Skip to Content Facebook Feature Image

從軍事科技到產業發展 以至新國際潮流 拆解「九三閱兵」3大看點

博客文章

從軍事科技到產業發展 以至新國際潮流 拆解「九三閱兵」3大看點
博客文章

博客文章

從軍事科技到產業發展 以至新國際潮流 拆解「九三閱兵」3大看點

2025年09月04日 00:48 最後更新:09月08日 13:00

紀念中國人民抗日戰爭暨反法西斯戰爭勝利80周年紀念大會,在北京天安門舉行了盛大的閱兵,可能有人問為什麼要搞這麼大規模的閱兵,其目的和意義是什麼?閱兵背後的意義其實不言而喻,中共元老任仲夷之孫任意、網名「兔主席」的政治專欄作家分析了閱兵背後3大值得關注點。

國家主席習近平檢閱各方隊。

國家主席習近平檢閱各方隊。

一、 為什麼要搞閱兵

1.閱兵已形成傳統,原則上「逢十」週年,集中在5、7、9三個年份。

閱兵,實際上已建立了體系化的傳統,而延續傳統本身很重要,不僅是一個簡單的儀式,更是制度和價值的表達。有3個主題都會進行大規模閱兵,包括國慶(9)、抗日戰爭暨反法西斯戰爭勝利(5),建軍(7)。 2015年抗戰勝利70週年、2017年建軍90週年(在內蒙古朱日和進行)、2019年國慶70週年閱兵。

而閱兵原則上是「逢十」週年進行,但也不嚴格局限,5、7、9三個年份會連續出現閱兵,兩年就有一次。但對上一次閱兵是2019年國慶,因中間發生了疫情。此外,還有國際地緣政治的因素。

現正進入一個閱兵「週期」,2025年抗戰80週年、2027年建軍100週年、2029年建國80週年,所以未來幾年,仍會看到更多的閱兵。

而抗戰暨反法西斯勝利閱兵,因為反法西斯主義是一項涉及到國際和平秩序的維護,因此還有一個傳統就是邀請外國元首和政府代表參加。
 
2.為什麼要紀念抗戰勝利?

中國作為東方主戰場,在二戰中付了巨大民族犧牲,傷亡軍民超過3,500萬人,最終贏得勝利,宣告法西斯力量在世界被消滅。所以,紀念抗戰勝利是為銘記歷史、捍衛真相、緬懷先烈、弘揚史觀,是愛國教育非常重要的一部分。而只有透過上升到國家層級的莊嚴紀念,才能彰顯價值、喚起人們的重視,喚醒並增強國民集體記憶,增進國家認同、凝聚民族意志。 

3.為什麼要以閱兵這形式進行?

抗日戰爭暨反法西斯戰爭是一場戰爭,中國之所以被外強侵略,就因當時國力弱,最終中國戰勝,結束了百年屈辱,並懂得了一個「發展才是硬道理」。為不再受到霸凌,就必須自強,不只是經濟上、還有文化上,軍事上的自強。所以,以軍事或國防的形式對這歷史事件進行紀念是最合適,既是對英雄先烈的致敬,也是對軍人群體的謳歌,更是實力的展現。 

4.宣傳方面的意義

天安門廣場閱兵式基調正面、奮進、高昂,是能力、意志、決心、價值觀的彰顯,可以提供觀者巨大的「情緒價值」。外國觀眾也喜歡看中國的閱兵式。外國軍隊不搞,是因為大多數國家就算想搞,也不可能搞出來,因為自上而下沒有這樣的傳統和規程(包括隊列動作),自下而上軍人也沒這樣的紀律和服從。同時,必須在一定場地裡,達到一定規模和體量,才能呈現出力量,才會有震撼作用,才能「觸及靈魂」。所以,各國私底下當然都樂見這樣的閱兵式,但他們都不可能複製中國的閱兵式。

特朗普在美國也搞了閱兵式,但他不能決定閱兵的形態,結果美國的閱兵給人感覺拉胯鬆弛,缺乏力量,很難給社會傳遞正能量。

閱兵式的宣傳價值有三:一是對中國軍隊本身,向軍人致敬,並透過國家級的大規模閱兵式,展現軍事建設成就、呈現軍人風貌,增強軍人的集體榮譽感、使命感、職業認同感、促進軍隊建設、激勵個人進步,也是檢閱部隊的初衷; 

