【陳家強專訪2】一家香港公司變市值10億美元以上的獨角獸 WeLab的成功故事

陳家強：香港可以產生很多獨角獸企業。

陳家強推動創新科技不遺餘力, 不時參與這類研討會。(被訪者提供)

政府致力推動創科發展，根據政府網上資料，至今已投放超過1,000億元，而香港只有四隻「獨角獸」，估值達10億美元以上的初創公司。不過，財政事務及庫務局前局長陳家強接受《巴士的報》訪問時說，港產獨角獸可以有很多。

離任之後，陳家強再執教鞭，成為科大兼任教授，又投身科技行業，成為金融科技「獨角獸」公司WeLab的資深顧問。他說：「科技很得意，在你只是有一、兩個好的產品，你就可以做得好大……我們今日見到很多這類香港科技公司，其實我們每一個都有商機，我剛才所講，每一間這類的公司都可能是『獨角獸』。」

陳家強稱, 香港不少初創企業都有潛質成為「獨角獸」。(本網記者攝)

他隨意舉了一些例子，譬如以生產、研發無人飛行器及飛行影像系統為主的大疆創新科技有限公司；以人工智能平台而發展為「獨角獸」的商湯，陳家強指有很多這類香港科技公司，隨時都可以成為另一隻「獨角獸」。

問題是如何可以成為「獨角獸」？他便分享WeLab這隻「獨角獸」的成功故事，由港資公司跑到內地，隨後走入「一帶一路」的印尼。

WeLab雖說是香港公司，但卻立足大灣區。(本網記者攝)

他形容，最初只是由幾個人半張枱開出來，以科技做金融貸款，至今WeLab已開了6年：「若只靠香港市場，只會很小。約於4、5年前，WeLab開始在深圳設立辦事處，專攻內地市場，當中有好多原因，如好好的策略伙伴，令到WeLab在很短時間，在內地佔有不少的市場份額。」

今日WeLab在內地有3,500萬的註冊用戶，陳家強表示，這數字遠遠超越香港的用戶。WeLab雖說是香港公司，但立足大灣區。他指，現有700個員工都在深圳，而客戶之中，有兩成是大灣區的客戶，而內地的業務正好支持他們在香港的發展，並成功把內地的經營模式，帶到印尼。

WeLab在香港的辦公室, 到處都可以找到勵志的標語, 為員工打氣。(本網記者攝)

他坦言，若當日WeLab未能因緣際會在內地發展，單在香港市場一定做不到現有的成就，更遑論成為國際公司：「現WeLab在亞洲已經是一間好領先的FinTech Co（金融科技公司），但除了領先之外，我們希望有一日，WeLab是亞洲一間我們Market Share （市場佔有率）都好大的Finance Technology Co（金融科技公司）。」

香港公司要打入內地市場，每每遇上不少困難。陳家強說，公司是否成功，公司策略、團隊及文化都很重要，但若有政府政策支持，協助香港初創企業，一定可以玉成其事。

百味來集團已啟動「美食創客2026」計劃的申請。這是其全球開放式創新計劃，旨在與初創企業及創新者在真實工業環境中，共同開發及測試嶄新創新方案。

該計劃自2019年推出以來，已吸引超1,100間來自超50個國家的初創企業參與，促成26個試點項目。目前有超20個項目，正透過計劃畢業生開發的方案積極運作。這突顯該計劃作為工業可擴展創新具體平台的作用。

百味來透過「美食創客2026」計劃啟動全球初創招募 AP圖片

這次2026年版計劃，正值公司關鍵時刻，此前公司推出了BITE（百味來創新科技體驗），這是專門開發下一代食品產品的新創新中心。在這種啟發性前提下，「美食創客」計劃透過與初創企業及創新者合作，確認其為百味來研發及價值共創活動的主要推動力之一。

百味來開放式創新及知識產權主管Laurette Defranco表示：「透過『美食創客』計劃，我們繼續投資於一個能夠產生可衡量及可擴展影響的開放式創新模式。」她指出：「與初創企業合作是關鍵的加速器，可測試在我們整個價值鏈中創造價值的方案，涵蓋產品開發、工業流程以至消費者體驗。」

該計劃與意大利開放式創新中心Almacube合作開發，現已進入第八屆，並恢復其原有模式，由百味來作為唯一推動者。此前2025年的生態系統版本，亦有供應鏈合作夥伴參與。

申請期為2026年5月25日至7月10日，目標是希望透過結構化共同設計計劃，測試其方案的初創企業及創新公司。

獲選公司將參與為期八周的共同開發旅程，首先會在百味來位於帕爾馬的總部進行實體啟動會議，與內部團隊界定項目範圍及目標。隨後計劃將遙距進行概念驗證的開發，最終在演示日向百味來領導層展示成果。

參與者可獲取真實營運數據、工業應用案例，並與百味來團隊直接合作，為建立更廣泛的協作關係奠定基礎。

百味來正尋求三個主要領域的方案。

透過「美食創客」計劃開發的多項合作方案，已大規模應用。其中包括供應鏈追溯方案，現已應用於超4億罐百味來香蒜醬；以及營運知識管理數碼平台，已在多個生產基地推行，提升效率及內部知識共享。

（美聯社）