第一任期，北京這一次的策略發生了顯著變化。過去，中國往往採取守勢姿態，在被動應對中尋求緩和局勢。但這一次，不論是外交佈局還是產業鏈重構，中國已逐步掌握節奏，主動出招，試圖反轉議題主導權。美媒甚至直言，在特朗普第一任期學到重要教訓之後，北京這次將會是一個更為強勢的談判對手。
特朗普 。AP圖片
儘管如此，現實依然冷酷。根據中美官方數據，今年上半年美對中進口減少近15%，對中出口也下降20%。從中國方面看，5月起對美出口出現顯著下滑，儘管部分企業通過轉口方式規避高關稅，但總體出口態勢依然承壓。與此同時，美國設下的高關稅成本正逐步傳導至自身經濟體系。多項研究表明，美國消費者已為此付出更高生活成本，每個家庭年均支出額外增加約2400美元。企業因不確定性推遲投資和招聘計劃，就業市場放緩已現徵兆。
中國經濟的對美依存度正在下降，同時加速佈局多元市場出口與產業轉移，從而為談判增添韌性與回旋空間。而美國，雖然仍握有全球消費市場的話語權，但在面對通脹壓力與政策動盪之際，其博弈優勢也在被削弱。
本輪休戰雖未解決根本問題，卻已為接下來的「秋季攻防」鋪設了戰場。無論是關稅是否繼續取消，還是科技與資本能否重啓往來，關鍵不在於哪一方願意多讓一步，而在於能否確立一套被雙方都接受的機制規則。中方顯然希望設立穩定的談判框架，而特朗普則更傾向於「交易式突破」。這種方式上的差異，或將決定未來三個月談判走向。
中美談判已非你退我進的零和博弈，而是在全球經濟不確定性上升的大背景下，必須做出的共同選擇。這一次，北京準備得更早、更穩、更強，而特朗普，準備好了嗎？
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