透過大規模閱兵式,展現軍事建設成就,增強軍人的集體榮譽感、使命感,也讓國民直觀感受到國家的強大。

透過大規模閱兵式,展現軍事建設成就,增強軍人的集體榮譽感、使命感,也讓國民直觀感受到國家的強大。

二是對中國民眾而言,透過展現強大的國防實力和先進的武器裝備,可讓國民直觀感受到國家的強大,從而增強民族自信心和自豪感,激發愛國熱情、促進社會凝聚力,尤其處於一個政治、經濟、社會全面撕裂甚至瓦解的社會,更能深刻看到這些機制和「平台」的作用,就如2019年香港黑暴高峰期,當時的國慶閱兵也起了提振人心的巨大作用;三是對於外國而言,閱兵是中國軍事實力和綜合國力對全球的呈現,對於敵視中國的力量,是一種威懾,對中國友好的力量來說,閱兵給他們提供的信心和力量。 

二、要搞成什麼樣的問題

閱兵式有其傳統,像迎賓、奏唱歌曲、鳴禮砲、升國旗、主席演講、檢閱部隊、分列式等,都屬標準流程,儀式感已可拉滿。

「九三閱兵」和國慶閱兵是有差異化。國慶閱兵主題更綜合,除軍事外,還有經濟發展、文化、科技、民族團結等;相比之下,「九三閱兵」的軍事或國防受眾更濃,參與是全球,是集中展現最新軍事成果的最佳平台。 

閱兵是中國國防和軍隊現代化建設的最新成果集中呈現,涵蓋各個領域,並按實戰化作戰模組來進行編組,涵蓋陸上及海上作戰群、防空反導群、資訊作戰群、無人作戰群、後裝保障群和戰略打擊群等。而這次閱兵的所有裝備都是國產現役主戰裝備,新一代武器裝備都亮相,反映中國軍備和能力的發展和迭代速度之快。

閱兵向世界展示中國的軍事裝備能夠覆蓋陸、海、空、天、電、網等多維戰場空間。

閱兵向世界展示中國的軍事裝備能夠覆蓋陸、海、空、天、電、網等多維戰場空間。

閱兵式是展現軍事能力的難得舞台,而俄烏戰爭以來,戰場格局變化極大,整個戰爭的形態、軍事組織方式、底層技術能力都發生顛覆性變化,這時候進行裝備檢閱,在不洩漏軍事機密的前提下,能呼應並順應乃至引領新形態軍事和國防格局的裝備和能力。

三、閱兵值得關注的要素

1. 系統化的軍事能力

現代戰爭正朝著資訊化、無人化方向發展,未來比拼的基礎建設、資訊科技、人工智能等。基於此,「九三閱兵」要傳遞的內容包括:

1) 中國能夠理解、適應且引領新型戰場格局和形態:中國近年在軍事科技與戰略研究領域展現出顯著的前瞻性與系統性佈局,已掌握資訊化、智能化戰爭形態的核心特徵與發展趨勢,建構一套與未來戰爭需求高度契合的軍事能力體系

2) 中國的裝備和能力:中國的軍事裝備能夠覆蓋陸、海、空、天、電、網等多維戰場空間,不僅包括高超音波速武器、定向系統、無人智能平台等,更強調在聯合作戰體系中的深度融合與協同運用,體現出從技術研發到作戰能力生成的整體思維能力。

3) 整套集感知、指揮、控制、打擊、評估、保障於一體的全面國防基礎設施與作戰解決方案:涵蓋的不只是傳統戰場,還包括資訊空間和網路主權。

2. 中國有龐大的產業作為支撐

現代化軍事能力有兩個核心支柱:一是強大的自主科研能力,二是完整、高端的製造業與產業鏈基礎。同樣,沒有雄厚的工業實力、可靠的供應鏈體系、先進的工藝水平、龐大的生產能力,也無法實現大規模、高可靠、低成本的技術裝備。

美國有識之士早已發現,從稀土磁鐵、造船、飛彈到第一視角無人機、新能源(鋰離子),產業「空心化」早已削弱美國國防工業的基礎。 

這些年,中國之所以全力在半導體、高端製造、新材料、人工智能等關鍵領域進行產業攻堅,正因直接關係到國防安全與戰略主動權。所謂「槍桿子裡出政權」,但今天造槍桿子,得有自主供應鏈。
 
3. 從軍事科技到產業,背後是中國模式的支撐

只有「舉國體制」的支撐,才能有效地制定長期規劃、推出相關政策、動員全社會資源,投資基礎科研、推動關鍵技術攻關、突破技術壁壘、在長期高投入的領域,如芯片、新材料、航空發動機、複雜資訊系統等方面,實現持續積累和迭代。沒有國家策略的引領、跨部門、跨產業、跨主體的協同機制及長期穩定的資源投入,如此高度複雜和技術密集的體系化能力幾乎不可能建成。 

從這意義上說,「九三閱兵」對全世界展現的不只是軍事,也不只是產業,而是制度優勢。

4. 中國的崛起與國際潮流

這次閱兵邀請了許多友好國家及發展中國家領導與代表觀禮,相信他們會得出幾個結論:

1) 中國的持續崛起是不可阻擋的,是美西方不可能改變的。
2) 美西方的相對衰退、美國霸權地位的喪失,同樣也是大勢所趨。
3) 中國可以制衡美西方的作用,既為國際社會提供更多穩定性,也為各國和國際舞台提供更多可能性。具體而言,中國的崛起可幫助各國豐富自己在地緣政治、外交、國內發展等領域的戰略選擇。
4) 對謀求穩定和發展的南方國家而言,中國是一個可信賴的夥伴,既可提供合作平台,也可以提供資源支持。
5) 全球多極化秩序,已不是會否發生的問題,而是何時才算確立,以及哪些國家或區域集團可成為一「極」的問題。




毛拍手

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫,然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題,惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清,是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救,強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。

曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫。

曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫。

根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》(RSA),杉川將通過法院監督程序收購iRobot,並獲得其100%股權。交易完成後,iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司,其普通股將從納斯達克退市。

關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示,杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息,加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款, 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人。業內分析指出,此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產,作為代工廠的杉川未必是優先償付對象;成為最大債權人後,則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。

杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人

杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人

收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出,重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權,所有已發行股份將被註銷,意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%,最終收跌72.69%。

收購消息一出,美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道,擔憂所有權變更為中國企業後,可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指,掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」,可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據,並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下,對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。

iRobot行政總裁加里·科恩

iRobot行政總裁加里·科恩

對此,iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願。「因此,這件事的本質,根本不是什麼『被中國企業收購』的故事,而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」

iRobot行政總裁加里·科恩澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願

iRobot行政總裁加里·科恩澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願

對於數據安全的質疑,科恩回應稱,公司「不會更改任何現有政策」,將沿用現有的數據存儲方式,所有數據均按區域本地化存儲。他補充,美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策,除非用戶明確同意,否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器,且用戶身份信息與家居數據分開存儲。

iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot,曾為美國軍方開發戰場機械人,其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產,一度風靡全球。2015年,iRobot在全球市場佔有率超過 60%,在美國市場更高達80%以上。

iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。

iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。

然而,隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起,iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示,2025年第二季度,全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業,合計佔據近70%市場份額,iRobot則跌至第六位。

業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後,iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年,公司負債累計高達3.5億美元,而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認,公司過去四年存在創新斷層,且對市場競爭重視不足,是導致破產的根本原因。產品策略上,iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售,但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。

杉川收購iRobot並非板上釘,仍需跨越多重合規門檻。此前,亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃,最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心,亞馬遜作為電商巨頭,收購在線渠道佔比高的iRobot後,可能排除其他競爭對手。

世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出,杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面,需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併,會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面,由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集,收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移,需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規,並獲得用戶授權。

對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言,背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而,對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川,收購則是權衡利弊後的選擇。

業內分析認為,此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面,避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置;另一方面,藉助iRobot的品牌與渠道積累,補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一,杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等,但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額,在日本更高達約65%,這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為,若杉川成功整合iRobot,憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱,有望重新撬動北美市場,加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中,加速市場洗牌。

科恩對收購後的前景表示樂觀,他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構,總部及市場營銷部門仍設在美國,並稱「與中國競爭對手相比,我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示,收購保住了品牌,挽救了500多個工作崗位,為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。

你 或 有 興 趣 的 文 章